경영혁신사례연구 렌탈, 품질및사후관리, 디자인혁명, 중소기업진흥공단을 이용한 중소기업

소개글

경영혁신사례연구 렌탈, 품질및사후관리, 디자인혁명, 중소기업진흥공단을 이용한 중소기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 제1성장포인트 :
국내 환경가전업체 최초로 임대(Rental)개념 도입
(2) 제2성장포인트 :
고객을 감동시키는 품질∙사후 관리
(3) 제3성장포인트 :
2000년 베스트 디자인상에 빛나는 디자인 혁명
(4) 제4성장포인트 :
중소기업진흥공단을 통한 혁신

3. 결론

본문내용

서 한일월드는 15%를 상회하는 마켓셰어를 가지고, 내년도 국내 2
위를 목표로 뛰고 있다.
3. 결론
2000년까지 다져온 기반을 바탕으로 2004년부터는 중견기업으로 가기위한 내부역량을 키우고 있는 한일월드, 2005년 한일월드의 가장 큰 이슈중 하나는 바로‘해외시장공략’이다. 지금까지 다져진 내수를 확산시키는동시에 해외시장을 통한 판매다변화를 구체화하겠다는 것이다.
“2004년 네덜란드 박람회에 참석했습니다. 단순히 우리 제품에 대한 해외시장을 반응을 보기 위해 갔는데, 상당히 반응이 좋아 이탈리아, 프랑스의 70여 개 업체들과 상담이 이뤄졌어요.”
그러나 당시 한일월드는 단순한 시장조사 차원에서 간 데다 수출을 담당할 인력도 없는 상황이라 해외업체들의 반응에 적절히 대처할 수가 없었다. 그러나 이는 해외시장에서도 한일월드의 제품이 상당히 의미 있다는판단의 근거가 되었다. 그리하여 국내는 국내대로 다져가되 해외시장도 공략하자는 새로운 이슈가 생겼으며, 지금 현재 각 국가별 물의 특성에 따른
필터를 연구개발이 한창 진행 중에 있다.
한편 국내외 어딜 가든 한일월드가 가장 역점을 두는 것은 역시‘품질’과‘사후관리’다. 현재 산학연을 통해 진행하고 있는 핵심필터 연구는 바로 이런 한일월드의 의지가 담긴 사업이다. 또 정수기 외에 비데, 연수기,이온수기와 같은 제품을 출시, 명실공히 환경가전업체로서의 제품 다변화에도 적지 않은 노력을 기울이고 있다.
“지금 하고 있는 판매 다변화와 제품 다양화를 바탕으로 저희는 매년100% 매출향상을 계획하고 있습니다. 2005년 300억 원을 돌파하면 내년엔 600억 원, 이런 식으로요.”
이 같은 목표 설립을 가능하게 하는 것은 이 사장이 가장 중요시하는 한일월드만의 맨 파워다. 이 사장의‘웅덩이 경영철학’이 등장하는 지점이기도 하다.
“저희 어릴 적에는 비 오고 나면 마당에 나가 물웅덩이를 파고 놀곤 했는데, 신발로 물을 아무리 모으려고 해도 잘 안 모아져요. 자꾸 흘러나가죠. 그래서 하루는 웅덩이를 파보았어요. 그랬더니 애쓰지 않아도 저절로물이 그리로 흘러 모이더라고요. 이걸 경영기법에 응용하기로 했습니다.”
즉 회사가 직원들이 일 할 수 있는 시스템(웅덩이)만 만들어 주면, 그것을 키우는 일은 직원들 스스로 한다는 것이다. 이런 이 사장의 경영철학을대변이라도 하듯, 한일월드의 사훈은‘일하지 말고, 놀자!’다. 어떻게 놀면서 업무가 가능한 것일까?
“그러니까 직원들이 업무에 임할 때, 자신이 웅덩이 안에 있는지 밖에있는지만 판단하면 됩니다. 물 웅덩이(회사 역량)를 키우려면 반드시 웅덩이 안에 들어가 있어야 되잖아요. 이것만 분명하게 인식하면 직원들 각자가 관리자가 되어 스스로의 역량을 키우고, 회사를 키웁니다. 결국 저희 같은 중소업체에서는 맨 파워가 가장 핵심 역량이거든요.”
획기적인 디자인과 품질, 사후관리를 바탕으로 성장해 온 중견 환경가전업체 한일월드의 성공 포인트의 핵심은 바로 사람과 조직이 함께 크는‘웅덩이 경영철학’인지도 모른다. 향후 해외시장에서 이들의 맨 파워를 주목해 보자.

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