[원가회계] KT&G의 원가절감 사례

소개글

[원가회계] KT&G의 원가절감 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1) 원가절감의 의의

2. 본론
1) KT&G 소개 및 기업현황
2) KT&G의 원가절감사례

3. 결론
1) 사례분석
2) Reference

본문내용

애널리스트는 “수출에서 새로운 성장동력을 찾았기 때문”이라고 분석했다. 2000년 61억 개비였던 KT&G의 담배 수출은 지난해 37개국 373억 개비로 껑충 뛰었다. 전체 생산량 중 수출 비중은 6.2%(2000년)에서 37.0%(지난해)로 올라갔다. 올해 수출 목표는 408억 개비다.
처음에는 고생이 많았다. 해외 시장에선 대부분 그 나라 담배와 필립모리스(미국)·BAT(영국)·JT(일본) 등 다국적 기업들이 치열하게 다투고 있다. 수출의 효자는 에쎄였다. 초슬림 담배라는 아이디어 제품으로 시장을 뚫은 것이다. 값이 비싸지 않으면서도 품질이 우수하다는 평가를 받으며 수출은 점차 늘어났다. 중동권에서 반미 여론이 높아지면서 필립모리스 인기가 떨어진 것도 도움이 됐다. KT&G는 현재 이라크 담배시장의 28%를 점유하고 있다. 이란이나 우즈베키스탄에선 3위 진입을 눈앞에 두고 있다.
KT&G는 곧 터키 이스탄불 근교에 연간 20억 개비 규모의 담배공장을 가동할 예정이다. 러시아와 이란에도 공장 건설을 계획하고 있다. 해외사업실 전장호 실장은 “시장 다변화와 투자 확대를 통해 2010년까지 해외 부문에서만 7000억원 매출에 2000억원의 영업이익을 내겠다”고 말했다. KT&G가 100% 투자한 자회사 한국인삼공사 덕도 봤다. 웰빙 바람을 타고 인삼·홍삼 수요가 크게 늘어난 것이다. KT&G는 벤처 캐피털로도 손을 뻗치고 있다. 의학용 단백질 생산업체인 셀트리온에 200억원을 투자하는 등 모두 15개 바이오 벤처기업에 돈을 댔다. 2004년엔 영진약품을 인수하기도 했다. 부동산사업에도 눈을 돌리고 있다. 98년 전국의 제조창을 8개에서 4개로 줄인 뒤 남은 공장 부지를 개발하는 것이다. 변신에 대한 시장의 평가는 좋다. 증권사 애널리스트들은 이 회사가 올해도 높은 성장세를 이어갈 것으로 보고 있다.
3. 결론
1)사례분석
※ KT&G의 향후계획
→KT&G는 해외시장으로 진출함으로써 해외시장 수익성 개선을 통해 최고의 수익력 확보로 안정적 현금 창출을 계획 하고 있다.
※느낀점
우리는 기업의 원가관련 리포트를 하며 KT&G에 대한 기업경영 현황과 원가절감에 대한 필요성을 느꼈다. 최근 원자재 값이 폭등하여 기업뿐만 아니라 서민들까지 물가안정의 시급함을 호소하고 있는데 이 시점에서 원가절감의 중요성은 날로 높아지고 있으므로 의미 있는 과제였다고 생각한다.
리포트를 하며 새로운 기술을 개발하는 것뿐만 아니라 구조조정과 잎담배전량제도폐지라는 획기적인 방법으로 기존의 기업방식을 바꾸어도 원가절감이 가능하고 큰 성장과 이익을 가져오는 것을 알았다. KT&G는 기업이익의 일부를 사회에 환원하는 등의 활동을 통하여 전매사업의 이미지 쇄신과 건강한 기업만들기에 앞장서고 있다. 또한 앞으로 해외시장에서의 수익성향상이 기대되고 있다.
한편 리포트를 조사하며 원가절감에 관한 많은 질문과 자료를 접하였는데 생산성향상과 원가절감의 관계, 구매혁신을 통한 원가절감 방법 등에 관한 것이었다. 생산성향과 원가절감의 관계는 생산성 저해 요인을 제거함으로서 생산성을 개선 할 수 있다는 것인데 생산성 저해 요인을 나열해보면 작업 방법 불량, lay out 배치 불량, 작업 간섭, 공구/작업 조건 불량, 작업자 불량, 결원으로 인한 불량, 숙련 부족, 기계성능 저하, 작업자 태만, 잡담, 이탈, 순간 정지, 결품, 부품 불량, 설비 고장, 계획량 부족, 기종 교체, 교육, 훈련, 생사 등이 있다. 이러한 생산성 저해 요인을 제조 방식이나 능률, 활용/가동률로 손실 부분을 제거함으로써 생산성을 높일 수 있는 것이다.
또한 구매혁신을 통한 원가절감 방법이 있다. SRM(Supplier Relationship Management)이 그 중하나인데 SRM은 SCM(Supply Chain Management) 활동 중 하나이며 CRM과 더불어 외부 파트너인 공급사와의 관계를 개선하고 공급체인(Supply Chain)을 확장, 통합해 공급망 전체의 효율을 높이는 활동이다.
출처
한국경제 2008년 5월 16일자
한국경제 2008년 4월 24일자
중앙일보 2008년 4월 8일자
메리츠증권 리서치 2008. 3. 31
다음 신지식 http://ref.daum.net/item/9454648
KT&G 홈페이지 http://www.ktng.com/
목 차
1. 서론
1) 원가절감의 의의
2. 본론
1) KT&G 소개 및 기업현황
2) KT&G의 원가절감사례
3. 결론
1) 사례분석
2) Reference

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원가절감,   KT&G,   원가,   원가회계