경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)

목차

경영혁신과 비전경영의 구현

Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신

1. 혁신의 성격
2. 조직혁신의 실천

Ⅱ. 기술혁신과 경영전략

1. 기술혁신활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
2. 기술혁신과 경영전략의 결합
1) 현상유지전략
2) 성장전략
3) 확대전략
4) 다각화전략

Ⅲ. 현대기업의 비전경영

본문내용

수 있는 교량을 설치하는 문제이다.
특정의 기업전략을 실행하는 데 있어서 기술요소의 역할과 그 지위를 이해하기 위해서는 다음과 같은 요소를 고려해야 한다.
1> 시장특성 : 이것은 제품의 가격이나 품질 등과 같이 어느 특정 시장에서 중시되는 조건을 말한다. 만일 시장에서 중시되는 것이 제품의 품질이라면 기존의 기술이나 비교적 새로운 기술을 응용하여 보다 우수한 품질의 제품을 생산할 수 있도록 기술개발활동이 필요하다는 사실을 발견할 수 있다. 물론 기업은 기술개발의 과정에서 비용과 가격 등과 같은 제약요인을 무시할 수 없을 것이다.
2> 경쟁지위 : 이것은 경쟁자와 비교하여 자체의 제품과 마케팅상의 장점과 단점 및 기업의 장점을 발휘할 수 있는 측면을 찾아내고, 기술혁신을 통하여 이러한 필요성을 만족시킬 수 있는 방법을 강구하는 데 매우 중요한 요소이다.
3> 기술응용상활 : 이것은 현재 응용되고 있는 기술을 검토하여 제품기능의 장점과 단점을 파악하고 기존의 기술과 신기술을 똑같이 응용할 수 있는지의 여부를 파악하는 데 필요한 요소이다. 기업의 계획수립자는 이러한 상태를 파악함으로써 기술개발의 유형과 그 역할을 발견할 수 있게 된다.
기술혁신활동과 경영전략 사이의 관련성에 대한 지금까지의 설명을 매트릭스형식을 빌려 표시하면 아래의 표에서 보는 바와 같다.
- 기술혁신과 경영혁신의 매트릭스 -
여기에서는 전기모터를 생산 판매하는 한 기업을 예로 들어 세 종류의 경영전략 하에서 기술을 어떻게 개발하고 응용할 것인가 하는 상황을 보여준다. 이 표에서 (A)는 생산과정설계의 변경과 같이 생산원가를 절감하기 위한 목표를 달성하기 위해서는 현기술을 응용해야 한다는 것을 나타낸다. (B)는 모터의 축에서 나타나는 문제점을 제거하여 그 효율성을 높이고 시장점유율을 제고시키기 위해서는 현기술을 확대하여야 한다는 것을 의미한다. (C)는 무용매 코팅기술을 사용하여 자철선(magnet wire)을 자체생산하기 위해서는 후방수직통합을 해야 할 필요가 있다는 것을, 그리고 (D)는 가장 과감한 방법으로서 어린이들을 위한 장난감 전기기차 시장에 진입하기 위해서는 새로운 선형모터(liner motor)를 개발해야 한다는 것을 나타낸다.
이러한 매트릭스방식을 통하여 기업은 각종 경영전략과 그에 상응하는 가능한 기술개발활동을 비교 평가할 수 있게 된다.
3. 현대기업의 비전경영
기업이 현재의 성공에 만족하지 않고 미래에 세계수준의 기업으로 발돋움하기 위해서는 기업의 발전방향을 명시한 경영비전을 정립하는 것이 중요하다. 경영비전은 기업의 역사와 전통, 그리고 미래에 대한 희망 등을 종합적으로 반영하여 기업이 나아가야 할 미래의 모습을 제시하고 이정표 역할을 하는 것으로, 기업이 미래에 도달하고자 하는 일종의 이상적인 모습(ideal picture), 또는 기업의 전체적인 방향을 제시해 주는 청사진을 일컫는다. 기업이 미래지향적 발전방향을 제시하는 이 같은 경영비전을 창출하고 내외의 경영활동에 주체적으로 작용하여 새로운 미래를 창조하려는 경영관리활동을 비전경영(vision management)라고 하는데, 이와 같은 비전경영을 성공적으로 수행하여 초인류기업으로 도약하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 방향으로의 지속적인 노력이 필요하다.
첫째, 비전경영을 실현하기 위해서는 먼저 경영혁신을 지속적으로 추진해 나가야 한다. 이를 위해서는 경영혁신이 추진되는 과정을 체계적으로 관리하고, 경영혁신제도를 개선해나가야 하며, 조직의 구조적 관성, 즉 오랜 기간 동안 축적된 조직차원의 병폐와 혁신에 대한 조직구성원들의 저항을 극복해야만 한다.
둘째, 비전경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 또한 기업조직이 지금까지 경영관리활동을 통해 축적 보유해 온 정신적 강점을 계승하고 새로운 아이디어를 접목시킬 수 있는 기업문화를 개발할 필요가 있다. 그리고 그러한 기업문화를 개발하기 위해서는 기업이 지향할 수 있는 가장 바람직한 문화유형을 선택함으로써 기업문화개발의 기본방향을 확실하게 설정하고 그것을 생활화하도록 해야 한다.
셋째, 비전경영을 실현하는 데 있어서는 경영혁신의 추진과 기업문화의 개발을 위한 각각의 노력도 중요하지만 이 두 가지 방향이 상호유기적으로 연계되도록 하는 것이 더욱 중요하다. 양자를 연계하기 위해서는 그 전제로서 경영비전을 구체화함으로써 변화목표를 명시해야 하고, 이를 추진할 조직적 기반으로서 책임경영체제를 갖추어야 하며, 또한 이것을 실행할 주체인 노사 간에 공감대가 형성되어야 할 것이다.

키워드

경영혁신비전경영구현,   경영혁신 비전경영,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망,   영향요인 분석방법