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본문내용

다.
MCM은 현재 중국을 포함 유럽, 두바이, 미국 등 35개 국가에 300여개 매장을 운영하고 있다.
6.2 브랜드 제언
☞‘비주얼 마케팅의 전략 수행을 위한 체크리스트 개발 연구’ 논문에서의 제언
첫 번째 제언은 콘텐츠의 강화의 일환으로 MCM 브랜드 북 제작을 제안한다. 대다수의 명품 브랜드의 공통점을 찾아보면 브랜드 스토리를 담은 브랜드 북을 꼽을 수 있다. 소비자는 브랜드의 뒷이야기를 좋아한다. 그리고 이야기로 인해 형성된 브랜드 로열티는 곧 믿음이 되고 쉽게 없어지지 않는다.
그렇다면 왜 모든 브랜드가 이러한 브랜드북을 만들지 않는 것일까? 브랜드 북을 만드는 데에는 많은 시간과 비용이 들어간다. 그러나 장기적으로 MCM이 글로벌 명품브랜드로 살아남으려면 꼭 투자해야 할 분야이다.
두 번째 제언은 코마케팅을 활용하는 것이다. 코마케팅이란 두 개 이상의 회사가 공동으로 전개하는 판매 및 판촉 활동으로 브랜드간의 상호 제휴를 통하여 서로의 강점을 활용할 수 있도록 역할을 분담하여 판매 실적과 브랜드의 이미지를 높이는 마케팅 기법을 말한다. 그러나 MCM의 코마케팅은 일차적인 수준의 코마케팅에서 그치는 것을 볼 수 있다.
최근 MCM의 큰 프리젠테이션이 있을 때마다 함께하는 BMW는 MCM과 태생이 같은 독일 브랜드로 MCM의 브랜드 이미지와 잘 어울리는 최상의 코마케팅 파트너라 생각된다. 그러나 현재 진행되고 있는 코마케팅의 경우 서로의 브랜드를 알리는 일차적인 차원에 그치고 있다.
MCM의 경우는 패션 브랜드 특성상 적극적이고 다양한 형태의 코마케팅이 가능하다. 그리고 글로벌 브랜드 BMW와 함께 했다는 이미지는 국, 내외 소비자의 머릿속에서 오래도록 지워지지 않으며, MCM의 브랜드 이미지를 형성하는데 긍정적인 영향을 줄 것이다.
☞우리조의 제언
첫 번째 제언은 MCM 카페를 개설한다. 길거리를 보면 알 수 있듯이 요즘 카페는 포화상태이다. 여기서 명품카페로 차별화를 준다. MCM카페라는 말이 의아할 수 있지만 이에 대해 대략적으로 설명하겠다. 왕궁을 연상시키는 디자인의 건물로 간판에는 MCM카페라고 쓰여 있다. 안으로 들어오면 내부벽지에는 MCM로고가 아름답게 조화를 이루며 장식되어 있다. 한 쪽 벽에는 MCM의 브랜드 스토리가 적혀있다. 테이블에는 두 개의 메뉴판이 있다. 하나는 일반 카페처럼 주문할 수 있는 메뉴를 적어놓은 것이고, 다른 하나는 MCM상품들의 카탈로그이다. 카페의 중앙에는 큰 투명한 수정알을 중심으로 몇 개의 수정알들이 있다. 가장 큰 수정알 속에는 MCM의 신상품이 들어있고, 주위에는 가장 인기가 많은 MCM상품들이 종류별로 들어있다. 그리고 상품에는 가격과 이름이 표시되어 있다. 이 상품들은 카페에 온 손님들이 눈으로 보고 사진을 찍는 것은 가능하지만 만지는 것은 금한다. 또, 이 상품들은 일주일에 한 번씩 교체하는 것을 원칙으로 하지만 이 방식이 비효과적이라고 생각하면 변경한다.
두 번째 제언은 MCM은 외국에서 이미지를 고급화시키기 위해 더욱 노력해야 한다. 우리나라에는 MCM이 국내 브랜드로 알려져 있기 때문에 고급화에 장벽이 있다. 외국에서 이미지가 고급화되면 자연스럽게 국내에서도 고급화 될 수 있기 때문에 이와 같이 제언한다. 상설매장이나 인터넷 판매에 따른 할인판매보다는 숨기기 전략, 노세일 무재고 전략으로 고급화해야한다. 특별하다는 느낌을 주는 것이다.
세 번째 제언은 공식 홈페이지를 2,30대 여성들이 호감을 갖도록 디자인한다. 현재 MCM홈페이지는 재미없고, 딱딱한 느낌을 준다. 루이비통의 홈페이지처럼 생동감과 재미를 느낄 수 있도록 지속적으로 노력해야 한다.
<참고 자료>
http://www.consumernews.co.kr/news/view.html?gid=main&bid=news&pid=305516
김성주 회장, MCM 고공성장 힘입어 코스피 시장 줄달음?
논문
비주얼 마케팅의 전략 수행을 위한 체크리스트 개발 연구, 이윤진, 2008
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=46441
http://blog.daum.net/star6719/5998687
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=55702
http://economy.hankooki.com/lpage/entv/200907/e2009071016454394210.htm
http://blog.naver.com/gatesceo/150077509336

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