리더웨이를 읽고난 느낌과 감상

본문내용

다가 경쟁력 있는 사업까지도 곤경에 처하게 할 수 있다.
과거 고도 성장기에 다각화 차원에서 여기저기 사업을 벌려놨다면 이제는 핵심 사업을 중심으로 선택과 집중해야 한다. 이렇게 사업 구조 조정을 비롯한 전반적인 기업 체질을 변혁해 나가기 위해서는, 경영자가 과감하게 변화를 주도하는 변혁적 리더십을 발휘하지 않으면 안 된다. 그러한 혁신가적 리더십 역량의 포인트는 무엇보다도 어려운 결정을 내리고 과감히 추진해 나갈 수 있는 결단력에 있다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 미래의 경영자를 비롯한 핵심 인재를 길러내고 이들이 활약할 수 있는 조직적 토양을 구축해야 한다. 자신의 재임중에는 성공적으로 조직을 이끌었더라도 미래의 리더들을 제대로 키우지 못하면 성공한 경영자라고 할 수 없다. 리더의 진정한 성공은 제 2의 리더를 많이 양성하여, 리더십 능력을 확대 재생산함으로써 완성된다. 그래야만 자신이 떠나더라도 조직이 구심점을 잃지 않고 계속해서 건전한 성장 에너지를 가질 수 있기 때문이다. 과거 한때 크라이슬러사를 위기에서 구했던 아이오코카 회장은 자신의 당대에서는 성공적으로 경영했을지 모르지만, 리더의 재창출과 함께 지속적인 성공으로 이끄는 데에는 실패했다.
일류 기업의 리더들은 전략가로서, 결단력 있는 혁신가로서 역량만이 아니라 인재 육성가로서, 부하를 가르치는 교사로서 역할도 충실히 수행한다. 크론톤빌 연수원에서 많은 시간을 보내며 직접 리더십 교육 과정을 리드하는 GE의 웰치 회장의 리더 육성 노력은 익히 잘 알려져 있다. 최근 웰치 회장의 후계자로 선정된 이멜트 사장, 3M의 사장으로 옮겨간 GE 항공엔진의 제임스 멕너니 사장, 유통업체 홈 데포의 사장으로 영입된 GE파워시스템스의 로버트 나르델리 사장 등은 모두 다 인재 육성 노력의 산물이라 할 수 있다. 인텔의 엔디 그로브 회장도 정교한 전략 모델이나 관리 시스템보다는 핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리더십 책무를 크게 두 가지로 구분한다면 사업에 관한 것과 사람에 관한 것으로 나눌 수 있다. 앞서 언급한 전략가적 역량과 혁신가적 역량이 사업에 관한 책임이라 한다면, 육성가적 역량은 사람에 관한 책임이다. 사원들이 비전을 가지고 미래의 인재로 성장할 수 있는 인큐베이팅 환경을 만들어주지 못하는 경영자는 리더로서 가장 기본적인 책임을 소흘히 하는 것이나 다를 바 없다.
이상에서는 회사를 성공으로 이끄는 일류 경영자가 되려면 기본적으로 가져야 할 핵심적인 리더십 능력 요건에 대해서 살펴보았다. 그 포인트는 사업과 시장을 통찰력 있게 보는 안목을 가진 전략가, 필요한 변화를 결단력 있게 주도할 수 있는 혁신가, 그 근본이 되는 인재를 양성할 수 있는 육성가로서 리더십 역량이라는 3박자를 갖추어야 한다는 데 있다.
이 책은 나처럼 개똥철학의 리더십을 갖고 리더십에 대해 크게 고민하지 않았던 사람들이 읽어야 할 책이다. 그리고, 미래의 리더가 읽어야 할 책이다. 하지만 전혀 리더가 될 생각이 없는 사람도 읽어야 하며, 조직폭력배의 모든 조직원들도 외면하면 안되는 책이다. 진정한 리더가 되는 길도 길이지만 조직내에서 자신의 리더에게 어떻게 반응해야 하는 것인가에 대한 해법도 제공하는 책이다.
굳이 경영이나 사회과학이 전공이 아닌 사람이라도 바쁘고 복잡하면서도 위험한 현대사회를 살아가기 위해서는 한번쯤 읽어야할 필독서가 아닌가 하는 생각이다. 일독을 권한다.

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