CSR마케팅이란??

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회책임 경영 프랙티스의 사례에서 배우는 교훈
- 기업이 공익성이 강한 새로운 경영 프랙티스를 실천하려고 하면, 대중은 숨은 속내가 따 로 있는 것이 아닌지 강한 의심을 품게 된다
5) 사회책임 경영 프랙티스는 연제 하는 것이 효과적인가
- 환경 개선을 목적으로 외부 공익기관이나 규제 당국으로부터 금전적 인센티브 가능
- 경쟁이 치열하며 동종 상품간의 차별이 없는 상황에서
- 기존 경영 프랙티스를 수정함으로써 직원들의 건강, 안전, 복지를 증진 시킬 수 있을 때
- 기업의 브랜드 포지셔닝 강화에 도움이 될 협력 관계를 형성 할 수 있을 때
사회참여 사업의 25가지 베스트 프랙티스
1) 지원할 사회문제의 선정
- 지원할 사회문제는 1, 2가지에 국한하여 선택
- 기업이 비즈니스를 펼치는 지역사회에서 주목받는 사회문제를 선택
- 기업의 핵심 가치 및 사명, 상품 및 서비스와 시너지 효과를 발휘할 수 있는 문제선택
- 비즈니스 목표 달성에 도움이 될 만한 사회 문제 선택
- 기업의 주요 구성원들의 관심을 끌 수 있는 사회 문제를 선택
- 오랫동안 꾸준히 참여할 수 있는 사회문제 선택
2) 사회 참여 사업 유형의 선정
- 기업의 비즈니스 목표와 가장 부합되는 참여유형을 선택
- 가장 시급한 것부터 해결 할 수 있는 참여 유형을 선택
- 다채로운 활동을 펼치되, 기존의 활동 대비 미비점을 보완 식으로 넓힌다.
- 지역사회에서 강력한 영향력을 행사하는 단체와 협력 할 수 있는 참여유형을 선택.
- 기업이 오랜 경험을 지닌 분야에서 참여 유형을 선택
- 기업이 가장 풍부하게 보유한 자원을 활용할 수 있는 참여 유형을 선택
3) 실천 프로그램 기획
- 실천 계획을 마련하기 위한 기업의 각 내부 부서 기능을 종합한 전담 부서 조직.
- 프로그램 기획 단계에 제휴 자선단체를 참여.
- 기업의 비즈니스 차원에서 측정 가능한 구체적 목표(성과)를 설정
- 해당 문제 차원에서도 위와 같은 목표(성과)를 설정
- 커뮤니케이션 계획을 마련
- 부수적 전략 요소가 융합된 실천 계획 수립
- 핵심 임원진의 지원을 확보
4) 성과의 측정 및 평가
- 평가의 목적을 결정
- 사회참여 사업에 투입된 자산을 측정/보고
- 당초 목표를 근거로 기업이 얻은 성과를 측정/보고
- 당초 목표를 근거로 해당 사회문제가 얻은 성과를 측정/보고
- 기업이 지원하는 사회문제의 현황을 모니터한다.
- 측정과 보고 작업을 위해 적절한 재원을 할당.

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