전략의 정의와 시대적 흐름, 분류 및 경쟁전략의 사례와 미래지향적 경쟁전략에 관한 조사

목차

1. 전략의 정의와 시대적 흐름

2. 전략의 분류

3. 경쟁전략의 사례
- 기업 수준의 전략 : 나이키 아웃소싱 전략
- 산업 수준의 전략 : 하이트

4. 미래지향적 경쟁 전략

5. 참고문헌

본문내용

업보다 항상 한 발자국씩 앞서기 위해서는 무엇이 필요한가? 선배가 물려준 것을 광택만 내면 되겠는가? 그동안 몸에 밴 일만 열심히 하면 되겠는가? 경쟁 기업보다 앞서기 위해서는 남들과 다른 발상을 해야 하고, 기존 핵심역량에 새로운 역량을 축적함으로써 남들이 쉽사리 흉내 낼 수 없는 무언가를 지속적으로 만들어 낼 수 있어야 한다.
2)지식 점프(Jump)를 통한 변화창조지식 점프란 기존 사고의 틀, 지식의 틀을 깨고 새로운 관점에서서 사물을 바라보고 백지 상태에서 새로 그려보는 것이다. LG 휘센 에어컨이 글로벌 1위 제품으로 자리 잡은 이유 중 하나는 지식 점프를 통해 기존제품보다 50%이상 절전이 가능한 초절전형 에어컨을 개발해 냈기 때문이다. 지식 점프를 위해서는 기존의 틀을 뛰어넘는 보다 높은 목표가 제시되어야 한다. 그렇지 않으면 구성원들은 변화 없이 과거 인식의 틀 안에서 해결하려 들기 때문에 새로운 변화를 창조하기가 불가능해진다.
3)새로운 비즈니스 모델을 창조하여 변화를 창출최근 새로운 비즈니스 모델을 창조하여 업계를 선도하는 기업들이 주변에 많다. 델(Dell) 컴퓨터는 고객 맞춤형 컴퓨터를 중간 유통 단계 생략을 통해 온라인 판매하는 새로운 비즈니스 모델을 개발하였다. 이를 통해 개인 맞춤형 PC를 15% 이상 저렴하게 판매할 수 있었으며, 지금은 IBM을 물리치고 PC업계 세계 1위 기업으로 자리매김하였다. 분명한 사실은 21세기에는 비즈니스 모델 혁신 자체가 경쟁 우위를 정의하게 될 것이라는 것이다.
4)자기 파괴를 통해 변화를 창조스스로를 공격하여 자신을 파괴시켜 변화를 창조하는 것이다. 안전 면도기 세계1위 업체인 질레트는 자신을 공격하는 데 남다르다. 질레트는 트랙Ⅱ라는 이중 면도날이 달린 면도기를 출시하였다. 트랙Ⅱ가 최고조의 판매율을 보일 때 면도기 헤드가 움직이는 아트라 회전 면도기를 선보였다. 그리고 아트라가 전체 시장을 석권하고 있을 때, 이중 면도날이 따로 움직이면서 충격을 흡수하는 센서라는 신제품을 출시하였다. 이 제품이 기존 시장을 완전히 뒤집어 버려 전 세계 시장을 석권하고 있을 때, 질레트는 3개의 회전 면도날이 달린 마하 3을 내놓았다. 이를 통해 질레트는 세계 시장의 65% 이상을 점유하고 있다. 질레트의 계속된 성공은 스스로를 공격하는 혁신 제품을 개발하기 위한 노력에서 비롯된 것이라 할 수 있다. 이러한 자기 파괴를 통한 변화 창조가 질레트로 하여금 세계 면도기 시장 1위를 유지하도록 하는 원동력인 것이다.

5. 참고문헌
21세기 기업생존전략 - 도서출판 석정 (이광현 지음)
경영전략 사례집- 박영사(장세진 지음)
글로벌 시대의 경쟁전략- 박영사(장세진 지음)
나이키의 경쟁상대는 닌텐도다- 마젤란(정재윤 지음)
BCG 전략 인사이트-보스턴컨설팅그룹(미타치 다카시 지음)
경영사례연구- 학현사(오종석, 조영복, 정동섭 지음)
나이키 홈페이지 WWW.NIKE.COM
하이트 홈페이지 WWW.HITE.COM
삼성 옙 홈페이지WWW.YEPP.CO.KR
삼성 경제연구소 WWW.SERI.ORG

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