보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰

소개글

보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 들어가며

II. 개인성과급 제도

III. 집단성과급 제도

IV. 성과급 제도의 성공요건

V. 마치며

본문내용

가 시스템의 확립
인센티브제는 성과에 따른 보상이므로 성과에 대한 공정한 평가를 위하여 MBO식 업적평가, 평가와 보상간의 합리적 연계, 타당한 평가기준과 공정한 운영이 확립되어야 한다.
3. 직급체계의 정비
직급의 의미가 신분적 서열이 아닌 급여수준을 나타내는 단순한 의미로 전환할 필요가 있으며, 이런 의미에서 현재 확신되고 있는 역할중심형 직급체계를 고려해볼 필요가 있다.
4. 구성원 니즈에 맞는 인센티브 내용
사람에 따라서 중시하는 욕구가 다를 수 있기 때문에 인센티브제도가 성공하기 위해서는 구성원의 니즈를 통해 적합한 유형의 보상을 해야 한다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
일반적으로 고과승급이 인센티브 보다 임금의 동기유발 효과가 큰 것으로 나타나고 있으며, 실정에 맞게끔 merit pay 와 incentive pay의 적절한 조화를 이루어야 한다.
6. 경영층의 확고한 의지와 구성원들의 공감
V. 마치며
연공주의는 동기부여 기능의 상실, 우수인력의 확보 및 유지 곤란, 인건비의 지속적 상승이라는 문제점을 야기시켜 왔다.
이러한 연공주의는 무한경쟁의 글로벌 시대에 기업이 살아남기 위한 전략으로는 한계점에 이르렀는바, 대안으로서 제시된 것이 성과급제도라고 할 수 있다.
그러나 앞서 보았듯이 개인성과급이나 집단성과급 모두 단점을 내포하고 있으며, 이를 극복하기 위해서는 사회와 기업의 풍토가 성과급을 받아들이기에 적합한가에 대한 검토가 이루어져야 되겠다.
또한 성과가 종업원에서 공정하게 배분되었을 때 즉, 임금공정성이 확보되었을 때 종업원들이 성과급제도를 수용할 수 있을 것이라는 생각한다.

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