MBO(SK사례중심발표자료)

목차

1.SK의 목표관리제도

2.목표관리제도 (기존 제도)

3.목표관리제도의 내용(목표의 설정)

4.목표달성을 위한 업무수행

5.목표달성에 대한 평가(업적평가)

6.목표관리의 인력관리 반영

7.목표관리제 도입 실제효과

8.향후 보완 사항

9.목표관리제도에 대한 설명

10.결어

본문내용

1. 전략적 성과관리와 MBO
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다. 성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 따라서

키워드

MBO,   목표관리제도,   목표관리론,   SK의 목표관리제도,   SK