[국제경영] 인도의 IT산업[우수평가자료]

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목차

< [국제경영] 인도의 IT산업 >

1. 인도 IT산업의 육성정책
1) 인도의 IT산업 발달배경
(1) 노동력
(2) 탁월한 영어구사 능력
(3) 기술
(4) 세계의 네트워크 형성
2) 정부차원에서의 육성정책
3)시장규모의 성장

2. 인도 IT산업의 현황
1)수출현황
2) 인도의 주요도시의 성장
3) 인도의 실리콘밸리 “방갈로르”
4) 세계여러기업의 움직임
5) 세계적인 기업 “새티암”의 성장기
6) 그밖의 인도의 세계적인 IT기업
(1) 타타
(2) 위프로

3. 인도의 IT산업 성장의 문제점
1)정부 부문의 비효율성
2)낙후된 인프라와 높은 부동산 비용
3)카스트제도, 현세를 부정하는 국민성

4.인도 IT산업의 전망
1)고급IT인력의 지속적인성장
2) 문화적 잠재력
(1) 영화산업의 디지털 컨텐츠 개발
(2) 디자인과 창의성이 요구되는 패션산업의 발전

5.우리나라의 전망
1)사회,경제적 측면
(1) 인도와 전략적 협력관계 구축
(2) 국내 IT산업 발전을 위한 중심축의 하나로 활용
(3) 인도의 내수시장 공략
(4) 글로벌 재편을 감안한 산업성장 전략을 구사
2)정부의 측면

6. 결론

- 참 고 문 헌 -

본문내용

)"라는 말도 생겨났다.
(2) 디자인과 창의성이 요구되는 패션산업의 발전
90년대 말부터 인도 전통의상을 소재로 한 패션이 서구 디자이너들에 의해 본격적으로 소개되고있고 장 골티에, 존 갈리아노 등 세계적인 디자이너 들이 인도스타일의 패션을 소개하고 있는 추세이다.
최근들어 인도 출신 모델과 디자이너들의 활동이 활발해 지고 있고 2001년 칸 영화제에서 니콜 키드면은 대표적인 인도 출신디자이너 리투 베리의 옷을 입고 참석하여 화제가 되기도 하였다. 이렇듯 IT뿐만아니라 디지털과 고급인력의 창의성을 동반한 여러 문화적 요인으로의 발전이 가능하다는 것이다.
5.우리나라의 전망
1)사회,경제적 측면
(1) 인도와 전략적 협력관계 구축
우리는 대부분이 인도를 가난한 나라, 요가나 명상, 여행지로만 인식하고 있는데, 미래 경제강국으로 부상하고 있는 인도의 잠재력을 명확하게 인식하고 인도를 21세기 우리의 경제 성장의 전략적 파트너로 선정해야 한다.
(2) 국내 IT산업 발전을 위한 중심축의 하나로 활용
인도는 소프트웨어의 강국이지만 하드웨어에서는 아직도 부진하다. 이럴때 국내 하드웨어 산업과 인도 소프투웨어 산업간에 상호보완은 도모하면 일석이조의 효과는 얻을수 있을 것이다.일단 인도는 교육 커리큘럼이 우수하고 인력이 저렴하며 영어습득에 도움이되므로 인도게 소프트웨어 교육기관을 국내에 유치하는 것이다.
국내 기업들은 소프트웨어 및 서비스에서 인지도와 경쟁력이 낮기 때문에 세계적으로 인정받고 있는 인도기업을 활용하는 것이다. 양국의 기술을 결합하여 세계시장에 진출한다면 그 파급효과는 상상을 뛰어넘을 것이다.
(3) 인도의 내수시장 공략
인도시장을 미래 잠재시장으로 여기기보다는 조기에 선점해야 하는 유망시장으로 인삭하고 시장이 형성되는 분야부터 단계적으로 진출해야 한다. 현재는 인프라, 자동차, 이동통신,가전 등이 유망하다. 우리나라 중소기업의 부품과 대기업이 함께하고, 통신장비와 서비스를 제공하는 것이다.
(4) 글로벌 재편을 감안한 산업성장 전략을 구사
전문가들은 향후 인도 소프트웨어와 중국 하드웨어가 IT산업 글로벌 재편의 ‘태풍의 눈’이 될것이라고 전망했다.또한 미국은 소프트웨어 플랫폼 등 기반기술강화와 IT관련 서비스의 고도화를 통한 경쟁력 유지에 주력을 가하고, 중국/일본 등 하드웨어에 강점을 가지고 있는 국가들은 인도 소프트웨어 기술을 활용하게 위해 인도와의 전략적 협력을 적극 모색하고 있다.
이러한 시점에서 우리나라가 IT산업의 글로벌 재편에서 소외되지 않기 위한 전략을 마련해야 할것인데, 우리나라 이동통신등 강점을 갖고 있는 분야를 더욱강화해서 IT산업의 글로벌 재편에 대응해야한다.
2)정부의 측면
정부차원에서는 교역규모를 확대하고, 인도 인프라의 투자를 지원하고,기업투자를 촉진하는등 한˙인도 경제협력체 설립에대한 협력방안을 모색하여야 한다.
또 IT산업을 중심으로 민간교류를 활성화해야하는데, 제품전시회등 민간 행사의 정례화하고 민간 협력체등을 구성해야 할것이다. 또 IIT, 인도경영대학 등 현지 기관으로의 유학 및 연수 기회를 확대시켜 인도시장 공략을 위한 인도전문가를 육성해야 한다.
6. 결론
우리나라는 IMF이후에 아직까지도 극심한 경제난에 시달리고 있다. 하지만 또 IMF이후에 더욱 늘어난 것이 벤처기업의 성장이라고 한다. 이들 벤처기업의 대부분이 IT관련 기업들인데 아직까지는 이런벤처기업에 대한 대기업들의 투자나 관심이 부족하고 세계로의 성장도 부진한 상태이다.
이에 우리나라는 벤처기업의 많은 성장과 함께 생긴 테헤란 밸리가 기업가정신을 발휘할수 있도록 역량을 재정비해야 한다는 것이다. 또한 더 많은 노력으로 기술의 발전과 세계 어디에 가도 그 당당히 맞설수 있는 기업가 정신이 발휘될 수 있는 시스템을 갖춰야 한다.
또 대기업과 대기업간이 아닌, 장벽을 뛰어넘은 기업과 기업간, 지역과 지역간에 잦은 네트워킹을 실천해야 할 것이다. 우리나라는 이공계 진학률의 저조로 이공계가 어려움은 겪고 있다고 하는데, 우리보다 후진국이라고 인식하고 있는 인도에서는 이공계의 진학을 두고 경쟁률이 치열하게 벌어지고 있는 상황을 인식하고, 앞으로 세계로 뻗어나가기 위해 IT산업에 대한 관심과 지금 젊은이들의 인식도 변해야 할 것이다.
- 참 고 문 헌 -
- (주)알앤디비즈 / 인도의IT산업 / 알앤디비즈 / 2005
- 삼성경제연구소 / 인도 경제를 해부한다 / 삼성경제연구소 / 2006
- 사카키바라에이스케, 정택상 역 / 인도를 읽는다 / 황금남침반 / 2005

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