목차
1. 노키아의 설립배경과 연혁
2. 시장환경
3. 성공요인
1) CEO 요르마 올릴라
2) 노키아의 기업문화
3) 마케팅 전략
4) 기술적 우위요인
4. 미래 극복과제
1) 구조적 문제점
2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3) 휴대폰 시장에 대한 전망
2. 시장환경
3. 성공요인
1) CEO 요르마 올릴라
2) 노키아의 기업문화
3) 마케팅 전략
4) 기술적 우위요인
4. 미래 극복과제
1) 구조적 문제점
2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3) 휴대폰 시장에 대한 전망
본문내용
본 사 : 핀란드에 위치한 노키아 하우스
총 사원 수 : 60,000여 명
시장 점유율 : 35.2% (2006년)
CEO : 올리 페카 칼라스부오
조직 및 사업 현황 :
Nokia Mobile Phone
Nokia Network
Nokia Research Center
Nokia VenturesOrganization
Nokia Telecommunications
매출액 : 2006년 411억2100만 유로 (약 50조원), 전년대비 20.3%증가
기업 이념 : Connecting people
1865년 핀란드 제 3의 도시 탐페레에 광산 기사 프레드릭 이데스탐이 펄프 목재 공장을 설립 공장의 이름을 부르기 좋게 노키아라고 지음
핀란드 고무 회사(Finnish Rubber Works, FRW) 노키아의 주식을 조금씩 사들여 1920년경부터 고무공장에서 생산되는 제품의 상표를 노키아로 명명
1912년 헬싱키에 설립된 핀란드 전선회사(Finish cable works, FCW)
1967년 세 회사는 ‘노키아 그룹’으로 통합
70년대 - 20개의 계열사를 가진 복합기업으로 확장.
- 문어발식 경영으로 손실증가.
70년대 말 – 통신분야만을 전문화하기 시작.
80년대 말 – 독일에서 컴퓨터, 컬러TV에 막대한 손실
(당시에도 가전사업/케이블이 노키아의 40% 차지)
89년 – 카리아모 前사장 자살
91~92년 – 소련의 붕괴로 안정적 수출 상품이었던 경공업 제품이
재고로 쌓여 무려 2억달러 적자.
92년 – ‘요르마 올릴라’ 신임 CEO취임.
구조조정의 교과서라 불리는‘선택과 집중화 전략’ 시행
91년 – 세계 최초 GSM 대응 디지털 휴대전화 상용화 성공
(요르마 올릴라 1990년 노키아 모바일폰 사장)
‘선택과 집중’을 통해 위기를 기회로 바꾸고 역전승을 거둠
총 사원 수 : 60,000여 명
시장 점유율 : 35.2% (2006년)
CEO : 올리 페카 칼라스부오
조직 및 사업 현황 :
Nokia Mobile Phone
Nokia Network
Nokia Research Center
Nokia VenturesOrganization
Nokia Telecommunications
매출액 : 2006년 411억2100만 유로 (약 50조원), 전년대비 20.3%증가
기업 이념 : Connecting people
1865년 핀란드 제 3의 도시 탐페레에 광산 기사 프레드릭 이데스탐이 펄프 목재 공장을 설립 공장의 이름을 부르기 좋게 노키아라고 지음
핀란드 고무 회사(Finnish Rubber Works, FRW) 노키아의 주식을 조금씩 사들여 1920년경부터 고무공장에서 생산되는 제품의 상표를 노키아로 명명
1912년 헬싱키에 설립된 핀란드 전선회사(Finish cable works, FCW)
1967년 세 회사는 ‘노키아 그룹’으로 통합
70년대 - 20개의 계열사를 가진 복합기업으로 확장.
- 문어발식 경영으로 손실증가.
70년대 말 – 통신분야만을 전문화하기 시작.
80년대 말 – 독일에서 컴퓨터, 컬러TV에 막대한 손실
(당시에도 가전사업/케이블이 노키아의 40% 차지)
89년 – 카리아모 前사장 자살
91~92년 – 소련의 붕괴로 안정적 수출 상품이었던 경공업 제품이
재고로 쌓여 무려 2억달러 적자.
92년 – ‘요르마 올릴라’ 신임 CEO취임.
구조조정의 교과서라 불리는‘선택과 집중화 전략’ 시행
91년 – 세계 최초 GSM 대응 디지털 휴대전화 상용화 성공
(요르마 올릴라 1990년 노키아 모바일폰 사장)
‘선택과 집중’을 통해 위기를 기회로 바꾸고 역전승을 거둠
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