[08년1월]SK텔레콤의 사외이사제 도입에 관한 경영전략 사례연구

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능성이 없어 보류시켰다"라고 말하고 있다. 결국 이 안건은 추후 이사회의 동의를 받아 시행되었지만 그 이후로 이사회를 고무도장으로 여기는 풍토는 없어지게 되었다.
또한, 1998년 10월, SK텔레콤측의 경영진들은 사외 이사의 끈질긴 요구를 받아들여, 그룹계열사인 SK건설과 SK해운에게 제공되었던 약 3,000 억원의 자금을 회수하기로 결정하였다. SK텔레콤은 계열사의 어음을 매입하는 형태로 계열사에게 자금을 지원하여 왔었다. 사외이사인 고려대학교 경영대학의 남상구 교수는 다음과 같이 말한다.
"기업어음(CP)매입 등을 통해 계열사로 흘러간 자금은 정당한 이자를 받았으므로 부당내부거래는 아니었으나. 최근 시중자금사정이 경색되어 있는 만큼 빨리 자금을 거두어들이자는 취지로 회수를 요청하였다. 경영진이 약속대로 자금을 회수했는지 확인하기 위해 조만간 감사를 시작할 것이다"
남상구 사외이사는 또한 다음과 같이 덧붙였다.
"이번 결정은 우량계열사가 다른 계열사를 지원하는 관행을 없앨 수 있는 중요한 발전이다. 앞으로도 소수주주들의 이해를 대변할 계획이다"
http://www.sktelecom.com/
http://www.peoplepower21.org/

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sk텔레콤,   경영전략,   사외이사제