[조직행동론]CJ그룹 인사관리 사례조사 (A+리포트)

목차

1. 기업소개

2. CJ 인사정책

3. CJ 조직문화

4. CJ 인사관리 문제점

5. 문제점 해결방안

6. 향후 전망

본문내용

CJ 인사정책
1) 직급호칭 폐지
최고경영자에서부터 신입사원까지 호칭 ‘OOO님’
-수직적 호칭체계를 수평적 호칭체계로 전환하여 커뮤니케이션을 활성화하고 유연한 조직분위기
2) CJ Dress Code정립
지원부문 & 영업부문 사원 대상 도입 후 전 사원 확대
-개인의 개성과 다양성 존중, 창의적인 기업 분위기를 조성
3) 사내 Intranet內 무기명 토론방
CEO와 사원간의 직접 커뮤니케이션 활성화
-신뢰 및 참여문화 정착 도모, 쌍방향 커뮤니케이션 채널 확보
4) Flexible Time제
Core time (10:00 ~ 16:00)을 기준으로 하루 8시간 근무
-변화된 시간 활용 지원 위해 복지 공간 레이아웃 재설계
5) ACE group
관심, 업무 연관분야의 자율적 연구 모임
-사원들이 도전적이고 성취욕을 가지고 업무에 임한다는
Y이론에 기인, 동기부여 목적
<사이버 상의 직접 커뮤니케이션 활성화>
1) 도입 목적
인터넷 베이스의 업무환경 속에서 회사-구성원간, 구성원 상호간 공식적/비공식적 커뮤니케이션 활성화를 위한 채널을 구축하여 상호간 신뢰와 참여 문화를 이룩함
2) 주요내용
토론방 : 구성원 상호간 익명의 의견개진 채널
CEO대화방: 구성원과 CEO간의 직접 의사소통 채널
3) 도입효과
업계 최초로 무기명 토론방을 도입, 활성화됨으로써 CJ의 고유한 문화컨텐츠로 발전함
다양한 주제 보장, 익명성의 약속 등으로 회사/구성원간 신뢰,구성원간 상호 존중의 성숙한 토론 문화, 참여 문화를 이룩함
<중략>
* 발표용 자료이므로 관련 이미지 화일 및 분석도표 위주로 구성하였습니다.

키워드

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