스피드경영에 대해 알아보고, 국내, 외 경영사례에 관해 알아보시오.

목차

1. 스피드경영의 정의
2. 스피드경영의 4대 속성
3. 스피드 경영 효과
4. 스피드경영 도입 전, 후 비교
5. 스피드경영 기업의 성공요인
󰁵 스피드 경영 사례
1) 국내 기업 스피드 경영 사례
사례1. 김반석 LG화학 사장의 스피드 경영론
사례 2. 휠라 코리아 윤윤수 사장
2) 외국 기업 스피드 경영 사례
사례 1 : 자라(ZARA)
사례2. GE 스피드경영
6. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

GE의 원칙이다. 이 원칙에만 근거해 결정을 내리면 되니 빠르게 사업 구조조정 의사결정을 내릴 수 있었다.
1~2위가 아닌 사업은 재구축하거나 매각한다는 게 GE의 원칙이다. 원칙이 확고하면 스피드는 따라온다.
한편 GE 스피드경영은 디지털조정실(Digital Cockpit) 시스템으로 대변된다. GE의 주요 경영진들은 이 시스템을 통해 전 세계 100여국에 진출한 GE 기업들의 각종 경영성과와 경제지표를 실시간으로 볼 수 있다. 마치 비행기 조종사가 수십 개의 계기판을 한눈에 보면서 비행기를 안전하게 조종하는 것처럼, 경영자들도 전 세계 사업장의 모든 경영현황을 통합해 살펴봄으로써 사소한 상황변화에도 즉각적으로 대처할 수 있다.
평소 자신과 관련없는 분야라 해도 다양한 문제 상황과 그에 대한 대처 요령을 숙지하는 문화도 GE 스피드경영을 규정하는 또 다른 요인이다.
천두성 GE코리아 이사는 “사무직원이라고 해도 공장에서 발생할 수 있는 안전사고에 대한 대응요령을 숙지하고 있다. 매년 정기적으로 시험을 봐서 통과해야 하기 때문”이라고 설명한다.
CEO부터 말단 직원까지 문제 발생 시의 원인과 대처방법을 공유하고 있기 때문에 위기 대응 능력이 높을 수밖에 없다는 의미다. 　
6. 사례분석을 통한 시사점
1) 스피드의 중요성에 대한 전 직원의 공감대 형성이 필요.
스피드경영을 위해서는 속도가 경쟁력이라는 것을 사장 혼자가 아닌, 전체 조직원이 모두 공감하고 있어야 한다. 특히 스피드경영의 중요성을 말로만 강조하는 것이 아니고 이를 OD동으로 보여줄 필요가 있다. 전 직원의 공감대 형성을 위해서는 워크샵 등을 통해 스피드경영의 저해 요소, 이를 해결하기 위한 방안도출 등의 주제를 가지고 전 직원이 함께 토론을 벌여 보는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 특히 스피드 경영을 가로막는 제도적 요소와 관료주의 등의 문화적 요소와 오래된 관행들은 철저히 파악해 제거해 나가야 한다.
2) 스피드경영을 위한 적절한 투자의 필요성
감지의 속도, 의사결정의 속도, 그리고 실행의 속도를 높이기 위해서는 각각에 있어서의 속도저하 문제를 파악하고, 능력과 문화를 개선하기 위한 적절한 투자가 필요하다. 직원들의 능력을 향상시키기 위한 투자, 지식경영시스템을 구축하기 위한 투자와 전산시스템의 투자를 통해 속도의 경영을 가로막고 있는 병목을 제거하는 것이 필요하다. 이를 위해서는 우선적으로 스피드경영의 병목을 정확히 파악해 내는 일이 무엇보다도 중요한 일이며, 스피드경영을 위한 투자항목을 별도로 배정해 둘 필요가 있다.
3) 학습조직과 변화를 사랑하는 조직 구축
스피드경영을 위해서는 변화를 회피하는 것보다는 변화를 사랑하고, 이를 체질적으로 즐길 수 있을 정도로 변화지향 조직이 되어야 한다. 또한 조직원 모두가 변화에 자신 있게 나서고 외부환경변화에 민감하게 대쳐하고 신속 정확하게 의사 결정할 수 있도록 학습을 통해 지식을 배양하는 인프라 구축이 필요하다. 아울러 직원들의 믿음과 사기를 제고할 수 있도록 이들이 자기개발 기회를 많이 가질 수 있게 충분히 배려해 줘야 한다.
4) ‘무조건 빠르게’ 아닌 ‘올바른 것 빠르게’
스피드가 중요하지만, 무조건 빨리만 간다고 모든 것이 해결되는 것은 아니다. 기업 경쟁력 향상을 위해서는 속도도 중요하지만 속도보다 더 중요한 것이 고객과의 약속, 고객에게 보다 높은 가치를 제공하는 것이다. 그 외에도 올바른 전략방향의 결정, 높은 품질수준 달성 등도 빠른 속도보다 중요한 일이라는 것을 잊으면 안된다.
혹시라도 스피드경영을 위해 속도만큼, 혹은 속도보다 더 중요한 핵심 전략방향, 핵심가치들이 훼손되지 않도록 해야 함은 너무나 자명한 일이다.

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