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소개글

[분사경영][분사경영 사례][고용승계][분사경영 성공과제]분사경영의 정의, 분사경영의 효과, 분사경영의 절차, 분사경영의 현황, 분사경영의 사례, 분사경영의 고려사항(고용승계 문제), 분사경영의 성공 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사경영의 정의

Ⅲ. 분사경영의 효과

Ⅳ. 분사경영의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원

Ⅴ. 분사경영의 현황

Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 삼성물산의 사례
2. LG산전의 사례

Ⅶ. 분사경영의 고려사항(고용승계 문제)
1. 영업양도의 개념
2. 고용승계 여부
1) 당연승계설
2) 특약승계설
3) 원칙승계설
3. 근로조건

Ⅷ. 분사경영의 성공 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

과근로자 사이에 형성된 종전의 근로계약, 취업규칙, 단체협약을 통하여 정하여진 근로조건에 따라 임금을 지급하고 근로시간을 정하는 등 사용자로서의 의무를 부담하고, 근로자도 종전과 동일한 내용의 근로관계상의 의무를 부담(대법원 91.8.9 선고 91다 1525호)
※ 다수의 논란이 있기는 하지만 적어도 취업규칙 내에 규정된 근로조건은 승계되어야 한다는 것이 다수설이다.
Ⅷ. 분사경영의 성공 과제
분사경영 성공비결은 역시 비즈니스화 할 수 있는지 여부를 정확히 판단하는 것이다. 즉 코스트 경쟁력이 있는 기업이 될 수 있는지, 또는 전문성이 있는지 이 두 가지가 핵심사항이다. 분사경영을 진행하면서 다음의 다섯 가지 점에 주의해야 한다.
첫째, 모회사의 내부로부터 비판이 일어나지 않도록 해야 한다. 예를 들어 인사부서가 급여계산 업무를 아웃소싱 할 경우 내부고객인 사원들에게 서비스의 질 등에서 불만을 사지 말아야 한다. 서비스 질의 저하는 아웃소싱의 실패를 의미하기 때문이다.
둘째, 최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자를 단시간에 확보하기는 어려우므로 중장기간 동안 분사경영을 고려해야 한다.
넷째, 아웃소싱 할 필요성이나 중요성을 납득할 때까지 설명하고 이들을 설득시켜야 한다. 구성원들이 알아서 본사에 남길 업무는 본사에 남기고 나머지 업무만을 아웃소싱 한다는 식으로는 일이 제대로 되지 않기 때문이다.
다섯째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체는 시장경쟁력을 갖추도록 노력해야 한다는 점이다. 모회사에 기대는 타성보다는 벤처정신을 가진 새로운 중소기업으로 탄생해야 한다.
Ⅸ. 결론
국내에서도 사업구조조정의 방법으로 분사경영이 떠오르고 있다. 분사경영은 회사내부의 일정 프로세스를 회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법으로 떠오르고 있는 이유는 고용안정을 기하면서도 사업을 슬림화시킬 수 있는 구조조정방법이기 때문이다. 물론 분사경영은 기업 외부인에게 자산을 매각할 때 중요하게 다루어지는 자산가치에 대한 이견과 법인세, 특별부가세 등의 세금문제는 거의 발생하지 않는다. 인수자가 모회사의 임·직원으로 기업사정을 잘 알고 있고, 자산을 장부가액이나 그 이하로 매각하기 때문이다. 대신에 임·직원과의 원활한 협상, 공정거래법상의 위반여부 등이 중요한 문제점으로 대두된다. 이러한 문제를 원만하게 잘 해결하는 것이 분사경영의 성공여부를 결정짓게 된다.
참고문헌
· 가토 구니히로, 나상억, 분사경영, 21세기북스
· 박천웅(1999), 분사경영전략, 21세기북스
· 이순철(2000), 지식경영 매뉴얼, 매일경제신문사
· 어윤대 외, 국제경영, 학현사
· 유영만(1999), 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C
· 장세진(2001), 글로벌시대의경영전략, 박영사
· 최계봉(1996), 분사경영, 대한상공회의소

키워드

분사경영,   소사장제,   사내벤처,   회사설립,   아웃소싱