사회복지조직 리더십의 정의와 필요성 및 역할,이론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할
5. 리더십 이론
6. 리더십 유형
7. 사회복지조직과 리더십

Ⅲ. 결 론


<참고문헌>

본문내용

이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한 모든 기술을 활용해야 한다. 이를 위해서는 몇 사람의 능력만을 향상시킬 것이 아니라 조직 전체 직원들의 능력을 향상시켜야 한다. 그리고 조직 전체의 분위기와 직원들의 업무만족도를 증진할 수 있도록 해야 한다.
그러므로 어떠한 리더십을 발휘하느냐가 사회복지목표 달성에 매우 중요한 영향을 미친다. 특히 수평적 성격이 강한 사회복지조직에서는 리더십이 차지하는 비중이 매우 높다. 이러한 모든 상황을 긍정적인 방향으로 유도하는 지도력은 조직의 성과 향상에 매우 중요하다.
지도자는 조직의 사명을 분명하게 제시하고, 이를 실천해 나가야 한다. 또한 지도자는 문제해결 능력이 있어야 한다. 문제의 해결방안을 창의적으로 산출할 수 있어야 한다. 이러한 창의력은 여러 관련 부서들과의 협의과정에서 문제해결에 대한 대안을 모색하는 것이 필요하다.
지도자는 문제해결을 위한 적절한 기회와 시기를 선택할 수 있어야 한다. 문제해결을 위한 새로운 방안이 선택되면 이를 실천하기 위한 적절한 기회를 잡아야 한다. 이 기회선택 능력은 지도자의 경험에 의해 축적되는 수가 많다.
지도자는 조직의 경제적전문적 입장을 위협하거나 심지어 조직의 안정을 위협할 수 있는 위기들을 예측하고 분석할 수 있어야 한다. 위기상황에 대하여 일차적으로 분석하고 해결방안을 모색하는 것은 조직의 의사결정자들에 의해서 이루어지지만, 방안 가운데 최선의 선택결정은 지도자가 할 역할이다. 그런데 위기관리 중에서 가장 나쁜 것은 아무 것도 하지 않는 것이다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정에서도 리더십이 당연히 필요하다는 것을 이번 레포트를 써 가면서 비로소 제대로 알게 되었다. 사회복지행정에 궂이 리더십이 필요하다는 생각을 여태껏 하지 않고 있었던 것이 사실이다. 어떻게 보면 그다지 연관성이 없어 보이지 않을까? 그런데 우리가 사회복지사로서 현장에 나가서 클라이언트의 문제 해결에 있어 리더십이 없는 사회복지사를 만나면 과연 어떤 클라이언트가 따라줄 것인가, 깊게 생각해 보았다.
단순히 사람을 이끄는 능력-이라고 생각하고 있었던 리더십이 이렇게 많은 요소들을 포함하고 있었고, 사회복지사로서 활동해야 할 우리들에게 꼭 필요한 기술 중 하나구나 라는 것을 다시 한번 알 수 있었다.
또한 복지사가 리더십을 어떻게 발휘하느냐에 따라 사회복지 목표 달성에 크게 좌우 할수 있다는 사실을 항상 명심해야 할 것이다. 그 집단을 리더십의 기술들과 이론들을 잘 적용해서 여러 가지 복지 문제들을 잘 해결해 나가야 한다.
이번 레포트를 쓰면서 공부했던 이런 사회복지 리더십의 이론들이 훗날 복지일을 하게 될 나에게 많은 도움이 되리라 굳게 믿으면서 이 레포트를 마무리 한다.
<참고문헌>
사회복지행정론. 한국복지정책연구소편. 고헌출판부
사회복지행정론. 김익균저. 교문사.
사회복지행정론. 장동일저. 학문사.

키워드

리더십,   사회복지,   리더십 이론,   자질이론,   행위이론,   상황이론,   사회복지행정론,   변혁적 리더십