인간자원개발론

소개글

인간자원개발론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. HRD 이란?

2. 기관소개

3. 신입사원의 소개

4. 개인개발의 정의

5. 신입사원의 개인개발

6. 경력개발

7. 신입사원의 경력개발

《참고문헌》

본문내용

조직의 전형적인 개발 활동으로 개인의 능력을 향상하는 동시에 조직의 변화와 수행 역량을 제고한다.
HRD전문가는 경력개발의 가장 중요한 목적이 직원들이 자신의 능력과 관심을 분석하도록 도와서 성장과 발전에 관한 개인과 조직의 요구를 더 잘 조화시키는 것이라는 점을 이해해야 한다. 또한 HRD전문가는 성공적인 경력개발 프로그램을 위해서 필요한 요소들을 규명할 수 있어야 하고 이 계획들 각각을 경력개발 프로그램에 통합시켜야 한다.
다음으로, HRD전문가는 조직의 전략적 동반자로서의 특수한 책무들뿐만 아니라 경력개발 영역에서의 일반적 책무들을 파악하고 조직과 개인의 조화를 증진시키기 위한 방법을 알아야하며 경력개발을 조직 상황에 적용할 수 있어야 한다. 따라서 우리는 책에 실린 경력개발에 대한 이러한 내용을 토대로 하여 우리가 정한 사회복지기관 “굿네이버스”에 입사한 서수진 신입사원을 상대로 경력개발을 시키려고 한다. 경력개발을 어떻게 이룰 것 인지에 대해서 알아보도록 하자.
7. 신입사원의 경력개발
1) HRD 전문가의 개입
① 멘토의 활용
멘토링 체제의 주요한 목적은 사람들을 조직의 내부 네트워크로 안내해서 직원들의 경력 향상에 도움을 주는 것이다. 멘토링 체제는 불분명했던 조직의 기대를 분명하게 하고, 신입 사원들의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며, 참여자들의 의견 전달 통로로써 기능한다. 신입사원은 처음 입사하여 새로운 집단에 적응하는 과정에서 겪게 되는 충격과 혼란을 멘토링 프로그램을 통해서 줄일 수 있다.
멘토는 인간관계 능력과 기술을 발전시킬 수 있고, 고위 경영진은 어느 직원이 기업에서 성장할 수 있는 능력을 지녔는지 알 수 있게 된다. 또한 멘토링은 멘토와 직원들 양자 모두가 조직에 대한 더 높은 충성심과 참여도를 갖게 한다. 멘토링은 “개인들 사이의 신뢰와 존중을 바탕으로 발전과 배움이라는 공통의 목표를 달성하여 상호 이익을 도모하려는 상호작용” 관계로 맨토링 체제의 발전과 관리 책임은 또 다시 HRD 전문가의 몫이다. 우선, HRD 전문가는 멘토를 모집하고 선발하여 훈련시킨다.
멘토와 멘티의 짝짓기는 아마도 멘토링 과정에서 그가 수행해야 할 가장 중요한 일일 것이다. 잘못된 연결은 이직을 초래하거나 신입 사원의 성장을 더디게 할 것이다. 또한, 멘토가 유쾌하지 못한 경험을 하게 되면 향후 그 관계는 흥미를 잃게 될 것이다.
이것은 다른 현장감독이나 관리자가 멘토링 활동에 참여하는 것도 저해할 수 있다.
②조직에서 경력개발을 위한 적극적인 지원
2) 경력개발을 위한 프로그램
① 아동 사업 분야와 관련된 다양한 사업에 대한 폭넓은 이해를 위해 미국의 홀트 아동복지 기관에서 3개월간 업무를 보조하면서 여러 가지 사업을 배우도록 지원해준다.
② 리더십 캠프 참여를 지원한다.
기관에서 직원들의 리더십 향상을 위한 캠프를 개최하고 직원들이 참여할 수 있도록 적 극 지원한다. 특히 해병대 리더십 캠프의 경우는 체력이 약하고 끈기가 부족한 신입사원 의 약점을 고치고 리더십을 쌓을 수 있는 좋은 기회이다. 해병대훈련교관출신의 베테랑 교관의 지도 아래 바른 동작훈련, SP체조, 공동묘지 공포체험, 고무보트 수상훈련 등의 해병대체험학습 프로그램과 내무생활, 불침번, 보초근무, 점호 등 실제 해병대훈련소와 똑같은 병영체험 프로그램을 경험할 수 있다. 또한 이뿐만 아니라 논리적 사고법, 리더 십 등의 학습 프로그램과 해병대의 정신력과 한계돌파훈련, 팀워크 훈련 등을 배우기 때 문에 요즘의 리더십 캠프 중에 가장 인기가 많고 효과가 좋은 캠프 체험으로 알려져 있 다.
③ 홀트 아동복지기관에서 실습을 하기 위해서는 영어회화능력이 밑바탕이 되어야 하므로 영어 학원 등록비를 지원해준다.
④ 같은 시기에 입사한 동료와의 심각한 불화를 해소하기 위해 동료와의 신뢰감을 형성하고 협동심을 기를 수 있도록 도와준다. 구체적으로 말하면 서로 협력하여 할 수 있는 업무 를 지시하여 그것을 수행했을 시 그에 합당한 보상을 지급한다.
⑤ 사회복지사 2급 자격증만 소지하고 있을 시 승진이 어려우므로 사회복지사 1급 자격증 을 취득할 수 있도록 1급 시험과 관련된 각종 정보(응시율, 합격률, 기출문제 등)와 시 험을 치르는데 드는 비용을 지원해준다.
⑥ 사회복지현장에 있으면서 필요한 자격증이 많이 부족하므로 기본이 되는 컴퓨터 활용능 력 1급자격증을 취득하도록 컴퓨터 학원비를 지원해준다.
⑦ 사회복지에 있어서 홍보파트도 매우 중요하므로 웹디자인에 대해 추가적으로 학습을 하 면 승진에 도움이 될 것이다.
③ 협력해서 할 수 있는 업무를 지시하여 수행했을 시 그에 합당한 보상을 지급한다.
꿈을 가진 사람은 두 부류다.
꿈을 꾸는 사람과 꿈을 이루는 사람.
소박하든 원대하든 모든 꿈은 아름답다. 그러나 꿈만 꾸고 있는 사람은 전혀 아름답지 않다.
감나무에서 감 떨어지기만 기다리는 것은 꿈을 꾸는 것이 아니라 요행수를 바라는 것이다.
이 세상에 요행수라는 것은 없다. 꿈은 스스로의 노력만으로 이루어진다.
꿈을 이루고 싶은가? 방법은 아주 간단하다.
내일도 모레도 아닌 오늘,
한꺼번에 많이씩이 아닌, 한 번에 한 걸음씩 그 꿈을 향해서 걷는 것이다.
세상에서 하고 싶은 일을 모두 다 할 수는 없지만
정말 하고 싶은 일을 택해 일로매진한다면
안 되는 일보다 되는 일이 훨씬 많다는, 이 한 걸음의 철학.
내 어머니의 땅이 준 커다란 가르침이다.
<한비야, 바람의 딸, 우리 땅에 서다 중에서>
CF) 한비야 : 2001년 국제구호개발기구 월드비전 긴급구호팀장
《참고문헌》
김은진, 서수진, 유미지, 윤지인, 장미라, 최수진 IDEA
인적자원개발론/ Jerry W. Gilley 외, 장원섭 역/ 학지사/ 2003
인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰/ 권대봉/ 원미사/ 2003
인간자원개발의 이론과 실제/ 김희수/ 원미사/ 2001
인적자원개발론/ 노남섭/ 한올출판사/ 2004
http://www.nhrd.net/
1. HRD 이란?
2. 기관소개
3. 신입사원의 소개
4. 개인개발의 정의
5. 신입사원의 개인개발
6. 경력개발
7. 신입사원의 경력개발
《참고문헌》

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HRD,   인간자원개발론,   인적자원,   기관