조직참여동기 - 활동, 소속감 , 책임감이 조직성과에 미치는 영향

본문내용

체계가 너무 복잡하여 검증하기가 힘들다.
(3) 조직에의 시사점 : 경영자는 사원들이 노력만 하면 성과를 얻을 수 있다는 믿음을 크게 해주어야 한다.
3. 아담스의 공정선 이론(equity theory)
(1) 내용 체계 : 공정성 이론은 조직 속에서 개인은 자신이 투자한 투입과 얻어지는 결과를 다른 개인이나 집단의 그것들과 비교한다고 가정한다.
- 공정성 이론의 논리 : 불공정성 지각개인내의 긴장긴장 감소 쪽으로 동기부여행위
(2) 조직에의 시사점 : 경영자는 사원의 동기 부여에 있어서 지각이 갖는 중요성을 갖고 건설적인 조직 풍토나 문화를 구축할 필요가 있다.
4. 로크의 목표 설정(Goal Setting)이론
(1) 내용 체계 : 로크의 목표 설정 이론의 논리 : 가치와 판단 기준 욕망과 정서 의도 또는 목표 실제 행위 또는 성과
(2) 비판점 : 목표 이론은 어떠한 요인이 개인으로 하여금 목표를 수용하게 하는지를 구체적으로 제시하지 않고 있다. 또 가치가 어떻게 결정되고, 정서가 어떻게 목표로 전환되는가에 대해서도 언급점이 없다.
(3) 조직에의 시사점 - 목표 관리 기법(MBO : Management By Objectives)
① MBO에서의 목표 설정 과정 : 조직의 전반적인 예비 목표가 최고위층에서 작성되어 아래로 전달된다. 상급자의 예비적 목표는 하급자의 목표라는 피드백을 거쳐 완전한 목표로 확정되다.
② 목표에 의한 경영의 의의 : 조직를 운영하고 조직원을 관리하기 위한 일련의 절차나 방법 이상의 것을 내포하는 것으로 조직를 운영하기 위한 철학적 접근이며 사고 방식이라고 설명한다

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조직참여,   조직참여동기,   동기부여