브레인 스토밍에 대해서...

목차

▶기원

▶활용범위

▶정의

▶규칙

▶4가지 규칙을 둔 이유

▶브레인 스토밍의 방법

▶리더의 자격 및 유의사항

▶브레인 스토밍의 개발전략
※ 좀더 쉽게 브레인 스토밍을 설명(예를 들어 설명)
■ 창의적인 여유
- 아이디어의 씨앗과 창의적 과정
- 부화의 여백

본문내용

것을 조명(illumination)이라고 한다. 아르키메데스가 목욕탕에서 순금 왕관의 순도를 알 수 있는 부력의 아이디어를 떠올릴 때 Eureka(알았다!)라고 부르짖는 순간과 같은 것 이다. 컵에서 휘젓고 난 다음에도 액체의 잔류가 알갱이들을 표면에 느리 지만 서서히 떠오르는 것으로 모형화할 수 있는 이 부화의 과정을 우리는 활용해야 하는 것이다. 서두르는 것과 성급함이 창의적 발상에 크게 해로 운 이유는 부화의 여백을 없애는데 있다. 이 부화과정에 대해 오해가 없 어야 할 한가지 관점은 휘젓는 노력과 아이디어 소재가 될 수 있는 지식 과 정보가 없이는 잔류가 없고 잔류가 있어도 떠오르는 구체적인 아이디 어도 있을 수 없다는 것이다.
정보의 밑천이 없이는 얻을 것도 없고 창의적인 사고의 노력없이는 새로 운 아이디어의 가능성은 낮다고 할 수밖에 없다. 아이디어 소재가 되는 지식정보에서 부화과정중에 가장 중요한 것은 시각적 정보이다. 그 이유 는 시각적 정보가 잠재의식 상태에서부터 가장 용이하게 의식상태로 떠오 를 수 있기 때문이다. 우리가 오래전에 들었던 말이나 개념은 쉽게 떠 올 릴 수 없지만 오래전에 보았던 장면은 훨씬 더 빨리 생생하게 생각해 낼 수 있다는 사실은 이를 뒷받침해 준다. 따라서 부화과정 이전에 가급적 당면 문제에 관한 시각적 정보를 두뇌속 에 충분히 입력시켜 두는 것은 아이디어의 조명에 대한 확률을 높이는데 크게 도움이 된다고 할 수 있다. 또한 부화과정이 스스로 일어날 수 있는 시간을 허용할 필요가 있다. 경영자들은 이것을 낭비라고 해서는 안된다. 우리는 산책하다가 때로는 음악을 듣다가 목욕하다가 심지어는 자다가 좋 은 아이디어를 얻는다. 새로운 혁신적인 아이디어가 필요한 회의는 길게 한다고 능사가 아니다. 오히려 회의에 앞서서 사전에 문제와 관련된 지식 정보를 주고 충분한 부화기간을 준다음 발상회의를 진행한다면 20~30분이 면 충분하다. 휘젓는 도구에 해당하는 창의적인 방법론에 대해서는 다음 기회에 체계적으로 상론하고자 한다.
앞에 설명한 새로운 아이디어의 창출을 위해서 허용하는 여유를 우리는 창의적인 여유라고 부른다. 이를 위해서는 창조적인 여가와 휴식이 필요한 것이다. 문제해결을 위한 관련 소재나 지식정보가 없이 또 아무런 창의적인 노력이 없이 그저 멍하고 기다리기만 하는 여유는 파괴적인 여 유라고 밖에 할 수 없다. 참된 창의적인 여유는 창의적인 노력위에 오는 여유인 것이다.

키워드

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