두산중공업 기업분석및 마케팅 전략분석

소개글

두산중공업 기업분석및 마케팅 전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업선정배경 3

Ⅱ. 두산중공업 기업소개 4
1. 기업 개요 및 연혁 4
(1) 기업 개요 4
(2) 로고 5
2. 비전 및 경영이념 5
(1) 비전 5
(2) 경영이념 7
3. 사업 분야 8
(1) 원자력 분야 8
(2) 발전 분야 8
(3) 담수 분야 9
(4) 주단조 분야 9
(5) 건설 분야 10

Ⅲ. 성장과정 11
1. 창업기(1960s ~ 1970s) 11
2. 확립기(1980s ~ 1990s) 11
3. 수성과 확장의 조화(2000~) 12

Ⅳ. 두산중공업 비전 전략 13
1. 1.0 비전 전략 (성장 전략) 13
2. 4.0 비전 전략 (미래 비전 전략) 14
(1) 지속 가능 전략 14
(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략 15

Ⅴ. 환경분석 19
1. SWOT분석을 통한 내외부 환경분석 19
(1) Strength (강점) 19
(2) Weakness (약점) 20
(3) Opportunity (기회) 21
(4) Threat (위협) 22
2. 거시적 환경분석 23
(1) 한국플랜트시장 성장 23
(2) 지역별 현황 및 특징 25
(3) 플랜트 산업에서의 두산 중공업의 위치 27
3. 국내외 진출 현황 28
(1) 국내시장 진출 현황 28
(2) 해외시장 진출 현황 29

Ⅵ. 마케팅 전략 분석 31
1. 수요자 마케팅 31
(1) 신뢰우선전략 32
(2) 현장조직 강화 32
(3) 연구ㆍ개발 강화를 통한 원가절감 및 기술 경쟁력 확보 33
(4) 수행능력 강화 33
(5) 시장의 다각화 34
2. 경쟁자 마케팅 34
(1) 미쓰비시 중공업 - 이미지 34
(2) Sidem - 기술우위 35
3. 부가가치 마케팅 37
(1) 이미지 마케팅 37
(2) 친환경 마케팅 41
(3) 사회공헌 마케팅 45
(4) 스포츠 스폰서십 마케팅 46

Ⅶ. 결론 48
1. 두산중공업의 현 주소 48
2. 두산중공업의 미래 전략 50
(1) 그린산업 / 고부가가치 산업에 집중 50
(2) 시장 다변화 50

본문내용

날의 현실에 전 세계적인 관심을 받고 있다. 두산 중공업은 2013년 CCS사업이 도입된 뒤 2017년 사업이 본궤도에 오르면 CCS기술이 전 세계 석탄 및 가스 화력발전소 신규 발주 물량의 절반가량에 적용될 것으로 내다보고 있다.
이러한 기존 성과들과 현재로써 예상 가능한 발전상황을 봤을 때, 회사의 성장잠재력과 미래 발전가능성은 높게 평가될 수 있다.
2. 두산중공업의 미래 전략
(1) 그린산업 / 고부가가치 산업에 집중
최근 유망 산업으로 주목받고 있는 기술 중 데저텍(Desertec)이라는 것이 있다. 데저텍은 사막(DESERT)와 기술(TECHNOLOGY)의 합성어로 중동과 북아프리카 사막에 대규모 태양열, 풍력 발전 단지를 건설하고 생산된 전력을 해저 케이블을 통해 유럽에 전송하는 사업이다. 경제성이 거의 없는 사막을 대규모 태양 집열판으로 바꾸는 이 프로젝트의 공사비는 약 470조원에 달하고, 완공될 경우 유럽지역 에너지 수요의 15%를 충당할 것이라고 한다.
이처럼 하이테크놀로지와 그린산업의 결합은 플랜트 시장에 새로운 기회를 제공하고 있다. 여기에는 심해자원 개발이나 그린에너지, 샌즈오일 등 신에너지 플랜트가 중심이 되고 있다. 이러한 사업들은 그 규모가 수십 억달러가 넘는 프로젝트로 기존 플랜트 분야에서 세계 최고 수준에 도달한 한국 기업들이 반드시 진출해야할 분야라고 할 수 있다. 현재 높은 수준의 기술과 자본을 필요로 하는 이러한 사업 분야에는 미국, 일본, 유럽 등 선진국들이 주로 선점하고 있다. 이에 반해 두산 중공업을 비롯한 우리나라 업체들은 상대적으로 저부가가치 분야인 단순시공과 구매, 조달 등에 집중하고 있는 실정이다.
따라서 두산중공업이 미래에도 지속적인 성장을 맛보려면, 현재 그들이 추진하는 해수 담수화 기술, 석탄가스화발전기술(IGCC) 등 그린산업에 많은 관심과 투자를 지속적으로 하여야만 할 것으로 생각된다.
(2) 시장 다변화
중국 업체들은 최근 정부 차원의 막대한 개발 원조를 등에 업고 아프리카 등지에서 대형 프로젝트를 수주하고 있다. 이에 2008년에 우리나라 기업들은 플랜트 수출 시장에서 사상 처음으로 중국 기업들에게 추월당하는 일이 발생했다. 세계 플랜트 시장은 2003년 5000억 달러에서 2008년 8000억 달러를 넘어서는 등, 해마다 두 자릿수 성장을 거듭하고 있다. 특히 중동, 아프리카 등지에서 석유화학 발전 분야 사업 수주가 큰 폭으로 늘어나면서, 금융위기와 유가 하락 영향 등 침체의 늪을 뒤로하고 플랜트 발주량이 다시 늘고 있다. 이러한 추세 덕분에 오랜 경험을 가지고 있는 한국 업체들 또한 중동지역에서 많은 양의 수주를 올리고 있다.
<표 - 2011년 기준 국내 플랜트 업체들의 해외 수주 실적>
국가별
기업별
국가명
금액(백만달러)
업체명
금액(백만달러)
사우디아라비아
14,837
삼성중공업
8,198
브라질
4,606
삼성엔지니어링
7,068
이라크
3,664
포스코건설
6,177
나이지리아
3,205
대림산업
5,974
필리핀
2,382
현대중공업
5,420
미국
2,362
대우조선해양
5,254
우즈베키스탄
2,356
대우건설
4,275
인도네시아
2,176
SK건설
3,509
네덜란드
1,851
현대엔지니어링
3,496
오만
1,835
삼성물산
3,199
위 표에서 알 수 있듯이, 대부분의 국내 업체들의 경우 대부분의 해외 수주는 중동 지역에 집중되어 있으므로 두산 중공업이 중국이나 인도 등의 후발 주자들과의 경쟁에서 경쟁우위를 점하려면, 중동 지역을 넘어 아프리카, 중남미 지역으로의 시장 확대와 다변화의 노력이 요구된다고 판단된다.
두산 중공업은 앞서 기술하였듯 30년간 발전설비 기업으로서 축적해온 많은 기술들이 있다. 이러한 기술들은 앞으로의 전 세계 시장에서 요구될, 다시 말하여 미래 시장의 트렌드(trend)에 적절히 부합할 수 있는 기술을 개발할 수 있는 원천 기술로 작용할 공산이 크다. 두산 중공업은 위와 같은 다양한 원천기술과 여기서 비롯되는 경쟁우위를 보유하고 있으므로, 이러한 경쟁력을 바탕으로 꾸준한 시장 개척과 기술 개발 전략 등을 지속적으로 실시한다면 향후 지속적인 발전과 강한 기업, 나아가 아름다운 기업으로의 발전이 가능할 것이라 생각된다.
<목 차>
Ⅰ. 기업선정배경3
Ⅱ. 두산중공업 기업소개4
1. 기업 개요 및 연혁4
(1) 기업 개요4
(2) 로고5
2. 비전 및 경영이념5
(1) 비전5
(2) 경영이념7
3. 사업 분야8
(1) 원자력 분야8
(2) 발전 분야8
(3) 담수 분야 9
(4) 주단조 분야 9
(5) 건설 분야10
Ⅲ. 성장과정11
1. 창업기(1960s ~ 1970s)11
2. 확립기(1980s ~ 1990s)11
3. 수성과 확장의 조화(2000~)12
Ⅳ. 두산중공업 비전 전략13
1. 1.0 비전 전략 (성장 전략)13
2. 4.0 비전 전략 (미래 비전 전략)14
(1) 지속 가능 전략14
(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략15
Ⅴ. 환경분석19
1. SWOT분석을 통한 내외부 환경분석19
(1) Strength (강점)19
(2) Weakness (약점)20
(3) Opportunity (기회)21
(4) Threat (위협)22
2. 거시적 환경분석23
(1) 한국플랜트시장 성장23
(2) 지역별 현황 및 특징25
(3) 플랜트 산업에서의 두산 중공업의 위치 27
3. 국내외 진출 현황28
(1) 국내시장 진출 현황28
(2) 해외시장 진출 현황29
Ⅵ. 마케팅 전략 분석31
1. 수요자 마케팅31
(1) 신뢰우선전략32
(2) 현장조직 강화32
(3) 연구ㆍ개발 강화를 통한 원가절감 및 기술 경쟁력 확보33
(4) 수행능력 강화33
(5) 시장의 다각화34
2. 경쟁자 마케팅34
(1) 미쓰비시 중공업 - 이미지34
(2) Sidem - 기술우위35
3. 부가가치 마케팅37
(1) 이미지 마케팅37
(2) 친환경 마케팅41
(3) 사회공헌 마케팅45
(4) 스포츠 스폰서십 마케팅46
Ⅶ. 결론48
1. 두산중공업의 현 주소48
2. 두산중공업의 미래 전략50
(1) 그린산업 / 고부가가치 산업에 집중 50
(2) 시장 다변화50

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두산중공업,   기업분석,   마케팅 전략분석