경영조직론상 조직문화

소개글

경영조직론상 조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서(기업 변신과 조직 문화)

Ⅱ. 조직문화의 개념

Ⅲ. 조직문화의 형성

Ⅳ. 조직문화의 설계

Ⅴ. 조직의 진화와 조직문화의 기능

Ⅵ. 조직문화의 개조

본문내용

제시
경영자나 상사들에 의한 일관성 있는 역할 모델이 계속적으로 제시되어야 한다.
3. 조직문화 개조의 수단
(1) 비전, 환경 및 전략의 선택
비전은 전략의 선택이며 선택된 전략에 의하여 새로운 환경이 결정되고, 새로운 환경에 맞추어 그에 적응하고 생존하기 위하여 필요한 바람직한 조직문화가 무엇인지 결정할 수 있다.
(2) 경영자의 리더십
명확한 비전의 정립과 환경선택이 이루어진 후 사용될 수 있는 문화개조 대책 중 가장 중요하고 효과적인 것은 경영자의 리더십이다.
조직문화의 개조를 위해서 경영자는 지속적인 관심과 지원을 아끼지 않아야 할 뿐 아니라 스스로를 변화담당자로 인식하여야 한다.
일반적으로 경영자의 관심영역에 대한 표명과 일관성 정도, 평가의 기준, 경영자의 통제스타일일 조직문화개조에 커다란 영향을 미친다.
(3) 교육훈련
조직문화를 개조함에 있어서 경영자들의 경영스타일 다음으로 중요하고 효과적인 것이 교육훈련방법이다. 또한 멘토 프로그램의 개발 및 운영이 유용한 수단이 될 수 있다.
(4) 조직개발
1) 개념
조직개발기법은 조직의 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 행동과학적 지식을 이용하여 조직의 구조나 과정을 체계적인 절차에 따라 개조시켜 나가는 일련의 방법이다.
2) 조직개발기법 유형
① 리더십 역량을 배양할 수 있는 종합적 조직개발기법,
② 자발적인 참여자를 중심으로 이질적인 개인들로 구성된 집단을 만들어 일정기간 동안 T-Group훈련 실시,
③ 리더의 적극적인 지원 하에 부서에 적합한 팀구축 프로그램,
④ 집단대면 프로그램이나 경영층-상급자집단-행위집단간의 조직체 거울(Mirror)프로그램, ⑤ 바람직한 문화성향을 보이는 대표적 개인이나 집단의 역할 모델화 등 이다.
(5) 보상체계
보상체계를 통해서 기업은 조직문화를 강화하거나 개조할 수 있다. 구성원의 바람직한 행동에 대한 지속적인 보상은 그 행동을 강화하며, 보상기준은 구성원들에게 어떠한 성과나 행동이 자신에게 요구되고 있는지 알려주는 수단이 된다.
(6) 조직구조
조직구조는 추구하고자 하는 문화가치와 일관성이 있도록 조직구조를 설계해야 한다. 그리고 조직문화관리부서나 전담팀을 설치하여 조직문화를 지속적으로 관리하는 것이 바람직하다.
(7) 표어 및 의례의식
조직은 문화를 정착시키기 위하여 여러 가지 상징수단을 이용할 수 있는데, 형태에 따라 구두 상징, 행동적 상징, 물적 상징 등으로 나눌 수 있다.
① 구두 상징
조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치, 신념 등이 언어형태로 표출되는 것을 의미하는 것으로 신화, 전설, 영웅, 슬로건, 표어, 구호, 방침, 사가 등이 있다.
② 행동적 상징
상징적 의미를 나타내는 기업행동으로서 조직의 수행행동 자체가 상징적 역할을 하는 것으로서 기념식, 시상식, 커피타임, 체조시간, 명상시간 등이 있다.
③ 물적 상징
조직을 상징적으로 드러내는 물적 요소로서 그 조직이 이미 가지고 있는 혹은 지향하는 가치나 신념을 은연중에 반영하고 있다. 회사의 제품, 뺏지, 마크, 유니폼, 로고, 건물, 기념물 등이 해당한다

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