월마트와 까르푸의 한국 시장에서의 철수

목차

1. 월마트
(1) 월마트의 실패 요인
(2) 월마트 자체의 분석

2. 까르푸
(1) 까르푸의 실패 원인

3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트

4. 까르푸와 월마트의 공통점

5. 월마트와 까르푸의 공통적인 실패 요인

6. 월마트와 까르푸의 철수에 대하여

본문내용

사의 글로벌 매장에 공급하려는 노력을 해야 한다는 주장이 나오는 것은 이 때문이다. 매장 건립을 위한 투자를 해 놓고 한국에 얼마를 투자했다고 으스대기보다는 한국제품을 외국에 소개하고 지역농민들과의 계약재배 등을 통해 윈윈 관계를 맺는 등 수익금의 상당부분을 한국에 환원 하는 게 진정한 의미의 현지화이다.
6. 월마트와 까르푸의 철수에 대하여
비록 월마트와 까르푸도 한국에서 고전했지만 중국으로 눈을 돌려보면 상황은 딴판이다. 까르푸는 외국계 할인점 가운데 중국에서 가장 앞서가고 있다. 까르푸는 주요 대도시를 중심으로 좋은 입지를 선점하고, 중국 소비자들에게 적합한 매장 분위기 속에서 구미에 맞는 다양한 상품을 제공해 소비자들에게서 좋은 반응을 얻고 있다. 월마트도 중국시장을 아시아에서 가장 중요한 시장으로 간주하고 지속적인 매장확대를 꾀하고 있다. 다만 우리나라에서와 같이 국제적 표준화를 바탕으로 현지 적응화를 서서히 꾀함으로써 매장 확장 면에서는 까르푸에 뒤지고 있다.
따라서 국내 유통업계가 월마트와 까르푸를 제압했다고 자만할 게 아니다. 이미 국내시장의 포화로 해외로 진출할 수밖에 없는 상황이다. 국내 1위 할인점인 이마트는 중국시장에서 현재 7개의 점포를 개설해 중국 내 기반을 다져가고 있다. 반면 까르푸는 70개의 점포, 월마트도 56개 점포를 개설해 이마트보다 훨씬 앞서 있다. 결국 이마트가 국내에서 월마트와 까르푸를 이겼다고 하더라도 세계 시장에서는 후발주자에 불과한 셈이다. 현지적응 노력과 함께 글로벌 차원에서의 상품구매력과 시스템 구축을 게을리 해선 안 되는 이유가 여기에 있다.
유통시장 개방 당시 해외의 거대 업체들이 몰려오면 국내 시장은 쑥대밭이 될 것이라고 걱정들이 많았다. 그러나 까르푸와 월마트의 철수를 보면, 기우로 판명 났다. 자유무역협정에 대해서도 지나치게 겁먹을 필요는 없을 것으로 본다. 이미 한국 소비자들은 까다로워졌다. 한국 시장에서 성공하면 세계시장에서도 통하는 시대다. 역시 중요한 것은 경쟁력이다. 무엇보다 철저한 현지 밀착적 마케팅을 개발하고 현지 소비자들에게 차별적인 가치를 확실히 제공해 줄 수 있어야 한다. 유통분야뿐만 아니라 농업, 어업, 제조업 등 다른 분야도 마찬가지다. 지금부터라도 차근차근 글로벌 경쟁력을 갖추면서 미리 준비하면 어떤 FTA가 체결되어도 충분히 승산이 있다고 본다. 까르푸와 월마트가 한국시장에 철수하는 것을 보면서 우리가 되새겨야할 교훈이다.

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월마트,   까르푸,   유통,   할인마트,   이마트