상황이론과 전략적 선택이론

본문내용

조직문제의 부적합한 원천 및 적합관계를 발견할 수 있도록 해줌
(2) 상황이론의 문제점 및 한계
1) 문제점
① 조직변수 및 환경변수들의 포함으로 다른 이론보다 복잡
② 환경변화에 대처함에 있어 적극전략 보다 반응전략을 제시하고 있다는 비판
③ 조직의 부적합을 교정하는데 필요한 관리상의 기술을 마련해주지 못함
2) 한계점
① 환경결정론을 지향
② 불확실성 개념이 명확하지 못하여 연구결과의 신뢰성과 타당성 의심
③ 조직설계는 인간적 요인을 되외시한 오직 외부 상황요인만을 고려한 설계를 지향하고 있다는 점
④ 상황요인과 조직특성간의 적합성의 불명확
⑤ 실증연구를 위해서 선택해야 할 상황변수의 수가 너무 많음
III. 전략적 선택이론의 대두
1. 전략적 선택이론의 성립 및 기본 특성
(1) 전략적 선택이론의 성립
1) 환경과 구조는 창조되며, 권력을 소유하고 있는 사람들의 의미를 구체화시키는 것
2) 트리스트와 뱀포스
방법의 설계에 있어 상당한 자유재량이 허용될 수 있음을 증명
3) 차일드
구조적 상황이론이 환경, 기술 및 규모에 의해서 제시된 기술적 요청의 산물로서 조직설 계를 결정론적으로 설명하는 것을 비판
(2) 전략적 선택이론의 기본 특성
1) 전략적 선택
의사결정자들이 일정한 선택의 재량을 가지고 있다는 것을 강조
2) 차일드의 논의
① 의사결정자는 환경결정론자나 기술결정론자들이 주장하는 것 보다 많은 자율성을 내재
② 조직은 때때로 그들의 환경을 조정하고 통제할 수 있는 권력을 소유
③ 특정한 사상에 대한 지각과 평가가 조직행동간에 중요한 매개적 연결역할 수행
2. 전략적 선택이론의 개념모형
① 현실의 경영자들은 최적의 성과수준 보다는 만족할 만한 적절한 성과수준을 결정
② 현실의 대기업이나 중소기업은 환경의 영향을 적극적으로 관리하고 조작 가능
③ 객관적 환경의 특성보다 경영자에 의해 주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내 부 조직의 구조과정이 확립
3. 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경, 기술, 규모 등과 같은 상황변수가 조직 구조를 결정하는 단순하고 결정론적인 관점을 강조
(2) 전략적 선택이론
① 인간 본성의 기본 가정에서는 결정론이 아닌 임의론을 지향
② 조직과 환경의 연결 역할을 하는 최고경영자의 역할을 매우 강조
③ 차일드는 조직설계를 결정론적으로 설명하고 있는 구조적 상황이론 비판
④ 전략적 선택관점 또는 현실의 조직변화를 설명하는 데는 한계
(3) 미시적 수준에서 일어나는 현실의 조직변화 현상을 충분히 설명할 수 있기 위해서는 시스템구조적 관점의 상황이론과 전략적 선택이론의 상호 보완적 입장을 취할 필요
4. 전략적 선택이론의 평가
(1) 전략적 선택이론의 공헌
상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 보완, 수정
(2) 한계
① 의사결정자들이 새로운 환경적 적소에 대해서 최적선택을 할 수 있는 능력에 제약
② 조직이 환경에 영향을 미치는 권력에 한계
③ 차일드가 주장한 실제 환경과 지각환경간의 차이는 논리적 확장에 의해 선택에 한계
IV. 결론

키워드

상황이론,   전략적 선택이론,   시스템이론