[리더십이론] 리더십 행동이론

소개글

[리더십이론] 리더십 행동이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 리더십 행동이론의 개념

3. 리더십 행동이론의 탄생 배경

4. 리더십 행동이론 발전 과정

5. 관리격자이론(Managerial Grid Theory)

6. 결론

본문내용

모두 관심이 매우 높은 리더 유형으로 리더는 직원과 조직의 공동 목표 및 상호의존 관계를 강조하고, 상호 신뢰적이고 존경적인 관계와 직원의 몰입을 통하여 과업을 달성한다.
* 중도형(5,5) : 성과와 인간에 대해 적당히 관심을 갖는 리더 유협으로 리더는 과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준에서 성과를 추구한다.
6. 결론
리더십에 대하여 특성(Trait)이론이 성공적이었다면, 리더십이 필요한 조직의 공식적인 지위를 맡을 수 있는 적임자를 선발할 기준을 제공하였겠지만 그렇지 못하였기 때문에 리더십 행동이론이 등장하여 성공적인 리더들이 보이는 행동을 통하여 다른 사람을 리더로 훈련시킬 수 있을 것으로 생각된다. 하지만 더욱 다양한 상황변수를 고려한 리더십 상황이론이 새롭게 등장하게 되었다.

키워드

리더십 행동이론,   행동이론,   리더십