[브랜드 마케팅] 브랜드 마케팅 전략

소개글

[브랜드 마케팅] 브랜드 마케팅 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 브랜드마케팅이란?
2. 브랜드 마케팅의 효과
3. 브랜드 네이밍 마케팅
1) 브랜드 네이밍의 중요성
3) 브랜드 네이밍의 과정
4. 브랜드 아이덴티티(Identity)
1) 브랜드 아이덴티티의 개요
2) 브랜드 아이덴티티의 중요성
5. 브랜드 커뮤니케이션
1) 브랜드 커뮤니케이션의 중요성
2) 브랜드 커뮤니케이션의 종류 및 특징
3) 최근에 각광 받는 브랜드 커뮤니케이션 전략
6. 21세기 브랜드 마케팅의 특징
1) 21세기는 감성적인 시대이다.
2) 인터렉티브하다.
3) 넌버블(Nonverbal)이다.
4) 엑스페리엔셜(experiential)이다.
5) 내추럴하다.
6) 필라소피(Philosophy)이다.
7. 브랜드 마케팅의 사례
1) 삼성의 글로벌 브랜드 마케팅
2) LG의 글로벌 브랜드 마케팅

III. 결론: 개성 있는 나만의 브랜드를 만들기 위한 전략

참고자료

본문내용

드 이미지를 높일 수 있는 디지털 핵심 제품군인 휴대폰, 디지털 TV, TFT-LCD로 한정하고, 어디서나 통일된 이미지를 확보하기 위한 단일 슬로건을 제정해 사용했다. 1997~1999년 'Challenge the Limit', 2000~2004년 'Samsung DigitalAll, Everyone's Invited', 2005년 이후에는 'Imagine 캠페인'을 진행하고 있다.(3) 선진국 시장에서 정면 승부한다.
삼성은 정면 승부를 택했다. 신흥 시장을 중심으로 한 마케팅 대신 어렵더라도 성공했을 때 효과가 큰 선진국 시장 공략에 나섰다. 이를 위한 핵심 수단이 스포츠 마케팅이다. 삼성은 1998년 나가노 동계 올림픽 때부터 올림픽 스폰서 기업으로 나섰다. 삼성이 참여를 결정했을 당시만 해도 '모험'으로 간주하는 국내 기업이 많았다. 하지만 결과는 대성공이었다.
2004년 아테네 올림픽에선 코카콜라와 공동으로 24개국 34개 도시에서 성화봉송을 후원했다. 올림픽 사상 최초의 시도였고, 대성공을 거둬 초일류 브랜드로서의 삼성의 이미지를 전세계에 알리는 계기가 됐다. 2008년 베이징 올림픽 메인 스폰서가 된 것도 같은 맥락이다.
이순동 삼성 브랜드관리위원회 위원장(사장)은 "올림픽 마케팅은 삼성이 중저가 가전(家電) 브랜드에서 무선 통신, 디지털 제품 등 첨단 기업 이미지를 얻는데 결정적인 역할을 했다"고 말했다.
삼성은 현재 월드컵, 아시안게임, 미국 LPGA 등의 스폰서십을 맡아 프리미엄 이미지를 높이고 있다. 한 때 3만대에 달했던 해외 공항의 카트 광고는 대폭 줄였다. 대신 미국의 타임스퀘어, 영국의 피카디리 거리, 중국의 상하이, 홍콩 완차이의 아시아 최대 규모 전광판과 모스크바의 명물거리의 밤을 삼성의 휘황한 옥외 광고들이 밝히고 있다.2) LG의 글로벌 브랜드 마케팅 LG그룹의 전체 인력 17만7000명 중 해외 인력이 8만7000명(49.2%)으로 절반에 이른다.
그래서 ‘LG 안에 세계 있다’는 말이 나온다.
LG그룹의 2009년 매출 목표액 중 해외 비중은 무려 74%. 세계적 경기 침체 상황이지만 지난해(72%)보다 2%포인트 늘려 잡았다. ‘세계 속의 LG’로 더욱 굳건히 자리매김하겠다는 의지의 표현인 셈.
LG 관계자들은 “LG 브랜드가 언제 어디서나 세계 시장의 고객과 함께 숨 쉬도록 하는 브랜드 마케팅에 올해도 적극 나설 것”이라고 말했다. LG 브랜드가 인지도와 선호도 모두 ‘톱 3’ 안에 드는 국가가 21개국이나 된다고 LG 측은 덧붙였다.
글로벌 점유율 1위를 달리는 LG 제품도 부호분할다중접속(CDMA)방식 휴대전화, 에어컨, DVD플레이어, 전자레인지, 노트북PC용 액정표시장치(LCD), 광스토리지, 방송채널용 튜너, 광학디스크드라이브용 모터, 섀도마스크, 투명 고기능성합성수지(ABS) 등 10개에 이른다.
III. 결론: 개성 있는 나만의 브랜드를 만들기 위한 전략 조직에서 간부로 커 가거나 전문가로 성장하려면 어떻게든 자기만의 강한 브랜드를 만들어야 한다. 그런데 브랜드는 기본적으로 차별성에서 출발한다. 남들과 다르지 않으면 브랜드가 제대로 만들어지지 않는다. 그렇다면 어떻게 차별성을 확보해야 할까.
마케팅 전문가로 잘 알려진 잭 트라우트는 자신의 저서 '튀지 말고 차별화하라(Differentiate or die)'에서 제품이나 서비스를 차별화하려면 4단계 과정이 필요하다고 말한다. 잭 트라우트가 이야기하고 있는 차별화 전략은 제품이나 서비스와 관련된 것이긴 하지만 자기 브랜드를 확보하는 데도 적용 가능하다.
1) 차별적 브랜드를 만들기 위해서는 시장상황을 면밀히 살펴야 한다. 시장이나 조직에서 어떤 브랜드 수요가 존재하는지，어떤 수요가 감소하고 어떤 수요가 생겨나고 있는지를 조사해야 한다. 직업이나 직무시장에 존재하는 여러 수요 가운데 계속 커질 수요는 무엇인지，그 수요는 얼마나 커질 것이며 커질 때까지 얼마나 많은 시간이 걸릴 것인지 살펴봐야 한다. 또 그 수요를 잡으려고 시도하는 경쟁자들이 얼마나 되는지를 꼼꼼히 들여다봐야 한다. 얼핏 보면 시장은 무질서하고 변화무쌍해서 조사가 무의미하다고 생각할 수 있다. 그러나 시간을 가지고 차분하게 살피면 시장엔 다양한 흐름이 존재하고 이 가운데 큰 흐름이 있음을 알 수 있다.
2) 그런 조사를 토대로 자신을 차별화하는 방안을 만들어야 한다. 자신의 학력이나 경력，적성 등을 감안할 때 시장의 어떤 수요를 기반으로 어떤 브랜드를 만들 것인지를 선택해야 한다. 시장이 필요로 하는 모든 브랜드 수요를 다 내 것으로 만들 수는 없다. 경쟁자가 적고 차별적 지위가 오래 유지될 수 있는 분야에서 차별화했을 때 가장 큰 성과를 낼 수 있는 차별성을 확보해야 한다. 이때 자신이 특정 분야의 전문가가 될 수 있는 방안을 발견했다면 차별화 전략은 이미 절반은 성공한 셈이다.
3) 차별성의 근거를 찾아내는 것이다. 차별성은 그 논리적 근거가 분명해야 한다. 그래야 주위에 알릴 수 있고 시장에서 설득력을 가질 수 있다. 논거가 약하면 시장의 동의를 이끌어 내기 어렵다. 차별화 효과도 떨어지고 지속성에도 문제가 생긴다. 따라서 명확한 근거를 토대로 자신의 브랜드를 설명할 수 있는 단순명쾌한 논리를 만드는 게 차별화 성공의 열쇠다.
4) 이렇게 차별성의 근거까지 만들었다면 남는 문제는 홍보다. 적극적으로 차별성을 알려 시장을 설득해 들어가야 한다. 소비자들 혹은 직장 동료와 상사들의 기억에 오래 남게 만들어야 한다. 자신의 능력이 뛰어나다고 무조건 성공하는 것은 아니다. 뛰어나다고 알려진 사람이 성공한다. 차별성은 저절로 세상에 알려지는 게 아니다. 알리고 또 알리는 것만이 차별화에 성공하는 길이다. 이를 위해선 자기 브랜드의 여러 장점 가운데 하나의 특성과 하나의 메시지에 집중하는 게 좋다.참고자료<한 권으로 읽는 브랜드마케팅> 브랜딩컨설팅 김낙회 역 굿모닝미디어 2002.01.25
계도원 좋은 책 만들기 2004.04.06
조선일보 방성수 기자 2008.10.28
문화일보 칼럼 2009.03.05
한국경제 신현만 칼럼 2008.12.08

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