지식경영사례(knowledge management)-이랜드

소개글

지식경영사례(knowledge management)-이랜드 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.이랜드기업소개
*회사연혁
*주요사업
*매출 및 수익
*자료보도

2.정보기술의활용

*지식경영에 대하여
-지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
-지식의 정의&관점
-기업에 있어서 지식경영의 중요성
-e비지니스 환경하의 지식관리 시스템 구현의 의미
-지식경영 구축의 단계

*이랜드지식경영사례
-이랜드의 지식경영 도입배경
-이랜드의 지식경영 구조
-이랜드의 정보기술 사례

3.지식경영도입효과
*기업분석(swot분석)
*기업성장률(총매출액)
*전략적인 발전방향제시

4.결론

본문내용

로 나누어져서 평가되기 때문에 자신의 부족한 점수로 인해 승진에 차별을 받을 우려로 어쩔 수 없이 지식몰에 참여하게 된다고 말한다. 이는 종업원들에게 강압적인 스트레스로 다가와 악영향을 끼칠 수 있다.
비정규직 증가 ⇒ 파업의 가능성 : IMF이후에 (주)이랜드에 비정규직이 비정상적으로 많이 증가되었다. 이는 비정규직에 대한 차별 때문에 파업 및 노사분규 가능성이 있다.
♧ 기업외부기회
국내 지식경영 도입의 선도기업으로써의 우위 확립(지식경쟁력) : (주)이랜드는 국내 최초로 지식경영시스템 도입 및 지식자산표의 공개 및 두차례의 지식경영대상 수상을 통해 지식경영분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있다. 이러한 기반을 통해 국내 기업에서 경쟁우위를 창출할 수 있다.
상장기업인 국제상사의 경영참여를 통한 시너지 효과 : 재벌기업으로 성장하기 위한 경영전략의 하나로 국제상사를 인수하고 이를 통해 경영성과를 극대화 할 수 있다.
♧ 기업외부위협
소비자의 인식부족(낮은 인지도) : 1980～1990년대까지는 의류 3대 업체에 꼽혔으나 IMF이후 부도위기를 맞기도 하고, 다른 경쟁기업의 출현으로 그 입지가 많이 약화되었다.
IMF 구조조정으로 인한 지식관리 분야의 유능한 사원 유출 : IMF 구조조정 과정에서 지식관리 분야에 유능한 사원의 유출 방지에도 불구하고 많은 사원이 유출됨으로써 이들이 창출할 수 있는 지식 활용 정도가 감소되었고 이는 기업 내부적으로는 지식의 중요성을 증대하였고 기업 외부적으로는 이들이 타기업에서 이들의 지식관리 분야를 이용함으로써 수천억의 매출액을 놓치는 결과를 낳았다.
2.기업성장률(총매출액)
*97년부터 현재까지 각 매출액
(단위 :백만원 )
날짜
매출액
16분기(1997.1.1~12.31)
244,863
17분기(1998.1.1~12.31)
256,731
18분기(1999.1.1~12.31)
296,361
19분기(2000.1.1~12.31)
319,923
20분기(2001.1.1~12.31)
370,116
21분기(2002.1.1~12.31)
422,770
22분기(2003.1.1~12.31)
460,965
23분기(2004.1.1~12.31)
462,933
24반기(2005.1.1~6.30)
400,996
3.전략적인 발전방향 제시
♧ 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출액 신장에 도움이 되는 기업체도 있지만 부실한 기업체도 있다고 여겨진다. 그러나 (주)이랜드는 이들 회사에 동일한 비용을 투자함으로써 이로 인해 투자면에서 많은 비효율적인 면이 있다. 그러므로 (주)이랜드는 이들 사업체 중에서 부실한 사업체를 매각 혹은 처분하고 핵심 역량 사업부를 집중 육성해야 한다.
♧ 핵심역량 사업의 각 시장 내 브랜드 이미지 제고 및 확대 전략 (∵ 브랜드 이미지가 약함)
구조조정에서 살아남은 핵심 역량 부분의 지속적인 투자와 마케팅 전략을 통해 기존 시장 내에서의 이미지를 제고함으 로써 소비자를 인지도를 높일 수 있다.
◈결론
*. 이랜드의 경영혁신에 있어서 일등공신은 바로 지식경영
지금까지 경영혁신의 본질은 과연 무엇인지 그 해답을 찾기 위해 지식경영을 통한 경영혁신을 이루어낸 이랜드의 혁신경영의 실태를 사례로 들어서 소개하고 설명해보았다. 불필요하고 딱딱한 이론은 다 배제하고 이랜드의 지식경영 시스템과 지식경영을 위해서 필요한 이론과 정보기술을 소개하고 이러한 지식경영 구현방식이 이랜드의 지식경영에서는 어떻게 나타나고 있는지 살펴보는 데에 주력하였다.
현대의 기업경영은 미지의 세계를 탐험하는 것과 같다. 어떻게 바뀔지는 아무도 예측할 수 없다. 따라서 리엔지니어링을 통한 경영혁신이 요구되는 것이고 그러한 경영방식에 가장 적절한 경영방식이 바로 지식경영이라는 것을 본 보고서를 통해서 말하고 싶다. 현대의 조직경영은 오직 지속적인 학습을 통해서 이루어진 학습조직만이 조직의 변화를 예측하고 창조적으로 이끌어 나아갈 수 있을 것이다. 따라서 학습과 경험의 축적을 통해 정보와 자료들을 쓸만한 지식으로 만들어내고 그 지식을 자기 것으로 만들어 자신의 것으로 만든 지식과 그것을 통한 경험을 다시 자신이 속한 기업 공동체에서 공유하고 활용한 후 재평가해보는 것이 요구된다. 이것이 바로 생산성의 향상과 경영의 혁신을 추구하는 이랜드식 지식자본가를 양성하는 방법이며 지식경영을 통한 경영혁신의 기초가 되는 것이다. 그래서인지 이랜드는 지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가(Knowledge Entrepreneur)"9) 의 양성에 있다고 말하고 있다. 이러한 그들의 생각이 지식을 진정한 자산으로 하는 이랜드만의 독특한 지식관리 시스템을 만들어 내었고 효율적이고 능동적인 지식경영의 결과 결국에는 조직경영에 혁신을 가져오게 된 것이다. 이랜드는 그들의 지식경영의 비전을 “조직에 혁신이 일어나고 생산성이 높아지는 것” 이라고 소개한다. 이제 그들은 지식경영이 기업경영을 혁신하는 데에 있어서 가장 효율적이고 합리적인 수단이라고 그 누구보다도 자신 있게 말할 수 있는 것이다.
“20세기는 노동, 기술, 자본의 우월성이 기업의 성패를 좌우했습니다. 그러나 21세기에는 지식의 우월성이 나머지 모든 것을 압도하는 시대입니다. 회사의 경쟁력을 평가할 때는 토지를 얼마나 보유하고 공장이 얼마나 큰 지를 보기 보다는 무형자산, 그 중에서도 지식의 보유고가 어느 정도인지를 살펴야 합니다.” 이랜드 그룹 박성수 회장의 말이다. 현대의 경영혁신에 있어서 지식경영이 무엇보다도 중요하다는 것을 잘 나타내주고 있다.
◈참고문헌◈
1.한국경제신문 (http://www.hankyung.com/)
2.매일경제 ( http://www.mk.co.kr/)
3.E-Land ( www.eland.com)
4.지식경영(한국경제를 위한 제안) ,포스코경제연구소
5.한국기업을 위한 지식경영, 이홍
6.이재규교수님홈페이지 (http://www.jklee.com/)

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