sk 커뮤니케이션즈의 M&A 전략 및 성과

목차

1.서론
1.1연구동기

2. 본론
2-1. 기업소개 및 M&A 연혁

2.1.1 SK communications소개
2.1.2 주요 M&A로 살펴본 회사연혁

2-2. 포털산업의 특성 및 포털의 경쟁우위 요소

2-3. 기업별 M&A
2.3.1.싸이월드
2.3.2.이투스
2.3.3 이글루스
2.3.4 엠파스

2-4. M&A 결론

3.결론

본문내용

어서지는 못하였지만, 32.2%의 가장 큰 성장률을 보였다는 점에서 그 가능성이 보여지고 있다. 그러나 엠파스
역시 M&A의 성공여부를 판단하기에는 이르다. 물론 시장의 평가는 다소 부정적이나, 인수시기가 얼마되지 않았고, 개인맞춤형 검색 서비스등이 아직 상용화 되지 않았기 때문에 그 성공여부는 어느정도 시간이 지나야 객관적 평가가 가능해질 것으로 보인다.
SK커뮤니케이션즈는 2002년 출범 시기 포털기업으로서 20위이상의 시장지위에서 현재 3위의 시장지위를 갖게 되었다. 특히 엠파스의 합병이후 새로운 통합법인이 된 SK커뮤니케이션즈는 네이트닷컴, 싸이월드, 엠파스의 트래픽을 모두 합칠 경우, 전체 순방문자수는 약 2038만명으로 전체 3위, 전체 베이지뷰 약 448만개로 422만 수준인 다음을 제치고 2위에 오르게 되었다. 인터넷 리서치 기관 코리안 클릭 자료 인용
이 같은 수치는 현재 굳건한 아성을 지키고 있는 포탈 1위인 네이버가 2522만명의 순방문자수와 535만개의 페이지뷰를 기록하고 있음을 감안할 때 아시아 경제신문 뉴스바 .(2007-11-01)
SK커뮤니케이션즈의 M&A 전략이 상당수 효과를 보였다고 결론 지을 수 있다. 그러나 네이버, 다음에 비해 SK 커뮤니케이션즈의 이용자들이 네이트닷컴, 싸이월드, 엠파스에 분산되어 있다는 점과 연동성이 떨어진다는 것은 그 한계로 지적될 수 있다. 또한 실제적으로 이투스, 이글루스의 적극적 활용을 위해 네이트닷컴과 싸이월드와의 직접적 연동성이 없다는 것도 그 한계이다. 향후 유무선 통합 시장에서 선두의 자리에 서기위해서는 이와 같은 한계를 어떻게 극복할 것인가가 중요한 과제가 될 것이다.
3.결론
포탈산업은 초기 관문역할(하이텔, 천리안 등)로서의 기능에서 디렉토리 서비스, 커뮤니티 기반 메일 서비스 기능으로 그 기능을 변화시켜왔으며, 이제는 유무선 통합 서비스를 그 목적으로 하고 있다. SK커뮤니케이션즈는 이러한 포탈 산업의 진화 과정에 발맞춰 성장해왔으며 그 성장의 밑바탕에는 M&A가 있었다. 그들이 자체적 성장보다 M&A에 초점을 맞춘 것은 리스크를 줄이고, 또한 포탈업계에서 시간이라는 비용이 상당함을 고려했을 때, 그것이 가장 효과적으로 시장을 선점하는 방법이였기 때문이다. 실제로 그러한 이유로 2000년대 이후에 포탈업계 전반에 M&A가 매우 활발하였다. SK커뮤니케이션즈는 2002년 라이코스와의 M&A를 통해 출범하게 되었으며, 그 후 싸이월드, 이투스, 이글루스, 엠파스를 인수하면서 현재 시장지위 3위로 성장하게 되었다.
M&A의 성과는 부분적으로 성공적이라 할 수 있다. 싸이월드는 그 중 가장 성공적인 케이스라 할 수 있을 것이다. 그러나 엠파스, 이글루스의 성공여부는 조금 시간이 지난후에야 객관적 평가가 가능할 것으로 보인다. 왜냐하면 아직 인수시기가 오래되지 않아 투자단계에 있다고 보는 것이 적합하기 때문이다.
그러나 그들의 M&A전략에서도 부족한 점은 보인다. 이제까지 SK 커뮤니케이션즈는 약 4~5년동안 5단계의 다각화를 통해 포털의 6C중에서 5C를 제공하였다. 초기의 SK커뮤니케이션즈의 성과와 비교하였을 때 많은 성장을 한 것을 알 수 있었다. 하지만 아직까지 SK 커뮤니케이션즈는 포털의 기본 서비스를 모두 제대로 제공하고 있지는 못한다. 바로 마지막 6C인 Commerce 서비스이다. 물론 이미 SK커뮤니케이션즈의 경우에도 네이트 닷컴이나 네이트 온의 하부메뉴로 네이트 몰이 있으나 현재 최고의 온라인 쇼핑몰인 인터파크나 G마켓, 옥션의 Commerce 서비스 수준을 따라가지 못한다. 따라서 SK 커뮤니케이션즈는 이러한 인터넷 쇼핑몰을 인수하여 Commerce 서비스를 제공해야 한다. 물론 현재 SK컴즈의 자회사인 SKT가 체리야닷컴(화장품 몰)을 인수하였지만, 그 규모는 미미하다고 볼 수 있다. 만약 인터넷 쇼핑몰을 인수하게 되면 M&A 기업간의 R&C를 활용하여 또 다른 시너지가 창출 될 것이다. 예를 들어 싸이월드의 미니홈피 기능을 제공할 수 있고, 엠파스의 검색능력을 제공할 수 있고, 인터넷 쇼핑몰의 교육 컨텐츠로 이투스의 product를 제공하여 판매할 수 있고, 또한 싸이월드의 UCC 동영상 기술을 제공하여 제품 광고를 좀 더 효과적으로 할 수 있고, 마지막으로 이글루스의 블로그의 기능을 이용하여 제품후기를 작성하는 블로그로 활용할 수 있을 것이다. 따라서 이러한 시너지 효과를 내고 좀 더 완벽한 포털로서 자리잡기 위하여 SK커뮤니케이션즈는 Commerce 서비스를 제공할 수 있는 인터넷 쇼핑몰을 인수하여야 할 것이다.
SK커뮤니케이션즈의 M&A의 전략 및 성과에 대한 연구를 통하여, 2000년대 활발히 일어나고 있는 포탈업계의 M&A 현상을 이해하고, 나아가 SK커뮤니케이션즈의 M&A 전략에 대해 좀 더 깊이있는 관점으로 이해하였다는 점이 이 연구의 의의라 할 수 있다.
나아가 앞으로 SK커뮤니케이션즈가 Commerce에 대한 투자와 기존 인수 기업들에 대한 적절한 투자 및 관리로 현재의 한계점을 극복하는 것이 그들의 과제라 할 수 있다.
참고문헌
제갈정웅,『 글로벌 시대의 M&A 사례 (1) 』,창해, 2004, pp.239~241.
인터넷 자료 조사 기관 코리아인터넷닷컴
SK communications홈페이지(http://corp.nate.com/)에서 인용
연합뉴스, 2003-06-02
문화일보, 2004-06-21
문화일보, 2004-06-21
문화일보, 2004-06-08
중앙일보, 2006-10-19
SK 커뮤니케이션즈, 싸이월드 인수 성과 보고서, 2003-12
전자신문. 2007-09-20
헤럴드경제신문. 2007-07-30
서울파이낸스. 2007-11-20
서울신문. 2006-03-24
한국경제 (2007년 7월 25일
아이뉴스24. 2006-10-19
머니투데이. 2007-10-23
이투데이. 2006-10-19
도깨비뉴스. 2006-11-13
뉴시스. 2006-10-19
머니투데이. 2007-10-31
머니투데이. 2007-08-13
이데일리, 2006-10-23
이데일리. (2007-06-25)
아시아 경제신문 뉴스바 .(2007-11-01)

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