두산중공업(주) 기업분석

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목차

1.기업개요

2.산업의 특성

3.산업의 성장성

4.경쟁요소

5.자원조달의 특성

6.관계법령 또는 정부의 규제 및 지원

7.경영이념과 비전

8.회사연혁

9.사업분야 소개

10.회사현황

11.재무 정보

12.환경 경영

13.시장 점유율과 시장의 특성

14.판매경로 및 판매방법

15.주주 및 매출 구성

16.주가 정보

17.인재상과 인사제도

18.그룹 지배구조

본문내용

여 오염물질 배출을 최소화한다. 환경성과의 개선 및 이를 달성하기 위한 환경경영시스템의 지속적인 개선을 추진한다. 사장은 위의 사항을 실행하기 위한 환경경영시스템의 제, 개정에 관한 모든 권한 및 책임을 품질임원에게 위임한다.
13.시장 점유율과 시장의 특성
(1)시장 점유율
1)발전설비사업
구 분
2007년
2006년
2005년
비 고
원자력
100%
100%
100%
한전,한수원 주기기 기준
화력 보일러
100%
100%
100%
터 빈
100%
100%
100%
수 력
-
-
-
2)담수설비사업
년 도
2007년
2006년
2005년
비 고
담수설비
해외
0%
70%
70%
MSF Type 기준
3)산업설비사업
년 도
2007년
2006년
2005년
비 고
운반설비
국내
14%
45%
14%
해외
7%
4%
6%
4)주단사업
제품구분
2007년
2006년
2005년
비 고
주조품
30.9%
31.0%
34.5%
국내 접근 가능 시장 규모 대비 점유율
단조품
29.5%
28.3%
33.5%
Crank Shaft
94.8%
95.0%
95.0%
금형공구강
62.0%
60.0%
64.0%
Work Roll
70.0%
70.0%
69.0%
5)건설사업
제품구분
2007년
2006년
2005년
비 고
국내 건설공사 계약액(공공부문)*
295,900
295,192
318,255
(단위:억원)
당사 수주액
6,703
1,384
3,551
시장 점유율
2.26%
0.47%
1.1%
(2)시장의 특성
1)발전설비사업
발전설비 시장은 기존 단순 Package 발주방식에서 벗어나 엔지니어링, 기자재 제작, 토목/건축 등 전체 발전소를 일괄로 발주하는 대형 EPC(Turn Key) 발주가 증가되는 추세이다. 특히, 꾸준한 경제성장에 따라 전력수요가 급격히 늘어난 중동, 인도, 동남아 등지에도 EPC 발전시장이 급격히 증가하고 있으며, 현지 Developer 들과의 전략적 제휴를 통한 영업 활동이 중요해지고 있다.
2)담수 ·산업설비사업
일반기업체의 단품 발주 물량보다는 국내 및 해외 공공사업부문의 플랜트공사 발주물량이 향후 기대된다.
3)주단사업
주단조품의 국내시장은 일부 현대제철(주조) 및 현대중공업 엔진사업(단조)과 경쟁하고 있으며 해외시장은 중국지역 수출을 활성화 하고 있다.
4)건설사업
토목, 건축 등 건설 공 사업은 공공부문의 경우 예산의 집행이 대부분을 차지하기 때문에 발주시기, 발주물량 등이 국가의 물가, 경제 성장정책 등에 민감하게 반응하므로 실물경제의 회복 정도에 따라 그 시장의 규모와 특징이 결정된다고 볼 수 있다. 당사는 공공공사 및 SOC 민자 사업에 적극적으로 참여하고 양질의 시공 및 사후관리를 위해 우수협력업체 및 건설 전문 인력의 육성에 주력하고 있으며 민간 건축 사업 분야에서의 역량을 강화하며 수익성 있는 프로젝트 개발 및 발굴에 많은 노력을 기울이고 있다.
14.판매경로 및 판매방법
(1) 판매조직 : 사업별 영업팀, 해외생산법인, 지사
(2) 판매경로
○ 발전 : 본사 및 지사에서 직접 판매
○ 담수 ·산업 : 본사 및 해외지사에서 직접 판매
○ 주단 : 판매점(금형공구강)을 통한 위탁 판매 및 직접 판매 병행
○ 건설 : 본사에서 직접판매
(3) 판매방법 및 조건
○ 발전 : 발전설비 수요업체(한전 등)와 상호계약 형식
○ 담수 ·산업 : 산업설비 수요업체와 상호계약 형식
○ 주단 : 판매점운영(금형공구강) 및 실수요 업체와 계약형식의 병행
○ 건설 : 국가, 공단 등 실수요업체와 계약형식
(4) 판매전략
발전설비 및 산업설비 전문제작업체로서 기술력 우위를 바탕으로 품질 및 가격에서
대고객 만족을 실현하고 변화된 국내시장의 여건에 신속 대처하여 기존의 시장점유 우위를 적극 고수하고, 지속적인 해외시장개척을 통해 국가별, 지역별 특성에 맞는 전략 ITEM을 선정, 중점 추진함과 동시에 세계 유수의 업체들과 전략적 제휴를 통하여 해외시장 진출
15.주주 및 매출 구성
16.주가 정보
1)1분기 주가정보 2)1년 주가정보
17.인재상과 인사제도
(1)인재 상
1)PE
끊임없이 도전하여 성과를 내는 사람
-지속적으로 자신의 눈높이를 높여 가면,
-진취적이고 강한 개척정신을 소유하여,
-높은 비전과 도전적 목표를 설정하며,
-끈질기고 집요한 성취욕구로
-반드시 성과를 내고야마는 책임감과 주인의식 소유자
2)인화
원칙을 지켜 함께 발전하는 사람
-도덕성과 투명성을 갖추고
-Teamwork 능력 및 원활한 대인관계로
-파벌, 온정, 이기, 권위, 맹목적 장유유서 등을 배격하여
-공정한 게임규칙을 통하여 회사의 더 큰 성과를 이루어 낼 수 있는 사람
3)열린 Mindset
유연한 사고로 혁신을 주도하는 사람
-다양성에 대한 수용력이 높고 유연한 사고가 가능하며,
-자신의 부족을 항상 인식하는 겸허한 자세를 가지고 있어 배우려는 자세가 되어있고,
-새로운 것과 보다 나은 것에 대한 강한 흡수력을 가지며,
-혁신적이고 창조적인 아이디어를 끌어내는 사람
4)전문성
역량으로 도약을 이끄는 사람
-자기 분야에서 최고수준의 사업적 기능적 또는 기술적 전문성을 보유하고 있으며,
-Industry 및 Business의 첨단 Trends에 대한 이해와 안목을 바탕으로
-우물 안 개구리식 사고의 탈피, 업의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수 있는 사람
(2)인사제도
1)국내기업 신인제도의 전환점-국내최초 연봉제 도입
두산에서는 더 이상 연공서열이 인사의 기준이 아닙니다. 자신의 능력과 자기계발에 따라 얼마든지 더 나은 대우를 받을 수 있는 연봉제 두산이 국내기업 최초로 도입한 신인사 제도는 이제 타 기업의 본보기가 되고 있습니다.
2)벽 없는 수평조직-전사적 팀제 운영
직위의 상하구분없이 팀원 모두가 핵심구성원으로서 창조적으로 움직이는 조직
-수직적 위계질서를 허물어 버린 두산이 추구하는 자율관리형 조직입니다.
3)연공서열식 승진제도의 철폐
4)Global Standard 경영자 보상제도
경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축 철저한 능력주의 보상체계로 선진 형 인사체제를 실현하는 경영자 보상 시스템
18.그룹 지배구조

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