성공적인 5대 기업의 사례

소개글

성공적인 5대 기업의 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직1.서론
1)문화의 개념
2)조직문화의 개념

2.본론
1)삼성
①이건희
②경영이념
③경영원칙
④핵심가치
2)현대
①김정은
②경영철학
③경영이념
3)SK
①손길승
②경영기업
③사업영역
4)LG
①LG의 역사
②경영이념
③정도 경영
5)두산
①두산의 역사
②경영이념
③사원정신
④Vision

3. 결론
1)기업의 조직문화
2)조직문화의 세계화 전략
3)느낀점

본문내용

열정적인 자세는 명랑하고 활기찬 생활을 의미하기도 한다. 항상 웃으며 만사에 밝고 맑은 생각으로 임하는 것을 뜻합니다. 활기차고 명랑한 생활을 하기 위해서는 작은 것에서부터, 예컨대 인사 먼저하기부터 시작하여 명랑한 분위기를 만들어 나가야 할 것이다.
세 번째는 긍적적인 자세이다.
이는 무슨 일에든지 '안된다'는 부정적인 생각을 하지 않는 것을 말합니다. 너무 눈치 보거나 망설여서는 진취적 기상을 가질 수 없다. 위로는 보고할 것을 솔직하게 빨리 보고하고 밑으로는 부하들의 잘못을 과감히 지적해야 할 것이다. 또한 무책임하게 비판적인 자세를 가져서도 안될 것 입니다. 매사를 타사와 비교하거나 무조건 비판적으로 나가는 것은 바람직하지 않는다.
마지막으로 긍지를 갖는 자세이다.
이는 사원정신을 펼치기 위한 기본요소로서 두산인으로서의 확고한 긍지가 없이는 전문가적인 자세도, 열정적인 자세도 모두 무의미하게 울리는 꽹과리와 같기 때문입다. 긍지를 갖는 자세는 한마디로 자기자신이나 자신이 하는 일 그리고 자신의 회사를 자랑스럽게 생각하는 마음가짐과 몸가짐이다.
또한 이를 바꾸어 말하면 자기가 하는 일에 대해 정확히 이해하고 그 중요성을 느낄 때 비로소 무한한 보람과 뿌듯한 긍지를 느낄 수 있으므로 그러한 긍지를 갖기 위해서는 긍정적이고 열정적인 자세로 자기 일에 임하고, 열심히 노력해서 맡은 바 자기분야의 전문가로 성장하여야 할 것이다.
4) Vision
1.New Start의 추진 배경
‘New Start’ 란 지난 5년 동안의 성공적인 구조조정을 마무리하고 그룹이 새 출발하는 것을 의미합니다. 그룹은 그동안의 구조조정을 통해 괄목할 만한 성공을 거두었다. 1998년에 332%에 이르던 부채비율은 2001년 140%로 낮아졌으며, 수익성도 개선되어 영업이익은 매년 38%의 높은 성장률을 보였다 또한 그룹의 사업 포트폴리오도 완전히 변모하게 되었습니다. 그룹 성장의 모태가 되어 왔던 OB맥주 지분을 매각하고, 한국의 발전사업을 주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것이다.
New Start의 핵심은 ‘탁월성을 바탕으로 한 성장(Excellence-driven growth)’이다. 사업(Business)과 핵심역량의 근간이 되는 사람(People)에 대한 중장기적 투자를 통하여 최고의 역량(Excellence)을 확보하고 그것을 성장의 밑거름으로 삼는다는 것이 기본 개념이다. 그룹은 금번 New Start를 기점으로 성장을 매출(Revenue)과 같은 외형성장이 아니라 수익의 성장(EBIT Growth - Earnings before interest and tax, 영업이익)으로 바꾸었다. 이에 따라 그룹의 경영 목표는 2006년에 EBIT 2조 원으로 매년 30% 이상의 EBIT 성장을 계획하였으며, 이는 수익면에서 국내 재계 1군 그룹으로 들어가겠다는 야심찬 계획이다. 그러나 그룹은 금번에 중장기 전략을 통하여 이러한 목표달성을 구체화하였기 때문에 충분히 달성 가능할 것으로 판단하고 있다.
<결론>
기업의 조직 문화란 조직이 지닌 규범, 신념, 가치관의 총체로서 기업 활동의 성패를 좌우하는 큰 요인 중의 하나이다. 즉 기업 구성원에 의해서 공유. 전수되고 있는 가치관, 행동 규범, 신념의 집합체라고 정의 할 수 있다.
가치관이란 기업을 위해서 어느 것이 선이고, 어느 것이 바른 것인가에 대한 생각이며, 행동 규범은 기업 내부에서 어떠한 행동이 취해져야 하는가라는 암묵적인 양해이다. 조직 문화는 공식. 비공식. 정형. 비 정형의 전달 매체에 의해 조직에 침투하는 동시에 사원의 사고나 행동을 조정 또는 규제하는 활동을 한다.
그러나 조직 문화에 의해 만들어지는 가치관 및 신념은 기업에 장애를 초래하는 경우도 있다. 강렬한 가치관은 사원의 사고를 고정 시키고, 복사판 인재 집단을 만들어 내기도 한다.
강한 신념 때문에 사람은 종종 환경 변화를 외면하기도 하지만 조직 문화는 환경에 적응해야 하고 상황에 따라 변혁해 가야 한다.
조직문화의 세계화 전략으로 현대사회를 지식·정보화사회, 디지털 혁명사회, 무한경쟁시대 또는 국제화사회라고 한다. 아무리 한국의 기업들이 좋은 기업문화를 형성하고 유지하고 있다고 하더라도 오늘날 국제화사회이기 때문에 조직문화도 세계화 또는 구체화를 하지 않고서는 글로벌 경쟁사회에서 살아남을수 없을 것이다. 조직문화가 국제화 되기위해서는 우선 기업문화의 창출이고, 그 다음에 국제사회화과정으로 이어져야한다. 그러면 기업문화 창출에 대해 알아보도록한다. 조직문화는 환경변화에 따라 경쟁력을 강화시키기 위하여 차별화를 해야 한다. 즉, 성공적이 조직문화이 변혁을 의미한다 그 차별화는 국제사회에 적합한 특서을 의미한다. 이러한 특성을 갖추기 위해서는 다음과 같은 특성화를 전략적 과제로 해야한다. 그 첫째가 창조적 기업이념의 정립인데 이것은 기업이념을 조직의 유지·발전에 초점을 두고 경쟁력을 강화할 수 있는 창조적이고 세계화할 수 있는 전략개발이 필요하다. 둘째로, 가치관을 전제로 하는 의사 결정인데, 이것은 조직문화를 소유주나 경영자위주에 이한 것이 아니라 조직이 영속성을 유지할 수 있도록 하여야하기 기업이념에 의한 가치관을 가지고 의사결정을 해야한다. 마지막으로 미래 지향적이고 전략적인 조직 설계인데, 조직문화는 행동의 일관성과 통합성을 추구하면서 상승효과를 가져올 수 있도록 의사결정의 효율성을 높이고 현재보다는 미래를 위한 미래 지향적인 조직설계와 의사결정이 필요하다.
이 레포트를 하면서 5대 기업에 대해서 알아 볼 수 있는 기회가 되었다. 솔직히 지금까지 기업의 이름만 알았지 지금처럼 세세하게 찾아보지는 못했다. 이번 기회를 통해서 기업에 대해서 자세하게 알아볼수 있는 시간이었고 더 나아가 앞으로 우리 기업의 성공방향을 이해할수 있는 유익한 시간이었다.
< 참고 문헌 >
조직행동론 - 민경호 저
http://www.samsung.co.kr/　
http://www.hyundaigroup.com/
http://www.skcorp.com/
http://www.lg.co.kr/　
http://www.doosan.com/

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