인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구

소개글

인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 기대효과
Ⅴ. 행위기준고과법의 장.단점
Ⅵ. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)

본문내용

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BOS는 고과자에게 평가의 기준점으로 제시된 구체적인 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 묻는 문항으로 구성되어 있다.
2. BARS와 차이
BARS는 피고과자의 행위가 바람직한지 아닌지에 대해 혹은 열등한 업적인지 아니면 우수한 업적인지를 결정, 점수화하였으나 BOS는 각 행동문안에 대해 피고과자의 행위빈도에 따라 등급을 매기고 있다.
(EX: 그렇지 않다 1 2 3 4 5 항상 그렇다)
3. 장단점
1) 장점
가) 관리자들의 고과에 대해 호의적이고 만족도가 높다.
(인적특성에 대한 시비거리가 줄어들고 특정항목의 낮은 점수를 설명할 수 있는 근거를 가질 수 있다.)
나) 고과결과의 피드백이 향상된다.
2) 단점
개발에 시간과 노력이 많이 필요하고, 여전히 평가의 신뢰성 문제소지를 안고 있다.

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