인도 경제 성장에 대한 우리의 대처방안

목차

◆서 론

◆본 론
● 인도의 산업구조
● 인도의 IT혁명
● 인도의 증시 및 금융
● 인도의 글로벌 아웃소싱화

◆결 론
● 우리기업의 대인도 전략 및 방향

본문내용

소싱 시장 점유율과 매출규모 전망>
2005.3
2008.3
시장점유율(%)
44%
51%
매출액규모(십억달러)
172
480
자료 : NASSCOM
2005년 3월말, 인도 전체 아웃소싱 분야의 고용규모는 프로그래머와 관련 기수자 부문만을 놓고 볼때, 105만 명이었으며, 운송 및 출장인원 등의 간접 고용인원까지 포함할 경우 250만 명에 달할 것으로 보인다. 660여 개의 다국적 기업들이 매년 100만 달러 이상의 아웃소싱 계약을 인도기업과 맺고 있으며, 인도 소프트웨어 개발 인력의 시간당 임금은 18~26달러로, 미국과 유럽 지역의 시간당 임금이 55~65달러인 점을 감안하면, 매우 저렴한 수준이다. 많은 서구 기업들이 소프트웨어 개발과 엔지니어링 설계를 비롯하여, 고객상담을 위한 콜센터와 같은 일상적인 비즈니스 업무를 인도를 비롯한 풍부한 인력과 저렴한 임금수준을 가진 여러 나라에 외주하고 있다.
<글로벌 아웃소싱 시장에서 각국의 시장 점유율> <인도 소프트웨어 서비스 수출액 규모(단위:백만달러>
자료원: NASSCOM
이제는 우리 기업들도 생산 비용 절감 위주의 아웃소싱에서 벗어나 R&D나 디자인등 여타 영역으로 글로벌 네트워크를 확대해 나가야 한다. 아이리버로 대표되는 MP3제조업체인 레인콤의 사례를 보면 제품의 생산은 중국에 공장은 홍콩AV컨셉트사에, 기술 진입장벽이 높지 않은 MP3플레이어의 차별적 요소인 제품디자인은 실리콘벨리에 본사를 둔 이노디자인에 아웃소싱을 한것이다. 그 대신 레인콤은 R&D와 마케팅에 회사의 모든 역량을 집중함으로써 성공을 거두었다. 최근 LG전자와 삼성전자가 디자인 글로벌경영을 강화하기 위한 일환으로 디자인 아웃소싱비중을 향후 확대할 계획을 발표하였다.
지역적 리스크(risk)에 대응하고, 최적의 파트너 선정과 역할분담 및 핵심 요소에 대한 보호장치를 하련해야 할 것이다.
◆ 우리나라의 대인도 전략 및 방향
우리기업들이 인도 진출 특징 중에 하나는 대기업중심의 제조업에 집중적으로 투자하여, 인도시장에서 매년 매출 급증 및 흑자 기조를 유지하고 있다. 즉 대기업 중심으로 투자할 경우 인도시장에서 좋은 성과를 얻을 수 있다는 것을 말해 주고 있다. 그 이유는 도로등 인프라가 부족하여, 인도 시장 진입 비용이 매우 높기 때문에 다국적 기업의 진출을 방해해 주고 있어, 현대자동차, 삼성 및 LG 전자가 인도시장 선점으로부터 많은 혜택을 받고 있다. 특정 시장에서 우리 기업들이 이미 선점하고 있는 만큼, 우리 중소기업들이 대기업에 협력 진출하는 것이 바람직 할것이다.
<대기업 성공 및 실패 사례>
구분
현대자동차(성공)
대우자동차(실패)
비 고
단독/합작
단 독
합작(DCM)
협력업체
동반 진출
희망기업 자율
고품질 부품 안정공급,비용절감
진출지역
남인도첸나이
(드라비안 족)
북인도 델리
(이리안 족)
북인도 상대적 근로의식 결여 및 잦은 파업
타겟시장
1.000 cc 상트로
1,500 cc 씨에로
인도 구매력 과대평가
고급화
전자제어 엔진
배기가스:유로1,2 기준통과
경영 및 제품의 현지화 전략이 필요하다. 인도는 인건비가 중국이나 동남아 국가보다 싸지 않고, 또한 임금상승률도 높은 편이다. 그리고 각종 사회보장 보험 등의 부감도 가중되고 있다. 즉 우리기업은 인도를 시장을 추구하기 위해 진출해야할 시장으로 보아야 할 것이다. 따라서 제품의 생산은 물론 판매 및 마케팅 등의 분야에는 인력의 현지화가 있어야 할 것이다. 복잡한 문화는 그 만큼 독특한 제품소비 경향이 있다고 봐야할 것이다. 각 제품도 그 문화에 맞는 것을 선택하고, 또한 우리 제품들을 구매 가능한 고객들은 인도에서 중·상위층들이므로, 이에 맞는 고급형 제품이 생산, 판매되어야 할 것이다.
또한 한국의 제조기술 진출을 증대해야 한다. 인도는 제조업이 매우 비약하고, 사용하고 있는 기술은 진부적인 것들이다. 따라서 기술을 가지고 인도에 진출해야 한다. 하지만, 최근 인도기업들이 매우 빠르게 기술이 향상되고 있다는 점을 유념하여 진출해야 할 것이다. 그외에도 인도의 투자한계 인식이 가능한 정보수집 및 타당성 조사, 지역별 투자 환경 여건을 고려하여 인도의 진출 전략을 세워야 할 것이다.
참고 문헌 및 출처
● 삼성 경제 연구원(http://www.seri.org)
● LG 경제 연구원 (http://www.lgeri.com)
● ‘인도에는 카레가 없다’(책)
● LG주간 경제 2005.6.1
● 전자정보센터(http://www.eic.re.kr)
● 한국수출입은행

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