목표원가(target costing)
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

1. 들어가며

2. 목표원가의 개념정의

3. 목표원가의 기본원칙
(1) 시장가격을 기본으로 한 목표원가
(2) 사전의 원가계획
(3) 고객니즈의 명확한 파악
(4) 제품수명주기 전체의 원가절감
(5) 범기능적 포함

4. 목표원가의 특징 및 전통 원가기법과의 차이점

5. 목표원가 수행
(1) 목표원가 설정
(2) 목표원가의 달성

6. 목표원가의 사례

7. 목표원가의 활용

8. 맺음말

본문내용

전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리 등 기업의 절대절명의 목표를 달성하게 해준다.
- 신제품 개발시에 특히 유리
기존 제품에 타겟 코스팅 전략을 도입해 원가를 절감할 수 있으나, 타겟 코스팅 전략은 특히 신제품 개발시에 적용하는 것이 효과적이다. 일반적으로 총원가의 70-90%가 제품 개발단계에서 이미 확정되기 때문이다.
- 참고: Life Time Costing
제품수명주기 원가(Life Time Costing)란 회사 제품의 원가를 단순히 제조부문에 국한하지 않고, 그 제품의 연구개발에서부터 판매 후까지, 그리고 제품의 전체 도입부터 폐기까지를 대상으로 한 원가계산을 통해, 신제품의 도입여부에 관한 의사결정이 가능할 수 있게 하는 원가계산기법으로 최근 도입된 개념이다.
연구개발등에 막대한 자본이 소요되는 신제품 개발 시 제조에 직접 투입되는 비용만을 제품원가로 계상할 경우 수익성이 떨어지는 제품을 개발/출시하게 되는 잘못된 의사결정을 하게 되는 경우가 많기 때문에 제품의 전체 수명주기에 걸친 원가를 종합적으로 고려하여 제품 개발 여부 및 판매가격 설정에 활용하여야 한다.
8. 맺음말
이상에서 알아본 바와 같이 급변하는 현 세태 속에서 타겟 코스팅으로의 전환이 대세가 되어가고 있고, 또한 그것이 바람직한 현상일 것이다. 하지만 사람에게 각기 다른 체질이 있듯이 각 기업체마다 독특한 특성이 있기 때문에 무턱대고 도입하는 것은 무리가 있다. 타겟 코스팅이라는 기법을 도입하는데 상당한 비용이 소요되기 때문에 기업이 이 기법을 도입함으로써 얻는 효용이 비용을 밑돈다면 이는 당연히 실행하지 않아야 한다. 이 기법을 도입함으로써 충분히 원가절감효과를 얻을 수 있을 정도의 규모가 되는 기업에 유용할 수 있다는 말이다.
규모가 되는 기업이라 할 지라도 시장상황과 기업 내부의 상황을 총괄적이고 정확히 파악하는 것이 중요하다. 이 방식의 도입으로 목표원가의 달성과정에서 제시된 지속적인 개선을 위해서는 그만큼 근로자들의 노력이 요구된다. 이로 인해 최고경영자가 독단에 의해 조직원들을 미치게 만들 정도의 목표를 설정하면 그 조직은 곧 와해되고 말 것이다. 정확한 분석을 통해 달성 가능한 목표를 설정하고 , 설령 조직원 중 일부가 설정목표를 달성하지 못했더라도 질책하기보다는 그 원인을 같이 파악하고 수정해나가는 과정이 필요하다. 또한 목표의 달성으로 생긴 추가 이익은 조직원들에게 고루 분배되어야 조직원들이 목표원가를 이해하고 그에 따를 수 있을 것이다. 이는 결국 타겟 코스팅의 기반이 수평적 사고 방식에 있음을 나타낸다. 기업내부의 최고경영자부터 종업원들까지, 나아가 기업외부의 가치사슬을 구성하고 있는 구성원들까지도 수평적 사고방식을 기반으로 목표원가에 대해 바르게 이해하고 범기능적 팀의 지휘 아래 기업전체를 바라보고 행동할 수 있는 조직문화를 만들어 나가야 타겟 코스팅이 최상의 성과를 거둘 수 있을 것이다. 기업의 규모가 작은 중소 기업의 경우에도 타겟 코스팅은 훌륭한 관리기법이 될 수 있다. 다만 앞에서 언급한 바와 같이 기업이 자체적으로 도입하는 것은 무리가 있기 때문에 중소기업진흥공단 등의 국가기관의 도움이 필요하다. 중소기업의 경우에는 직원들의 스킬이나 관리능력이 떨어져서 교육이 필요하다고 생각하지만 현업에 쫓겨 그냥 넘겨버리는 일들이 허다하다. 하지만 중소진흥공단의 교육과 지원이 이루어진다면 산업기반의 중요한 축을 이루고 있는 중소기업들에도 선진관리기법을 도입하여 결국 종합적인 기업의 발전을 이룰 수 있을 것이다.
  • 가격1,200
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2008.01.20
  • 저작시기2008.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#447794
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니