[2007년12월]독일의 화학전문기업 Hoechst의 글로벌경영전략 보고서

본문내용

Squibb
U.S.
21,331
4,711
6
Novartis
SWITZERLAND
21,207
4,270
7
Aventis
FRANCE
20,613
(136)
8
Pharmacia
U.S
18,150
717
9
Astrazeneca
BRITAIN
18,103
2,538
10
Roche Group
SWITZERLAND
16,982
5,121
11
American Home Products
u.s.
13,810
(2,371)
12
Abbott Laboratories
u.s
13,746
2,786
13
Eli Lilly
u.s.
10,862
3,058
총 계
281,293
42,426
중간값
20,613
3,726
이와 같이 생명공학과 산업화학부문을 분리하게 됨에 따라서. Aventis와 Celanese의 매출과 순이익은 크게 성장하고 있다. Aventis는 1999년 총 매출 184억 유로에서 2000년에는 206억 유로로 성장하였고, Celanese 역시 매출이 1999년 43억 유로에서 2000년 52억 유로로 크게 성장하였다. 이제 Aventis와 Celanese는 각 산업적 특성에 맞게 글로벌 전략을 펼치게 되었다. 전세계 화학산업의 글로벌화에 적극적으로 대응한 Hoechst의 글로벌 전략은 이와 같이 Rhone Poulenc과의 합병으로 Aventis와 Celanese로 재탄생되어 글로벌한 규모로 각각 생명공학과 산업화학에 집중하는 것으로 완성되어진 것이다.
www.aventis.com
www.celanese.com

키워드

경영전략,   해외진출,   Hoechst,   화학산업