두산 기업분석 재무분석

소개글

두산 기업분석 재무분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
■ 기업분석
1. 기업소개
2. 회사소개
3. 주요지표
4. 사업구성
5. 수출 및 내수구성
6. 사업군 소개
7. 대표이사
8. 지배구조
9. 기업의 연혁
■ 재무분석
1. 재무재표
2.재무비율
3.현재상황 및 향후전망

Ⅲ. 결론

본문내용

이 발표하고 3년 내로 지주회사(Holding Company) 체제로의 전환을 선언하였다.
① ㈜두산 CEO에 외국인 영입 추진
② 그룹회장제 폐지 및 이사회 중심의 독립경영 체제 강화
좀 더 투명하고 효율적인 경영을 위하여 그룹회장직을 폐지하고 이사회의 독립성을 보장함과 동시에 이사회의 실질적인 활동 강화를 위하여 100% 사외이사로 구성하게 된다. 그리고 글로벌 그룹에 걸맞는 능력 있는 외국인 CEO 를 영입함으로 해서 지나친 가족중심의 경영을 견제하게 된다.
③ 서면투표제 도입으로 소액주주 권리 보호 장치 마련
서면투표제를 통해 대주주에 비해 주총참석이 상대적으로 저조한 소액주주들의 권익보호하고 의결권 행사를 용이토록 하여 경영활동에 소액주주들의 의견도 반영이 될 수 있도록 하였다.
④ 투명경영을 위해 공정위 로드맵 준수
신 지배구조와 투명성 확보방안의 이행 점검 및 법적 Screening장치로서 Compliance Officer(준법감시인)제도를 도입하기로 하였다. 또한 내부자 거래의 투명성 제고를 위해 100% 사외이사로 구성된 내부거래위원회를 신설하고 회계의 투명성 제고를 위하여 국제적으로 인정받는 선진화된 회계 처리방식을 도입함과 동시에 분기별 실적 발표 및 기업설명회를 통하여 경영활동을 투명하게 공개해 나갈 것을 약속했다. 그리고 감사위원회를 활성화하여 회계 기준 및 내부거래 원칙을 재정비하고 이의 준수 여부와 내부통제제도의 운영상황을 감독할 계획을 밝혔다.
(2) 지배구조의 개선 이투데이(2006. 9.25), 파이넨셜 뉴스 참고 / 보고서 작성자 편집
예전에 문제시 되었던 것이 각 계열사간 지배 구조가 두산→두산중공업→두산산업개발→두산으로 이어지는 ‘삼각 순환출자구조’로 이루어진 것이었다. 하지만 두산산업개발→두산으로 이어지는 연결 고리를 끊고, 박용곤 두산그룹 명예회장을 정점으로 한 두산그룹 박 씨 오너 일가의 지분 기반을 조금씩 두산에 집중시키고 있다. 한마디로 후진적 순환출자 지배구조를 끊고 지주회사 ‘두산’을 중심으로 계열사 출자의 수직적 체계화를 통해 단순하고 투명한 지분ㆍ소유구조로 탈바꿈하겠다는 것이다. 두산이 실제적인 지주회사가 되려면 추후 부채비율 200% 요건 및 자회사 주식가액의 합계가 두산 자산총액의 50%를 넘어야 하는 요건을 충족시켜야 한다고 한다. 아직 정확하게 요건을 갖춘 것은 아니지만 그룹차원의 노력을 엿볼 수 있다.
두산산업개발은 지난 2006년 8월18일 시간외 거래를 통해 두산 지분 중 4.2%를 박정원 두산산업개발 부사장 및 박진원 두산인프라코어 상무 등 두산그룹 4세 10명에게 일괄 매각했다. 이로 인해 두산 최대주주 특수관계인 지분 63.91%(자사주 24.14% 포함) 중 오너 일가의 두산 지분은 20.40%로 늘어났다. 이에 따라 두산산업개발이 갖고 있는 나머지 두산 지분 9.81%와 두산엔진 5.07%, 두산인프라코어 1.69% 등도 향후 오너 일가에 매각이 될 것이란 예상이었다. 그 결과 올해 2월 두산건설이 보유한 두산 주식을 처분하고 5월에는 두산엔진과 두산인프라코어가 보유한 두산 지분을 매각해 환상형의 순환출자가 모두 해소되었다고 한다. 그래서 앞으로 지주회사로의 전환은 가속화 될 것이란 전망이 많이 나오고 있다. 그리고 여기서 지켜봐야 할 것은 두산그룹의 지주회사 체제 전환과 맞물려 그룹 4세로의 지분 승계 작업도 속도를 내고 있는 듯하다.
(3) 사업부문 정리 한국경제신문 2007.10.30, 파이넨셜뉴스 참조 / 보고서 작성자 편집
㈜두산은 지난달 30일 임대업인 타워사업과 사료사업인 생물자원사업 부분을 물적 분할해 두산타워㈜(가칭)와 두산사료㈜(가칭) 등 별도 법인으로 설립할 것을 발표했다. 지난번 순환출자의 문제를 해결하고 이번에는 부채비율을 대폭 개선하는 효과를 거두게 돼 지주사 전환요건 충족에 점차 다가서고 있음을 나타내고 있다. 뿐만 아니라 패션잡지를 발행하는 매거진BU도 광고대행 계열사인 오리콤에 양도하기로 결정하였고, 이러한 물적 분할과 양도를 통해 ㈜두산은 4천200억원의 자산이 줄고 부채도 3천800억원이 감소하게 돼 부채비율은 215%까지 떨어지게 된다. 비대해진 사업부를 점차 정리함으로 해서 슬림한 지주회사로의 전환은 더욱더 가속화 되었다고 본다.
(4) 해외 수주 및 해외 M&A 한국경제신문 2007.10.30, mbn뉴스 참조 / 보고서 작성자 편집
지난 2년 동안 미국 수(水) 처리 전문업체 AES, 영국의 발전소 보일러 원천기술 보유업체 미쓰이밥콕 등 여러 기업을 인수하고 최근에 미국 건설장비업체 잉거솔랜드사 소형건설장비 사업부문인 밥캣의 인수를 승인받으면서 두산그룹은 세계건설기기 시장 7위 업체로 도약하게 되었다. 중공업 분야에 많은 역량을 쏟아 부었음을 알 수 있다. 그리고 세계 1위인 두산중공업의 담수플랜트 건설 능력을 앞세워 해외의 담수부문이나 화력발전소등의 수주에 잇달아 성공을 함으로 해서 많은 수익을 창출 할 수 있을 것으로 전망이 된다.
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 것과 같이 두산은 긴 역사를 이어오면서 큰 사건도 많았고 위기도 있었다. 2000년대 들면서 중공업 중심의 기업으로 탈바꿈하려는 의지를 보였고 그 와중에 발생한 소위 ‘형제의 난’을 통해 대대적인 기업의 체제 변화를 꾀하면서 지금까지 많은 변화를 보여 왔다. 문제시 되었던 순환출자도 해결이 되고 야심차게 내 걸었던 지주회사로의 전환과 관련한 실적들이 서서히 보이면서 긍정적인 면을 나타내고 있다. 당초 3년을 잡았던 완전한 지주회사로의 전환이 그리 멀지 않은 듯하다. 어떤 애널리스트에 의하면 지금의 주식가격은 희망적인 지금의 상황이 선반영이 되어 높아진 면이 있다고 한다. 실질적으로 최근 몇일 들어 약간의 하락세를 보이고 있는데 그것은 선 반영된 거품이 약간씩 걷히고 있고 서브프라임 모기지 부실을 우려하여 잠시 주춤하는 것이지 앞으로의 전망에 크게 영향을 줄 것 같지는 않다. 따라서 우리 조에서는 구체적인 실천 의지를 보이고 결과적으로도 좋은 결과들이 나타나고 있는 현재의 두산에 대하여 섣부른 투자는 아닐 지라도 약간의 추이를 지켜보며 장기적인 측면에서 투자할 가치가 있다고 판단을 하였다.

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