조직문화에 대한 고찰

목차

I. 서론

II. 본론
1.조직문화의 개념
2.조직문화의 중요성
3.조직문화의 역할과 기능
4.조직문화의 7가지 특징
5.조직문화의 구성요소
6.조직문화의 형성
7.조직문화의 유지
8.조직문화와 기업성과의 관계
9.조직문화의 개발과 관리

III. 결론

<참고문헌>

본문내용

.
변화담당자들의 개입역할
변화담당자들의 개입역할도 기업문화개발의 성패에 중요한 역할을 하고 있다. 조직문화의 개발에는 주도적 역할을 담당하고 있는 중심인물과 실무관리자들 뿐만 아니라 조직문화개발요원들도 변화담당자로서 성공적인 조직문화개발에 중요한 역할을 한다.
이와 같이 조직문화는 조직구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 주고 있다. 따라서 우리 나라의 기업도 전통적 문화와 기업의 상황적 요건을 감안하여 이에 적합한 각각의 고유한 조직문화를 개발함으로써 장기적인 면에서 경영성과를 높여야 할 것이다.
조직문화 개발의 문제점
조직문화는 많은 변수를 내포하고 있어 개념에 대한 정확한 이해가 현실적으로 어려울 뿐만 아니라 조직문화개발의 관점에서도 어느 정도의 공통된 이해와 해석이 요구되는 등 조직문화를 실질적으로 개발하는 데에는 많은 문제가 있다.
조직문화의 기본개념과 관점상의 차이
조직문화는 주로 조직구성원들의 가치의식과 기업이미지, 조직풍토 또는 기업전략을 의미하는 등 기본개념과 관점 상에 많은 차이를 보이고 있어 개념을 구성하는 변수의 문제로까지 연결이 된다. 일반적으로 조직문화의 변수들을 가치의식 중심으로 살펴볼 때 그것은 인화, 창조, 개방성, 창의성, 우수성 등 추상적인 개념을 포함하고 있을 뿐만 아니라 이와 관련된 환경요소들을 많이 내포하고 있어 객관적이고 구체적인 의미가 결여되어 있다. 그리고 조직문화의 실제 개발과정에서도 구성원들의 가치의식에 대한 정확한 측정과 이들을 개량화 시키는 것은 중요한 과제가 아닐 수 없다.
조직문화 개발의 기법 미흡
조직문화개발에 있어서 보편적으로 적용할 수 잇는 구체적인 기법을 개발하기가 어렵다는 것이 큰 문제점이 되고 있다. 기업체가 기업성과나 장기목표를 달성하는 데는 그들 나름대로의 상이한 바람직한 조직문화를 가지고 있어 각 기업체가 조직문화를 개발하는 방법은 다양할 수밖에 없다. 우수기업의 문화가치를 살펴보더라도 모두가 상이할 뿐만 아니라 제각기 문화가치를 개발하여 정착시킨 과정이 기업체마다 다르다.
조직문화의 관리
조직문화는 기업목표달성에 기여하지 않으면 안 된다. 따라서 조직문화가 기업의 목표달성에 적극적으로 공헌할 수 있도록 강한 조직문화로 가꾸어야 한다.
조직문화는 기업목표의 공유도를 높이고 환경변화에 신속하게 적응하여 조직목표달성을 가능케 하며 조직의 협동체제를 확립하게 한다. 그리고 구성원간의 신뢰도를 높이면서 귀속의식을 향상시켜 조직을 활성화 시켜 준다. 따라서 건전하고 강한 조직문화를 정착시키고, 약한 문화를 강한 문화로 전환시키기 위해서는 조직문화에 대한 관리활동이 필요하게 된다.
조직문화가 역기능적 문화, 약한 문화로 나타나면 이를 순기능적 문화로, 강한 문화로 바꾸지 않으면 안 된다. 그렇지 않으면 기업은 조직력이 약화되고, 기업 전체의 활력이 쇠퇴하면서 기업의 생산성은 저하된다. 조직문화의 관리는 기업의 목적달성에 기여할 수 있는 측면에서 관리되어야 한다는 사실을 유념하지 않으면 안 된다.
결론
조직문화에 대한 이론은 아직 많은 학회의 이론들이 존재하고 또 새로운 이론이 나오고 있다. 사실 이런 모든 이론들을 토대로 조직문화에 대하여 논의하여야 하는 것이 바람직하겠지만 여기에서는 참고문헌을 중심으로 다루었기 때문에 조직문화에 대하여 모든 걸 완벽하게 다루지는 못하였다. 하지만 지금까지 다룬 내용을 정리하면 다음과 같다.
조직문화는 구성원들에게 일체감과 정체감을 갖게 하고, 전체에 대한 전념도를 만들며 이로 인해 조직체계의 안정성을 높이고 조직원의 행동을 일관되게 유지해주는 등 조직구조나 계획 및 공식적 통제 등을 대체할 수 있는 이점이 있다. 하지만 조직문화가 강해질수록 개인이 설 자리가 없고 변화의 길목이 좁아지는 약점이 있기 때문에 자신의 활동에 대한 조직에 대한 신념이 중요하다. 또한 조직문화는 조직에 대해 큰 변화를 가해야 하거나 기업의 인수합병에서 문제를 일으킬 수 있을 뿐 아니라 , 요즘 강조되는 창의성이 결핍될 수 있는 문제점을 갖고 있다.
이러한 조직문화는 그 조직의 전략과 일치한다면 시너지효과를 발생시킬 수 있겠지만, 그렇지 않다면 부정적인 요인으로 작용할 것이다. 따라서 조직문화의 7가지 특징을 이해하고 그 조직이 현재 어떤 상태에 있는 가를 이해할 필요가 있다. 그래서 현재까지 연구된 바에 의해 강한 문화의 관점과 상황적합성 관점 그리고 환경적응적 관점의 3가지 관점을 통합한 새로운 관점을 가진 조직으로 발전 시켜야 한다.
하지만 조직문화는 기본개념과 관점상의 차이를 내포하고 아직 조직개발 기법이 발달되지 않아 어려운 점이 있다. 그러나 조직문화는 조직구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 주고 있다. 따라서 우리 나라의 기업도 전통적 문화와 기업의 상황적 요건을 감안하여 이에 적합한 각각의 고유한 조직문화를 개발함으로써 장기적인 면에서 경영성과를 높여야 한다.
그리고 조직문화가 개발되어 있거나 개발해야할 문화에 대한 관리 역시 필요하다. 따라서 최고경영자의 가장 중요한 임무중의 하나는 기업문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다.
<참고문헌>
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서병인정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2000
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신철우, 조직행위론, 문영사, 1998
*목 차
I. 서론
II. 본론
1.조직문화의 개념
2.조직문화의 중요성
3.조직문화의 역할과 기능
4.조직문화의 7가지 특징
5.조직문화의 구성요소
6.조직문화의 형성
7.조직문화의 유지
8.조직문화와 기업성과의 관계
9.조직문화의 개발과 관리
III. 결론
<참고문헌>

키워드

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