혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화 - CEO 루이스 거스너 (Louis V. Gerstner).pptx

소개글

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목차

1. 기업소개
2. 성숙기~쇠퇴기 (1985-1992)
3. 93년 이전 IBM의 외부환경 분석
4. 조직 내의 문제점
5. IBM의 위기
6. CEO 루이스 거스너 (Louis V. Gerstner) (`93~`02)
7. 루이스 거스너의 회생활동
8. 초창기의 기업문화
9. 루이스 거스너의 기업문화 혁신
10. 혁신을 위한 시행 사항
11. 세부 행동으로
12. IBM의 기업문화
13. 루이스 거스너에 의한 변화(`97~`02)
14. 비즈니스 모델의 변화
15. 조직&프로세스 혁신
16. 루이스 거스너 過誤
17. 새로운 CEO 사무엘 팔미사노(Samuel J. Palmisano) (`03~2012)
18. 팔미사노 취임당시의 기업환경
19. 팔미사노의 경영전략
20. 거대기업, 공룡, 코끼리으로서 살아남은 IBM
21. 버지니아 로메티IBM 최초의 여성 CEO
22. IBM에 다시 위기가 온 것일까
23. IBM이 예측한 미래 기술 동향
24. IBM의 씽크 플레이스(Think Place)
25. Thinkplace의 요소

본문내용

혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화




기업소개

설립 : 1914년 CTR 사로 출발 - 1924년 IBM으로 회사명 변경
영업망 : 전세계 170개국 지사, 26개 공장, 32개 연구소
직원수 : 33만명
주주 : 67만명
매출액 : 963억달러 (순이익 : 84억달러)
연구개발비 : 연간 50억달러 (3천여명 연구진, 노벨상수상자 5명 배출)




가장 존경받는 10대 기업 컴퓨터 산업부문 1위 (포츈지 선정, 2004년)

세계 1위의 서버공급회사, 최대의 리눅스회사, 최대의 IT금융지원회사

지난 13년 연속 미국 특허등록 1위
미국 정부기관의 90% 이상이 IBM 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 이용.

전세계 대규모 거래내역서의 90%이상이 IBM소프트웨어에 의해 관리됨.

금융부문은 5개의 경쟁사 점유율의 합보다 IBM의 점유율이 큼.




　≪ … 중 략 … ≫




루이스 거스너의 회생활동

1. 조직규모의 효율성 모색

·유휴인력의 신속한 감축
·이익에 기여하지 못하는 자산 매각
·실질 수입 세율의 조정
·조직의 통합 단순화

`93~`97 매년 50억달러의 비용감소 효과

　　≪ 사 진 ≫




2. IBM에 만연한 무사안일주의 제거

·실질적인 해고 추진
·임원에게 결과위주의 경영 촉구
·임직원들의 주식 보유를 의무화
·`부단한 자기변화`를 IBM의 새로운 문화로 강조

　　≪ 사 진 ≫

3. 의사소통의 개방화

·구성원들과 직접적인 접촉 선호
·고위 임원들간의 커뮤니케이션 협의체 구성

　　≪ 사 진 ≫




　≪ … 중 략 … ≫




IBM의 기업문화

○ IBM의 3대 정신과 8가지 원칙
○ 실적 중심의 문화
　　- 과정보다는 실적이 중요하다
○ 팀웍 중시의 문화
　　- “내부에서 경쟁하지 말고 외부와 경쟁하라”
○ 유연성을 강조하는 문화
　　- 자율복장, 신속한 행동
○ 고객중심의 문화

키워드

기업문화,   경영혁신,   조직혁신,   IBM,   성공한ceo,   기업문화 변신,   기업문화 혁신,   대기업병,   관료제,   루거너스