관심있는 기업을 1곳 선정하여 그 기업의 핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술

소개글

관심있는 기업을 1곳 선정하여 그 기업의 핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 포스코(POSCO) 선정

2. POSCO의 핵심역량

3. POSCO의 경쟁우위
1) 수요창출 전략
2) 자원 확보 전략
3) 혁신기술 개발 및 확보
4) 인력감축을 통한 인건비 제고

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

. 이를 실현하는 핵심가치는 전 직원이 참여하는 즉실천활동 - 학습활동 - 표준화(안전/품질)의 3대 축을 바탕으로 개선이 표준으로 연결되는 선순환 구조 정착과정이며, 지속적으로 개선하고 진화하는 “일하는 방식의 변화”를 목표로 하고 있다. 특히 경영층으로부터의 솔선수범을 계기로 하여 현장에서는 동기부여와 자율토론의 문화를 정착시켜 나가고 있고, 현장 혁신리더의 문제해결활동을 통해 성과를 창출함으로써 자연스럽게 확산되는 긍정적인 모습을 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심있는 기업 포스코를 선정하여 그 기업의 핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술해 보았다. 지금까지의 경영혁신활동 과정에서 현장개선부분에 대한 평가와 보완할 점을 살펴보면 다음과 같다. 포스코가 도입한 6시그마는 GE식 6시그마로, 톱다운(Top-Down) 형태로 엘리트 직원을 중심으로 전략 과제를 추진하는 방식이었다. 일반 작업자에게는 표준대로 일을 수행하기만 바랄 뿐, 개선 역할을 기대하지 않는 미국적 풍토에서 개발한 개선 방법론이어서, 노사가 일체가 되어 ‘한 가족 주의’ ‘신바람 문화’ ‘현장 제일주의’의 기업문화를 가진 포스코와는 걸맞지 않은 면이 많았다. 첫째, 전 직원으로의 확산 문제로서, 엔지니어의 참여가 활성화된 데 반해 현장 직원과 사무간접 부문의 참여는 상대적으로 미흡했다는 평가를 할 수 있다. 둘째, 기술력개발 및 체계적 개선업무와 달리 일상적 개선에는 현재의 6시그마 방법론 적용이 무겁고 어려워 현장으로부터의 작은 개선활동이 원활하게 이뤄지지 못한 부분이 있었다. 종합적으로 요약하면, 현장 작업자들의 입장에서 6시그마의 통계적인 방법론(Tool)과 논리적인 문제해결 프로세스는 초기의 의도대로 제대로 정착되지 못했으며, 간단하고 단순한 문제해결을 위해 복잡한 통계적 방법론을 사용하기를 꺼려하게 되고, 전체적인 혁신활동의 무관심이 확산되는 경향이 발생하였다. 결국 6시그마는 도입기로서는 성공적이었지만 일상 속에서 전원이 일하는 방식으로 체질화 하기에는 미흡했다고 볼 수 있다.
참고문헌
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 디지털 포스코, 21세기 북스, 2001
POSCO, 글로벌 포스코 새로운 도전, 2006
POSCO, POSCO 35년사, 2004
허문구 외, 포스코의 인적자원관리, 한국이적자원관리학회, 2011
김준한, 한국 철강산업의 미래와 포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학회, 2011

키워드

기업,   핵심역량,   경쟁우위,   우위,   포스코