|
중요한 도구이다. 이러한 핵심도구의 확보를 위해서는 적지 않은 투자를 해야한다.
●진정한 타겟코스팅
이와 같이 살펴보면 타겟코스팅이 과거 원가 관리 시스템에 비해 현재의 기업환경과 적합한 경영 시스템이라는 사실을 알 수 있다. 철
|
|
|
1.타겟코스팅의 의의
타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
원가관리 시스템
· 전략삼각형의
|
|
|
전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리 등 기업의 절대절명의 목표를 달성하게 해준다.
- 신
|
|
|
경우가 많기 때문에 제품의 전체 수명주기에 걸친 원가를 종합적으로 고려하여 제품 개발 여부 및 판매가격 설정에 활용하여야 한다. 1. 타겟 코스팅의 개념
2. 타겟 코스팅 프로세스
3. 타겟 코스팅 사례
4. 타겟 코스팅의 시사점
|
|
|
코스팅의 개념
2) 타겟 코스팅 프로세스
3) 일본 제조기업의 타켓 코스팅
4. 목표 원가(Target Costing)의 사례
5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
2) 일본 기업은 80% 활용
3)신제품 개발시에 특
|
|
메뉴펼치기
