벤처기업의 성공사례 (정문술사장과 미래산업)

목차

- 초우량기업의 특성 -

벤처기업의 성공사례 (정문술사장과 미래산업)

서론

본론
1. 정문술 리더십
1) 비전을 가져라.
2) 모범을 보여라
3) 창의적 사고로 위기를 극복하라
4) 정상에서 물러나기
2. 거꾸로 경영
1) 신뢰경영 (100% 믿고 맡겨라)
2) 텃밭경영 (인재는 키워서 써라)
3) 시추 경영 (다르게 끈질기게 파고 들어라)
4) 도덕 경영 (선한것이 경쟁력이다)
5) 창조 경영 (사업은 외로운 예술창작이다)
6) 벤처 경영 (내일을 향해 모험하라)
3. 미래산업의 기업 문화
1) 회사명(미래산업)의 탄생설화
2) 기업문화
가. 독특한 인재 등용(실력 위주의 등용)
나. 단순한 조직
다. 신뢰 문화
라. 자율․방임의 문화
마. Deal/ Kennedy 의 유형
3) 미래산업 기업문화의 특성
- 첫 번째로 미래산업의 공유가치(Shared Value)를 살펴볼 수가 있을 것이다.
- 두 번째로 전략(Strategy)을 말할 수 있다.
- 세 번째로는 구조(Structure)를 말할 수 있다.
- 네 번째 구성요소인 관리 시스템(System)은 정문술 사장이 말했던 것을 예로 들 수 있다.
- 다섯 번째 구성요소로는 구성원(Staff)을 들수 있다.
- 여섯 번째로는 기술(Skill)을 들 수 있다.
- 일곱번째로 리더십 스타일(Style)을 들수 있다.
4) 미래산업의 홉스테드 모형
- 개인주의 성향이 강하다.
- 권력 간격이 작다.
- 불확실성의 회피 정도가 약하다.
4. 성공요인
1) 미래지향적 사고방식과 도덕성
2) 모험과 도전정신 그리고 情

결론

본문내용

서 제작 및 활용기술 등 복합기술을 보유하게 되었다.
그 결과 특허 및 실용신안, 의장등록 등 27건의 공업소유권을 보유하고 있으며 30여건이 출연중이다. 이러한 기술력은 대외적으로 인정받아 1990년에 상공부 장관으로부터 '산업기술개발상'을 받았으며 'IR52 장영실상' 등을 비롯해 여섯 차례의 수상 경력이 있다. 1993년에는 국산 신기술 인정마크인 'KT 마크'를 획득하였다.
미래산업은 2001년 6월 말미국과 유럽을 포함한 주요 SMD마운터 수요국에 자사의 제품을 직접 판매할 수 있는 권리를 확보했다. 미래산업은 지난해 SMD 마운터의 미국과 유럽 지역 판매권을 주었던 쿼드(QUAD)사가 영업부진 등으로 법원에 화의를 신청, 미국과 유럽 등에 제품을 판매할 수 없는 어려움을 겪어왔다. 그러나 최근 미국 펜실베니아주 법원은 미래산업이 쿼드사에 내준 판매 대행 계약을 해지하는 것을 승인하는 판결을 내렸고, 이에 따라 미래산업은 생산하는 SMD마운터의 미국과 유럽 지역 판매를 재개할 수 있게 됐고 쿼드측이 미래산업 측에 갚아야 하는 채무이행에 대해서도 긍정적인 결과를 기대할 수 있게 됐다.
미래산업은 2001년 8월 미래산업의 SMD마운터가 유럽에 공급했다. 미래산업은 최근 서울 강남 사옥에서 매출 규모로 세계 150대 기업군에 속하는 '타이코 인터내셔날'의 자회사인 '타이코 전자'에 SMD 마운터를 공급하는 계약을 체결했다. 장대훈 사장은 이번 계약과 관련하여 세계적으로 IT 시장의 침체와 PC 및 반도체 시장 위축 등으로 어려움을 겪고 있는 반도체 장비 시장에서 미래산업이 새로운 돌파구를 찾은 것이라고 의미를 부여했고 이는 미래산업이 전 세계 마운터 장비시장의 20% 정도를 차지하는 유럽 시장의 영업망 공백을 일시에 회복하는 쾌거가 되었다.
- 일곱번째로 리더십 스타일(Style)을 들수 있다.
미래산업의 저력과 성장의 근간에는 정문술 사장의 리더쉽이 있다고 평가되고 있다. 특히 정문술 사장은 21세기 뉴리더의 모델로 인정받고 있다. 정 사장은 구안전기획부에서 보안요원으로 잔뼈가 굵었음에도 불구하고 늦깍이로 창업, 반도체장비업체인 미래산업을 일으켰다. 특히 그는 여러 차례 사업의 실패에도 불구하고 성공을 이끌어내 경영인과 예비 창업 인들의 귀감이 되고 있다.
이에 대해 경영컨설팅 관계자들은 "소프트웨어 컴퓨터의 태동과 더불어 새로운 창업세대들이 등장하고 있다"며 "이는 종전 제조업 중심의 창업자와는 달리 빠른 변화와 진취적인 기상으로 그들만의 커뮤니티와 비즈니스 모델을 창조해 나가고 있다"고 설명하고 있다.
4) 미래산업의 홉스테드 모형
- 개인주의 성향이 강하다.
정문술 회장이 자신의 저서에서 밝히고 있듯이 미래산업을 움직이는 것은 '자율'과 '방임'이다. 미래산업은 조직에 순응하고 충성하는 인재를 원하지 않는다. 그들은 가끔은 이기적이지만 어느 방향으로 튈지 모르는 신세대를 원한다. 그리고 회사를 위해 일하는 것보다 자기 자신을 위한 자기계발을 강조한다.
- 권력 간격이 작다.
미래산업은 연공서열을 배제하고 철저한 능력위주의 경영을 한다. 미래산업의 직원중 연구원수는 200명에 달한다. 하지만 핵심 엔지니어는 약 10명 정도이며 그 핵심 엔지니어 중에 공고 출신자들이 상당수 포함되어 있다.
또한 위계질서, 명령체계, 사훈, 캠페인 등은 무시되는 경우가 많다. 1997년부터 미래산업은 사내 리펙토링을 진행했다. 중소기업진흥공단에서 경영평가를 위해 나왔던 지도위원 한 첫마디가 "사장님, 정말 실망했습니다. 이 회사 금방 망하겠습니다. 재원낭비도 너무 심하고, 직원들도 모두 제멋대로 아닙니까, 이거"였다. 직원들은 아무 때 나 제멋대로 회사를 들락거린다. 회의 태도도 크게 신경 쓰지 않는다. 이러한 방임이 신세대들의 잠재력을 끌어 낼 수 있다고 정문술 사장은 밝히고 있다.
- 불확실성의 회피 정도가 약하다.
미래산업은 실패를 잘려한다. 정확히 말하면 실패로 인해 생겨나는 노하우를 축적하는 것을 또하나의 성공이라고 한다. 실제로 현재 미래산업을 움직이는 건 4~5가지 핵심 상품이다. 미래산업은 기술개발에 어느 벤처기업 못지않은 투자를 한다. 하지만 열 번을 시도하면 성공하는 경우는 겨우 한두 번 나머지 여덟, 아홉은 시장성이 없거나 아예 기계로서 가치도 없는 경우가 허다하다. 하지만 미래산업은 이러한 낭비를 지원할 뿐만 아니라 독려한다. 제품에 실패하더라도 그 장비 개발 중에 습득한 기술과 노하우는 비록 어지럽게 이리저리 흩어져 있으나마 미래산업의 재산이기 때문이다. 어쩌면 이것은 벤처기업이 가져야 할 정신이 아닌가 생각된다.
- 남성, 여성다움은 보통이다.
미래산업에서 여성 직원을 위한 특별한 배려는 보이지 않는다. 하지만 능력 위주의 인사관리와 적정한 모티베이션을 통해 남녀 간의 차이를 없애고 기업의 경쟁력을 높이기 위해 노력한다.
4. 성공요인
1) 미래지향적 사고방식과 도덕성
2) 모험과 도전정신 그리고 情
결론
미래산업을 조사하며 느낀 것은 "이 회사에서 일하고 싶다."였다. 그리고 끌린 것은 좋은 문화 몇몇 가지가 아니라 기업자체가 가지고 있는 분위기와 여건이었다. 학벌 따위가 아닌 실력으로 말해주는 대우. 고용인과 피고용인들간의 신뢰. 자신의 꿈을 뒷받침해 주는 회사. 이것이야말로 우리가 꿈꾸오던 회사가 아닌가 한다. 한마디로 정의하자면 자율가 신뢰, 그리고 믿음이다. 고용인과 피고용인간의 믿음을 바탕으로 신뢰를 쌓아가며 자율적인 분위기 속에서 일할 수 있는 분위기가 형성된 기업이다. 이런 기업문화를 가진 미래산업과 외국의 유수한 기업과 비교한다면 조용하고 강한 기업문화를 가진 우리의 미래산업에 좀 더 후한 점수를 주고만 싶어진다.
"직장에서 즐겁게 보내라. 행복하게 일해라. 일하는 즐거움과 행복을 만끽해라. 회사는 환경을 만들어줄 수 있을 뿐이다. 결국은 너희들 신세 너희가 책임지는 것 아니냐. 후회하지 말고 매 순간 즐겁고 의미 있는 일을 하며 보내라. 직장에서 일하는 행복을 느끼는 사람은 성공한 인생이요, 일하는 행복을 모르고 그저 벌어먹기 위해 고달프게 사는 사람은 실패한 인생임을 명심해라."
---정문술---

키워드

초우량기업의 특성,   벤처기업의 성공사례,   정문술,   미래산업,   거꾸로 경영,   기업문화,   리더십,   홈스테드 모형