합리적인 인력조정 방안 검토

소개글

합리적인 인력조정 방안 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안

Ⅲ. 인력관리의 유연화

Ⅳ. 구조조정과 방출관리

Ⅴ. 외부방출관리의 부작용과 공정 퇴출관리

Ⅵ. 합리적인 고용조정대책

본문내용

후생비의 축소, 승진승급의 연장, 상여금 지급률의 인하 또는 반납 등을 고려해 볼 수 있다. 그러나 이 방안은 종업원들의 모티베이션을 상당히 훼손시킬 수 있다.
6) 인력배치의 변화
배치전환이나 파견 등을 통하여 인력을 기업내 또는 외부에 효율적으로 배치하는 방법을 강구할 수 있다.
7) 신규채용억제
과잉노동력을 해소하는 방법으로 채용을 적극적으로 억제하는 방법이다.
8) 명예퇴직제
정년까지 고용하는 종신고용제하에서 정년에 도달하기 전에 일정액의 금전적인 보상을 조건으로 미리 퇴직시키는 제도를 말한다.
3. 퇴직지원 프로그램(Outplacement)의 필요성과 기능
1) 필요성
고용조정시 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서, 이에 고용조정을 보다 원활히 하고, 해고된 종업원에 대한 지속적인 경력개발과 중고년층에 대한 체계적인 지원방안으로서 퇴직자에 대한 지원 프로그램이 필요하게 되었다.
2) 기능
① 경력관리의 연장 기능
한 기업에서 경력을 종료하게 되면 타기업에서 자신의 경력을 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 한다.
② Newplacement
OPC는 새로운 일자리를 얻을 수 있도록 관리지원하는 기능을 한다.
③ 잔류종업원의 모티베이션 증대
예비퇴직자인 잔류종업원들의 불안감을 해소하여 모티베이션을 증대시킨다.
④ 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화
노사쌍방의 신뢰를 기반으로 구축된 OPC는 구조조정을 보다 원활히 하여 노사간의 갈등도 완화할 수 있다.
⑤ 기업의 이미지 제고
기업은 OPC를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며, 이로 인해 기업의 이미지를 제고할 수 있다.

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