인사관리의 영역 중 인력확보 전반에 대한 검토

소개글

인사관리의 영역 중 인력확보 전반에 대한 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인력계획

2. 기업중심주의와 직무중심주의

3. 모집관리

4. 인력의 내부공급

5. 선발관리

6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제

7. 배치이동

본문내용

직변화
오늘날 급변하는 경영환경에 유연하고 탄력적인 대응을 할 수 있는 수평적 조직구조로 변화하고 있다.
Ⅳ. 기존채용관리의 특성과 문제점
1. 기존채용관리의 특성
1) 인력계획의 특성
우리나라에서 기존의 인력계획은 기업의 경제나 기술개발 등에 비해 중시되지 않고 있었으며 또한 합리적인 직무분석이나 직무평가 없이 단기간의 평가에 의해 이루어짐으로써 장기적인 인력계획이 부재하다는 특징을 가지고 있다.
2) 모집활동의 특성
신기술도입과 다양한 제품생산으로 기업이 필요로 하는 인력 유형이 자주 바뀌어 장단기의 인력수급이 어렵게 되고, 이에 기업에서는 인력을 외부공급원을 통한 모집활동에 주력하게 되었다. 또한 모집방법으로 인턴사원제, 기업설명회 등 다양한 모집 방법을 사용해 왔으나, 이러한 노력에도 불구하고 신입사원들의 이직률이 높은 것은 모집활동을 통한 정확하고 충분한 정보제공이 부족한 데 그 원인이 있다 할 것이다.
3) 선발과정의 특성
기존의 우리 기업들은 여러 선발기법을 혼합하여 단계별로 사용하고, 선발과정에서는 단계별로 합격여부를 구분하는 다단계별 선발제도를 활용하는 것이 일반적이었다.
그러나 선발기법의 상대적 효율성을 높일 수 있는 타당도 연구가 부족하며, 각 단계별 선발과정의 필요성여부 및 단계별 선발의 합리성 여부를 판단할 수 있는 자료가 미흡하였다.
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 미흡하여 직무와 관련된 선발기법을 선택하기가 어려웠다.
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
선발기법의 효율성을 평가할 수 있는 공정한 인사고과 자료가 부족하였다.
4) 선발기법의 효율성 저하
선발기법들에 대한 충분한 검토 없이 여러 기법을 활용하여 선발기법의 효율성을 저하시켰다.
5) 면접에 대한 인식 부족
선발기법 중 중요성이 커지고 있는 면접에 있어서 면접내용면접방법면접자 교육 등의 충분한 연구가 이뤄지지 않아 왔다.
Ⅳ. 채용관리의 변화 동향
1. 정기채용에서 수시채용
기존의 정기적인 대량 동시채용에서 채용과정을 보다 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 변화하고 있다.
2. 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심의 채용
일반 인사행정업무의 대부분이 현장관리자들에게 위임되고 있는 추세이며, 특히 현장관리자 중심의 채용관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는데 효율적이며, 직무의 전문화를 촉진시키는 역할도 하게 된다.
3. 모집방법의 다양화
채용하고자 하는 인적자원의 유형이 점점 전문화되고 노동시장이 세분화됨에 따라 기업설명회, 채용박람회, 인터넷 등 다양한 모집방법이 이용되고 있다.
4. 선발기법의 효율성에 대한 관심
선발기법의 효율성에 대한 관심과 인사고과의 신뢰도와 타당도를 높일 수 있는 노력이 이루어지고 있다.
5. 비정규직 채용
오늘날 인건비 부담을 줄이고 고용탄력성을 높이기 위하여 비정규직 인력이 증가하고 있다. 그러나 이는 자칫 근로자의 고용불안, 우수인력의 확보에 어려움을 초래할 수 있다.
Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
효율적인 인력계획을 위하여 ①인재상의 구체적 설정, ②장기적인 경영계획의 수립, ③직무분석의 선행, ④내부 가용인력에 대한 정확한 분석 등이 고려되어야 한다.
2. 모집활동
효율적인 모집활동을 위해서는 노동의 공급자인 지원자와 수요자인 기업간에 정확한 정보를 충분히 교환하고, 채용할 인력의 특성과 지원자들의 특성을 고려한 모집방법의 선택이 요구된다.
3. 선발활동
효율적인 선발활동을 위해서는 선발기법과 직무내용과의 관련성이 전제되어야 하며 향후과제로서 선발기법의 상대적 효율성 평가가 요구된다.
7. 배치이동
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
2. 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해서 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 대해서 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 개념이며, 또한 배치이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다.
3. 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
4. 균형주의
단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람에 대해서 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있다.
Ⅲ. 성공적인 배치이동을 위한 전제조건
1. 합리적인 직무분석과 직무평가
적재적소배치와 능력주의의 실현을 위해서는 무엇보다도 우선적으로 합리적인 직무분석과 직무평가가 이루어져야 한다.
2. 공정한 인사고과
능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서는 공정한 인사고과가 필연적이라 하겠다.
3. 실시기관의 확립
배치이동의 실시 주체를 마련함으로써 조직의 체계를 확립하고 직장질서의 유지를 위하여 실시기관의 확립이 필수적이라 하겠다.
4. 조직구성원의 욕구조사
적재적소의 원칙이 이루어지기 위해서는 조직구성원의 욕구가 고려되어야 한다. 이는 배치이동을 조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고하에서 개인차원에도 중점을 두기 위한 것이다.
5. OJT의 사전실시
배치이동이 실효성을 거두기 위해서는 배치이동될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다.

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