타켓코스팅

목차

●기업경쟁력의 중요성

●타겟코스팅의 등장배경

●타겟코스팅 프로세스

●진정한 타겟코스팅

본문내용

중요한 도구이다. 이러한 핵심도구의 확보를 위해서는 적지 않은 투자를 해야한다.
●진정한 타겟코스팅
이와 같이 살펴보면 타겟코스팅이 과거 원가 관리 시스템에 비해 현재의 기업환경과 적합한 경영 시스템이라는 사실을 알 수 있다. 철저한 고객위주의 제품기획과 가치사슬 구성원, 확장기업등을 모두 고려한 원가차이 절감 등. 원가 계산에 있어 상당히 원시안적인 시각을 가진다는 생각이 든다. 원가회계시간에도 원가를 계산하는 여러 방식들을 배워 보았지만, 타겟코스팅처럼 광범위하게 원가차이를 절감하는 방법은 접해 보지 못했다.
일본이 미국의 가치공학 개념을 처음으로 타겟코스팅이라는 전략으로 바꾸었다. 이 전략을 성공한 기업들은 현재 세계굴지의 기업들이 되어있다. 짧아 보이는 그들의 타겟코스팅의 성공에는 훨씬 더 긴 시간들의 충분한 준비과정이 있었을 것이다. 단기간의 성공을 위해 수박 겉핥기식으로 타겟코스팅을 전개하려 하면 오히려 역효과만 날 것이다. 아무리 맛있는 음식도 먹을 줄 모르면 못 먹는다고 했던가. 타겟 코스팅은 꾸준한 노력이 있어야 성공하는 전략이다. 모든 구성원들이 각자가 원가절감을 위해 노력하고 원가개선을 해야 결실이 있는 전략인 것을 명심해야겠다.

키워드

타켓코스팅,   원가관리시스템,   경쟁우위수단