직무분석과 직무평가

목차

직무분석의 기초

직무분석 프로세스와 기법

직무기술서와 직무명세서

직무평가의 기초

직무평가기법

본문내용

2 . 직무 분석의 의의
직무에 관련된 정보를 수집, 분석, 종합하는 활동
직무에 관련된 정보는 직무의 내용과 요건에 관한 정보로 나눌 수 있다.
직무는 조직의 목표를 달성하도록 조직과 사람을 연결시켜 주는 가교이며 조직의 중요한 구성성분이다.
직무가 모여 조직을 형성하고 직무를 통해 조직의 목표가 달성된다.
* 직무에 대한 정보를 정리한 문서를 직무기술서라고 하며, 직무를 수행하기 위해 요구되는 최소한 인적요건을 자세하게 작성한 문서를 직무명세서라고 부른다. 따라서 직무분석은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 작업이라고 할 수도 있다.
3 . 직무 분석의 장점과 단점
장점
앞에서 기술한 용도의 각 분야에서 신뢰할 수 있는 기초자료를 마련할 수 있는 것, 직무의 위임·수행기준이 분명해지는 것이다.
단점
화이트컬러의 직무에는 적용하기 어려운 점이 있는 것, 직무기술서 유지에 상당한 노동력이 필요한 것 등이다. 또 직무분석을 실제로 하기 위해서는 전문적인 세미나 수강이나 전문 컨설턴트에게 의뢰해야 한다.
 

키워드

인사관리,   경영,   직무분석,   직무평가,   프로세스,   평가기법,   직무명세서,   경영학과