일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재의 패러다임

목차

* 내용과 키워드
* 개인적인 느낌과 시사점
* 위기관리기법의 달인

본문내용

은 지적인 하드워킹이다. 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2~3시간씩 자며 연구개발에 매달리는가 하면, 인생 최초의 전이라고 선포한 뒤 하루를 4개의 시간대별로 쪼개어 사용하기도 한다. 이런 노력으로 점철된 인생 밭이어야만 세상에서 필요로 하는 그 무엇인가를 수확할 수 있는 것이다. 그렇게 하여 일본에서 당당히 최고의 경영자가 된 이들의 지나온 삶은 우리에게 많은 것을 가르쳐 준다.
나가모리 사장의 말처럼 문제는 해결하기 위해 존재한다. 안 된다고 어렵다는 부정적인 생각보다는 하면 되고 안되면 되게 하라는 일종의 군대식 사고방식인 것처럼 보이지만, 난제를 해결해 가면서 개인적으로 회사적으로 볼 때 성장하게 되는 것이다. 개인의 발전이 회사의 발전으로, 회사의 발전이 개인의 발전으로 계속 선순환 적인 구조를 만들게 된다.
일본전산의 3Q 6B는 단순하지만 기본적인 것에 충실하겠다는 회사의 의지를 엿볼 수 있다. 3Quality : 좋은 직원, 좋은 회사, 좋은 제품
6Basic : 정리, 정돈, 청결, 단정, 예의, 소양
이 책을 통해 경영자의 리더쉽이 회사와 회사 구성원들에게 중요한 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있다. 또한 그 리더쉽을 믿고 그 방향대로 정열과 의지를 가지고 자발적으로 불타 오르는 구성원들도 중요하다. 대기업의 성장 비밀에는 특별한 기술이 숨어있다기 보다는 기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바램이다.

키워드

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