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소개글

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목차

Ⅰ. 경영전략의 세 수준 (Three Levels)
1. 전사적 수준 (Corporate Level)
2. 사업부 수준 (Business Level)
3. 기능별 수준 (Functional Level)

Ⅱ. 경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략

Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴벌리
3. ㈜LG화학

참고문헌

본문내용

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RC의 성공적 정착 위해 CEO가 강력한 의지 표명
LG화학은 90년대 초 국내 RC 도입 논의가 시작될 때부터 한국RC협의회가 설립되고, RCLG (Responsible Care Leadership Group)에 가입하여 국제적 승인을 얻을 때까지 국내 RC도입을 위한 일련의 과정에 있어 주도적 역할을 하며 적극 참여하였고 이후 준비과정을 거쳐 본격적으로 RC를 도입하여 추진하게 되었다. LG화학 전 구성원이 RC를 이해하고 RC활동에 적극 참여하도록 하기 위해 가장 먼저 본사 및 각 사업장의 월례조회시간을 통해 CEO는 RC의 성공적인 도입 및 정착을 위한 강력한 의지를 표명하였다. RC 실행에 있어 가장 중요한 전 임직원의 참여를 유도하기 위하여 사업장 환경안전팀장만으로 구성되어 있던 \"전사 환경안전위원회\"를 \"전사 RC위원회\"로 개칭하고 본사의 4개 사업본부 전략기획팀장과 지원부문의 경영전략팀장, 홍보팀장도 참여하는 조직으로 확대 개편하였다.
“전사 RC 운영지침\"의 개발
RC를 효율적으로 추진하기 위하여 한국RC협의회의 안내서를 참고하여 LG화학의 \"전사 RC 운영지침\"을 개발하고 자체평가 Checklist를 추가, 보완하였다. 본사 환경안전팀은 전사 공통적으로 적용할 Criteria를 설정하여 제시하였고 각 사업장에서는 그 외에 각자 특성에 맞도록 Criteria를 추가 또는 보완하였다. 대전의 기술연구원을 포함한 여수, 청주, 울산, 대산 등 전국에 위치한 사업장내의 단위공장을 24개 자체평가 단위로 구분하고 각 단위공장별로 자체평가단을 구성하였다. 각 사업장은 자체적으로 예비평가를 실시함으로써 문제점을 보완하는 과정을 거쳐 모든 사업장이 자체평가를 완료하였으며, RC 자체평가 결과 나타난 문제점을 분석하고 해결방안을 수립하여 RC 실행에 반영하도록 하였다.
이와 같은 Responsible Care 활동의 성과는 지속적인 환경개선활동을 통해 실현되고 있다. 폐수, 폐기물, 대기 부문의 개선활동을 추진한 결과, 배출원단위 50% 감축이라는 목표를 달성하였다. 2단계 목표는 폐수 배출원단위 50%, 폐기물 배출원단위 40% 감축을 목표로 설정하고 이를 달성하기 위해 원료대체, 공정개선 및 오염물질처리기술 개발 등 다양한 활동을 전개하는 한편, 매 분기별로 목표 달성여부를 파악하고 미진한 부분에 대해 원인 규명과 대책수립 실시하는 등 꾸준한 노력을 하고 있다.
참고문헌
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이재규 / 경영학원론
유제훈 역 / 자본주의의 미래 / 고려원
이순철 지음 / 사례로본 지식경영의 이해·방법론 / 삼성경제연구소
정광식(1999) / 한국기업의 지식경영활성화 방안에 관한 연구
지호준 / 21세기 경영학
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역(2000) / 지식경영 / 21세기 북스
포스코경영연구소(1999) / 한국경제를 위한 제안 지식경영 / 더난 출판사
홍준기(2002) / 1퍼센트 경영 / 현대미디어

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경영전략,   전략경영,   지식경영,   기업경영,   경영혁신