수직 통합 전략에 대해 요약정리

목차

수직통합의 수준 및 방향
수직통합의 경제적 가치
기회주의의 위협과 지배비용
기회주의 위협의 결정요인
지배메커니즘의 유형
현물시장(spot-market) 계약
완전조건청구 계약
연속계약
관계적 계약, 내부시장
관료제, 클랜(clan)
수직통합의 거래비용 모형에 대한 실증적 검증
수직통합, 거래비용, 그리고 아웃소싱
수직통합 전략의 희소성과 모방가능성
불확실하고 복잡한 거래를 분석 할 수 있는 능력의 차이
지배메커니즘을 계획하고실행할 수 있는 능력의 차이
기회주의적으로 행동하는 경향의 차이
U-Form 조직구조
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
U-Form 조직에서의 보상정책
병든 U-Form 조직의 증상

본문내용

제, 그리고 보상의 구성요소를 포함
U-Form 조직구조
U-Form은 “기능적 조직구조”라고 한다.
전사적 관점의 CEO (only one)는
(1) 기업의 전략수립 (2) 기능 전문가들의 활동조정의 책임이 있다.
기능적인 전문가인 그 외로 구성된다.
전략수립
환경위협, 기회 평가, 그리고 기업의 강약점 파악하여 전략적 선택
어떤 사업기능의 영역(기업경계 내 포함여부)을 결정
기능부분 경영자들의 전략수립 참여
전략실행을 위한 기능들의 조정 = 갈등조정
예) 제조부문(단일제품 생산 선호) ⇔ 판매부문(다양한 제품 선호)
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
예산과정: CEO의 가장 중요한 통제메커니즘
비용, 수익, 그리고 기능부문 관리자들에 의해 수행되는 다양한 활동들을 기준으로 예산은 측정된다.
예산집행의 단점보강하고 효과적인 통제장치가 될 수 있게 하려면
① 예산책정과정이 개방적이고 참여적
② 예산책정과정이 기능부문 관리자와 기업이 직면하는 경제현실을 반영할 때
③ 기능부문 관리자의 성과에 대한 양적인 평가가 질적인 평가에 의해 보강될 때
경영위원회 = (보통은)중역위원회 + 운영위원회
중역위원회는 주간 미팅 정도로 주간성과검토
운영위원회는 월간 미팅 정도로 기업의 장기적인 전략적 투자와 기업행동 감독
Task Force은 특정 프로젝트와 과업을 관리
U-Form 조직에서의 보상정책
CEO의 U-Form 조직의 효율적 관리를 위한 도구
회계적 성과에 기반한 성과급 정책
단점으로 단기성과에 치중하여 장기전략과 무형자원 및 능력에 대한 투자를 소홀히
하게 될 수 있다.
경제적 성과에 기반한 성과급 정책: 주식과 주식옵션을 이용
단점으로
1) 성과금의 보상 정도(얼마나 많은 주식을 지불해야 하나?)
2) 성과에 대한 불확실성
3) 어느 계층까지 이러한 성과급제를 확대 적용 할 것인가?
4) 매우 높은 수준의 보상이 전체 종업원들에게 미치는 영향
병든 U-Form 조직의 증상
필수적이지 않은 기능들이 기업경계 내에 포함되고, 기업이 하나의 주력사업에서 기능들을 수직적으로 통합하는 것을 넘어, 다양한 사업영역에 진출하기 시작하면 U-Form 조직설계는 더 이상 효율적인 관리도구가 되지 못한다.
일상의 횡포(tyranny)
조직 자서전(autobiography)에 의한 전략수립
상아탑 신드롬(the ivory tower syndrome)
아파치 요새(Fort Apache) 질병
병든 U-Form 조직의 증상
일상의 횡포
사업영역확대에 따른 기능부문 관리자들의 갈등증가, CEO의 조정역할(업무)의
증대, 그리고 이로 인한 CEO의 전략수립 관심의 감소
조직자서전에 의한 전략수립
사업영역확대와 기능부문 관리자들의 갈등증가, 그리고 전략수립 이 모든 것을
해결하기 위해 CEO는 단일 기능부문의 관점에서 전략수립을 강조하게 되고
CEO 자신이 담당했던 기능부문을 강조하게 되는 현상
상아탑 신드롬
전략실행 노력을 포기하고 전략수립에만 전념하게 되는 현상
아파치 요새 질병
믿을만한 측근과의 교류만 유지하고 그 외의 기업 내 경영자들은 적으로 간주

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