목차
◆ 국내시장에서의 화장품 수출입 상황
◆ 태평양 화학의 해외진출
■ 초기
<일본의 화장품 기업인 Shiseido 벤치마킹>
* Shiseido
* 벤치마킹 이유
■ 프랑스 진출
* 현재상황
* 운영방침
* 구체적인 진출 브랜드
▴ SOON (1988~1992)
▴ LIRIKOS
▴ 향수시장으로 전략 변경
◆ 태평양 화학의 해외진출
■ 초기
<일본의 화장품 기업인 Shiseido 벤치마킹>
* Shiseido
* 벤치마킹 이유
■ 프랑스 진출
* 현재상황
* 운영방침
* 구체적인 진출 브랜드
▴ SOON (1988~1992)
▴ LIRIKOS
▴ 향수시장으로 전략 변경
본문내용
에서 얻은 경험으로 향수시장으로 목표를 수정하게 된다. 향수시장은 저비용 고효율의 마케팅비용 투자로 단기간 파급효과가 크고 낮은 제 조원가에 비해 높은 가격을 받을 수 있어 많은 수익을 올릴 수 있는 고부가가치 시장임 이라는 강점을 가지고 잇었고, 최근 패션 및 향수업계 Niche Player들의 성공은 상당히 고무적인 것이었기 때문에 상당한 시장 가능성을 가지고 있었다.
태평양은 구체적으로 내부강점은 강화하고 약점은 글로벌 아웃소싱 함으로써 경쟁우 위 창출하는 전략을 세웠다. 태평양은 자본은 직접 출자하고, 약점인 브랜드와 디자인 부분은 유명 패션 디자이너와 라이센싱 계약을 체결함으로써 약점을 보완하기 위해 힘 썼고, 성공사례 벤치마킹을 통해 현지생산기반과 소수정예 마케터를 연결하는 전략을 세웠다.
태평양은 구체적으로 내부강점은 강화하고 약점은 글로벌 아웃소싱 함으로써 경쟁우 위 창출하는 전략을 세웠다. 태평양은 자본은 직접 출자하고, 약점인 브랜드와 디자인 부분은 유명 패션 디자이너와 라이센싱 계약을 체결함으로써 약점을 보완하기 위해 힘 썼고, 성공사례 벤치마킹을 통해 현지생산기반과 소수정예 마케터를 연결하는 전략을 세웠다.
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