[목표원가]원가절감 사레분석보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 初件
(1) 목표원가 개념
(2) 목표원가 배경

Ⅱ. 重刊
ⅰ. 목표원가의 기술
(1) 목표원가와 전통원가의 비교분석
(2) 목표원가의 절차
ⅱ. 목표원가의 사례를 통한 방안
(1) 가격파괴의 의한 목표원가
(2) 기술혁신을 통한 목표원가
(3) 기타 목표원가
ⅲ. 사례별 生角

Ⅲ. 決論

Ⅳ. 參考文獻 / SITE

본문내용

적인 지식을 보유한 구매부서의 직원 2-3명을 협력업체에 파견한다. 그들은 2-3개월 동안 협력업체의 현장에서 근무하면서 원가 혁신을 위한 개선활동을 전개한다. 생산 실무진들과 함께 팀을 구성하여 개선해야 할 대상을 선정하고 개선방안을 모색한다. 혼다의 구매부서 요원은 총 50여명에 달한다. 이들은 협력업체 개발 및 제품의 문제점을 신속하게 발견하는 역할을 담당한다. 또한 구매부서는 동시에 10여개의 다른 협력업체 현장에서 개선활동을 전개할 BP팀을 확보하고 있다. 현재까지 미국에 위치한 400여개의 협력업체 중 약 90여개의 협력업체를 대상으로 개선활동을 전개해 오고 있다. 혼다의 구매담당자인 커리는 현장에서의 협력업체 개선 및 관리 활동을 통해서 평균 48%의 생산성 향상을 달성하였다고 말한다. 협력업체에 대한 현장 개선활동이 성공적으로 정착되면 2 단계로 이행한다.
②단계: 신제품 개발계획에 협력업체를 적극 참여시키는 게스트 엔지니어링 기법을 채택하고 있다. 게스트 엔지니어링은 협력업체와의 신뢰관계를 토대로 추진될 수 있기 때문에 제조 프로세스 및 공정에 대한 낭비적인 요인들을 개선해 나가는 ①단계과정이 선행되어야 한다. ①단계의 개선활동을 성공적으로 마친 협력업체를 대상으로 40여개의 디자인 개발 과정에 협력업체를 참여시키고 있다. 이를 통해 협력업체의 제조공정과 설비의 상황을 감안한 제품을 디자인할 수 있게 되었다. 따라서 혼다는 구매원가를 대폭적으로 낮출 수 있었을 뿐만 아니라 생산 공정 및 설비에 적합한 제품 설계도면을 협력업체에 제공함으로써 협력업체도 많은 이점을 얻을 수 있었다. ②단계 운동의 성과는 1998년 출시된 혼다 Accord의 개발과정에 잘 나타나 있다. 혼다 Accord는 총 제조 원가의 26% 절감이라는 경이적인 성과를 거둔 BP운동 ②단계의 성과물이다. 혼다는 BP 운동을 통해서 획기적인 원가 혁신을 달성했을 뿐만 아니라 바람직한 관리문화가 정착되었고, 낭비의 최소화라는 조직 철학이 뿌리를 내리게 되었다.
[출처] HTTP://www.costi / LG경제연구원 최병현
스즈키와 타타
대부분의 자동차 생산업체는 원가를 낮추기 위해 자동차부품업체를 닦달할 수밖에 없다. 하지만 타타의 경우에는 목표가격을 설정한 후 가격에 맞추어 제품을 생산. 고객의 니즈를 충족하는 제품을 생산하였다. 이것은 가격혁신으로 여겨지기는 하지만 자칫 가격에 맞춘 제품의 품질의 문제점도 야기할 수 있다.
LG산전
국가품질 망site내 우수기업사례로 선정된 LG산전은 목표원가를 달성하기 위해 직원의 아이디어를 바탕으로 기업의 목표를 달성하였다고 한다. 물론 이는 이상적인 목표원가를 산적하고 달성하기 위해 매우 길고 지속적인 아이디어를 수집하고 평가하며 원가절감을 위해 노력한 결과로 보여진다.
Matsushita
Electric
Industrial
목표원가는 일본의 마쓰시다 전기의 사례를 꼭 들 수 있다. 이 기업은 원가를 절감하기 위해 각 단계별 체계적인 노력을 하고 있다. 단순한 원가절감의 수단으로 목표원가계산을 이용하는 것이 아니라, 고객의 니즈의 변화를 파악하고 제품 시장의 변화에 대응하여 충분한 경쟁력을 가질 수 있도록 사전에 계획적으로 준비하였다. 이 기업은 불가능한 목표가 아닌 기술과 조직차원에서 설계하여 원가체재보다 기업경쟁력을 가진 기업으로 성공했다.
콜게이트
우리는 SAP의 기술력에 힘입어 총 4억 3천만 달러의 원가 절감이라는 괄목할 만한 성과를 달성했습니다. 이와 유사한 성과를 거두고자 하는 기업은 인력 감원 없이 소기의 성과를 달성한 이 회사의 선례를 본받을 필요가 있다.
또한 경영진의 의지로 총 수익 마진이 54%달성은 우리기업이 벤치마킹할 만한 사례이다. 총비용의 절감 뿐 아니라 글로벌 네트워크 대역폭 관련비용의 하락으로 비용절감의 효과를 기대하였다.
美國혼다
대기업이 중소기업과 상생경영을 이루는 것은 쉬운 일은 아니다. 하지만 혼다사는 목표원가를 달성하고자 이런 상생경영체재를 구축하였다. 이를 위해 저가의 가격을 단순한 협력업체에 강요하는 것이 아니라 목표달성을 위해 협력업체에 무한히 지원을 통해 기술과 조칙자원에서 혁신을 이룬 대표적인 기업으로 손꼽히고 있다.
ⅲ. 사례별 生角
Ⅲ. 決論
목표원가의 사례를 살피면서 이 원가방법이 일본적인 기업풍토에서 탄생한 방법이라는 것이라는 것을 알 수 있었다. 이런 상황에서 국내의 사례를 찾는데 쉽지 않았다. 또한 실패사례에 대한 보고서의 미비로 인해 성공한 기업과 실패한 기업의 기준이 조금은 명확하지 않은 점이 아쉽다.
이는 목표원가 산정에 문제점을 야기했다. 이는 이상적인 목표원가를 산정하기 때문에 지속적으로 조직원들의 업무과다로 스트레스 강도는 심화되며, 협력업체등의 기술이전에 대해 쉽게 유출될 가능성을 배제할 수 없다. 마지막으로 저렴한 노동력을 찾기 위해 해외의 이전을 하다보니 기업풍토가 달라 목표를 달성하는 어려움이 크다.
이런 문제점을 배제하고 목표원가의 매력적인 점은 제품기획, 설계단계에서 원가를 절감할 수 있으며, 제품의 생산이전부터 체계적으로 계획을 수입하여 달성하기에 기업의 생산성이 증가한다. 이것은 가격경쟁력을 확보 할 수 있게 되므로 국내의 기업들이 원가절감을 이루는데 큰 효과를 얻을 수 있을 것이다.
Ⅳ. 參考文獻 / SITE
Ⅰ. 初件
http://cafe.naver.com/accountingseminar.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=10[발표자료PPT]
Ⅱ. 重刊
Extreme Cost] '극한원가’로 시장 뒤흔든 5개 기업서 배우는 5가지 성공비결
콜게이트-팜올리브: 원가 절감 성공 사례
원가기획의 성공포인트 최병현 | 1996.07.04 | 주간경제 369호
HTTP://www.costi / LG경제연구원 최병현
기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리 -김성진 저 경영베스트출판사
전략적 원가관리 원가기획 - 가토 유타카 저 육근호 옮김 풀빛출판사
http://www.q-korea.net/qualityguide/devsujguide/instance/20050722/1_6567.jsp[국가품질망]

키워드

원가절감,   도요타,   원가,   사례분석,   목표원가