조직문화에 관한 고찰

목차

Ⅰ. 문화의 개념, 조직의 탄생
1. 문화의 개념
2. 조직의 탄생과 과정-문화현상으로서의 조직
(1) 조직문화

Ⅱ. 다양한 조직문화
1. 다양한 조직 문화의 사례
(1) 조직의 구성이 기업문화에 영향을 주는 경우
① 일본 기업-SONY(조직 구조 개편을 통해 기업문화 재창조)
(2) 창업자의 경영철학 및 모기업 경영스타일에 따라 형성된 조직 문화
① 한국기업-현대 VS 삼성
② 미국기업-HP
2. 하위문화
(1) 문화적 전쟁(cultural warfare)
(2) 반문화(counterculture)
① Anti-조선(조선일보라는 거대 조직에 반대하는 조직)
② 안티-미스코리아

Ⅲ. 조직적 실재의 창조
1. 사회적 실재를 구성하는 문화
2. 공유된 실재의 실행으로서의 조직
3. 조직의 실재를 구성하는 문화의 예
(1) 사회주의 이데올로기
(2) 삼성기업의 캠페인
(3) 군인정신
(4) 가정 내에서 지켜야할 규칙

Ⅳ.문화적 은유
1. 파시즘-문화적 은유의 관점에서

Ⅴ. 결론

본문내용

기라도 하듯, 예선, 16강, 8강, 그리고 결국엔 4강의 신화를 만들어 내었다. 예선부터 시작하여 한국 대표팀의 승전보가 날아들기 시작하자, 온 국민들은 열광하기 시작하였고, '붉은 악마(RED DEVILS)'라는 기치 아래 온 국민이 붉은 티를 입고서 한국팀을 응원하기 시작하였다. 처음엔 광화문 등 몇 개 장소에서 응원이 시작되었으나, 게임을 더해가면서 그 장소는 전국적으로 퍼져나가기 시작했고, 결국엔 시청앞 광장에서부터 광화문 세종로를 모두 붉은 물결로 뒤덮게 되었다. 온 국민이 붉은 티를 입고 다녔고, 거리 곳곳에서 "대한민국!!"을 외쳤다. 게다가 게임이 끝난 직후에는 도처에서 사람들이 나와 떼를 지어 몰려다녔고, 순식간에 도시는 무법천지로 변했으며, 기쁨의 경적소리로 온 도시를 뒤덮었다. 이런 대중적인 움직임 속에서 '대한민국 국민'으로서 '대한민국'을 응원하지 않는다거나, 상대편을 응원한다는 것은 상상할 수 없는 일이었으며, 축구에 대해 전혀 문외한이던 사람마저도 광적으로 축구라는 코드에 익숙해지고, 그 속에 쉽게 빠져 들어갔던 것이다. 월드컵 기간을 통해 여성들의 축구 관심도가 급격히 상승한 것은 그 단편적인 예라고 할 수 있겠다. 파시즘도 이 같은 현상과 같은 맥락에서 이해를 할 수 있겠다. 당시 이탈리아의 사회적인 상황 속에서 권력은 파시즘과 같은 하나의 사회적 문화로서의 대중운동을 만들어 냈으며, 이것은 하나의 문화적 은유로써 대중들을 사로잡고 이념적 조작을 하여, 국가라는 큰 조직적 실재의 실행을 만들어 낸 것이라고 할 수 있겠다. 이탈리아라는 국가 속에서 파시즘은 거부할 수 없는-마치 우리가 지난 6월에 한국팀과 싸우는 미국팀을 응원할 수 없었던 것처럼-조직의 문화였던 것이며, 조직의 구성원들은 그런 문화의 소용돌이 속으로 스스로, 혹은 자기 자신도 모르게 빨려 들어가고 만 것이며, 권력은 이 같은 문화적 은유를 이용하여 조직적 실재의 실행을 이루어 냈다.
Ⅴ. 결론
지금까지 문화가 조직을 창조하고, 유지하며, 조직적 실재를 만들어 가는 과정에 대해 살펴보았다. 그리고 '문화적 은유'가 하나의 실행과정으로서 실재를 구성하는데 이용되는 것의 강점과 한계도 비판적으로 고찰해 보았다. 문화로서의 조직이란 일상적인 관계에서 지속적인 실재를 만들어 내고, 그것을 조직의 문화로 받아들이게 하는 일련의 과정이라 할 수 있다. 이러한 문화로서의 조직은 좀 더 인간적인 측면에서 조직적 실재를 구성한다는 점에 있어, 커다란 강점을 가지고 있는 것으로 보인다. 우리는 이러한 문화로서의 조직의 강점을 받아들여, 1분 1초에 따라 달라지는 변화의 시대에 발맞춰가야 하고, 그 안에서 괄목할 만한 결과를 얻어내고자 노력해야 한다고 생각한다. 물론 문화로서의 조직에서 가장 중요하다고 할 수 있는 문화적 은유라는 것은 한계점 또한 가지고 있다. 특히 그것을 통제의 수단으로 내재화 시킬 때는 커다란 문제점을 발생시킬 수 있는 것이다. 우리는 이러한 문화적 은유의 한계점을 극복하여, 가장 창조적이고 효율적인 조직을 구성하는데 끊임없는 노력을 기울여야 하며, 문화적 은유에 따른 조직의 실재를, 좀 더 인간적인 측면에서 현실적이고 실질적으로 모색해 보아야 한다. 그리고 장기적으로는 그것이 적절하지 못한 권력의 통제 수단이 되지 못하도록 해야 할 것이다.
작금의 시류를 볼 때, 인간적인 측면을 강조한 문화로서의 조직은 조직적 실재를 창조하는 데 있어서 아주 긍정적으로 받아들여질 만한 것이라고 생각한다. 그 가치 또한 분명 충분해 보인다. 다만, 그것을 유일한 시각으로만 봐서는 안 될 것이고, 그 한계를 극복하는 방향에서 연구하는 노력이 지속적으로 필요하다. 문화적 은유의 강점과 한계점의 딜레마를 극복하고, 항상 보이지 않는 이면(異面)을 비판적으로 보아, 여러 시행착오를 거치더라도, 변화에 강하고, 경직되지 않은 유연한 조직을 만들어 가야만 할 것이며, 그것에 대한 보다 적극적인 행보가 있어야 할 것이다.
■ 참 고 문 헌 ■
1. 오세철, 「조직 변동의 역사체계적 접근」, 『延世論叢 : 社會科學篇』, 1985.
2. 빌헬름 라이히, 『파시즘의 대중심리』, 오세철, 문형구 옮김, 1987, 현상과 인식.
3. 가레쓰 모레간, 『조직사회학』, 오세철, 박상언 옮김, 1989, 현상과 인식.
4. 백기복, 『조직행동연구』, 2002, 창민사.
5. 장수용, 『조직과 인간행동의 이해』, 2002, 전략기업컨설팅.
6. 김선봉, 『조직행동론』, 2001, 민영사.
7. 오세철, 『조직행동 : 인간, 조직의 이론과 문제』, 1982, 博英社.
8. 오세철, 『현대 사회의 조직과 변동』, 1986, 학민사.
9. 그 외 인터넷 참고 사이트
http://www.ascus.co.kr/link/link_ccr.html
http://abc.marketingschool.com/2000-06.html
http://www.chobanmo.com/index.html
http://www.ascus.co.kr/link/link_ccr.html
http://abc.marketingschool.com/2000-06.html
■ 목 차 ■
Ⅰ. 문화의 개념, 조직의 탄생
1. 문화의 개념
2. 조직의 탄생과 과정-문화현상으로서의 조직
(1) 조직문화
Ⅱ. 다양한 조직문화
1. 다양한 조직 문화의 사례
(1) 조직의 구성이 기업문화에 영향을 주는 경우
① 일본 기업-SONY(조직 구조 개편을 통해 기업문화 재창조)
(2) 창업자의 경영철학 및 모기업 경영스타일에 따라 형성된 조직 문화
① 한국기업-현대 VS 삼성
② 미국기업-HP
2. 하위문화
(1) 문화적 전쟁(cultural warfare)
(2) 반문화(counterculture)
① Anti-조선(조선일보라는 거대 조직에 반대하는 조직)
② 안티-미스코리아
Ⅲ. 조직적 실재의 창조
1. 사회적 실재를 구성하는 문화
2. 공유된 실재의 실행으로서의 조직
3. 조직의 실재를 구성하는 문화의 예
(1) 사회주의 이데올로기
(2) 삼성기업의 캠페인
(3) 군인정신
(4) 가정 내에서 지켜야할 규칙
Ⅳ.문화적 은유
1. 파시즘-문화적 은유의 관점에서
Ⅴ. 결론

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