조직변화와 조직개발

목차

Ⅰ. 조직변화

Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발

Ⅲ. 조직개발의 개념

Ⅳ. 조직개발기법

본문내용

구분하여 특징을 살펴보도록 한다.
1) 개인수준의 OD기법
ⓛ 역할연기법
정신병의 치료방법으로 개발된 것으로 심리극 이라고도 말한다.
② 의사거래분석
상호관련된 사람들이 자신과 타인의 자아상태를 이해하고, 상호작용을 촉진시키는데 목적을 두고 있다.
③ 행동수정기법
작동적 조건화법칙과 적극적 강화법칙을 이용하여 개인의 바람직한 행동을 유도하는 행동개발 방법이다.
2) 집단수준의 OD기법
① 팀구축법
공식 직무를 위해서 작업팀의 효율성을 개선하려는 기법을 말한다.
② 과정자문법
의사소통, 집단문제해결, 의사결정, 집단규범 등을 개선하고자 하는 기법이다.
③ 브레인스토밍
집단의 문제를 위한 새로운 아이디어를 창출하려는 일종의 회의방식 기법이다.
3) 조직차원의 OD기법
① 시스템 Ⅳ 기법
리커드(R. Likert)의 시스템 Ⅳ이론에 근거를 두고 있는 OD기법이다.
② 그리드기법
조직차원에서 공통적으로 사용할 수 있는 기법이다.
③ 목표관리법
조직구성원이 개인이나 집단의 조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급 관리자와 협의 하에 달성가능한 목표를 설정하고, 이를 확실히 달성할 수 있도록 자기통제 하에 목표를 달성하며, 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다.

키워드

조직변화,   조직개발,   조직,   조직행동론,   조직행위론,   조직론,   조직혁신